供应商分级管理制度

供应商分级管理制度

一、目的

为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定

供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订

本办法。

二、范围

1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执

行；

2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。

三、分级概述

1、分级

依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对

其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分

为100分。依据评估得分将供应商分为I级、n级、ni级、IV级。

具体评分等级划分如下：

等级I级n级III级IV级

得分91~10076-9061-750~60

2、管理措施

等级管理措施

优先米购，年米购份额可占60%以上,放宽检验，向客户推

I级

荐。

n级维持正常米购，要求供应商持续改善。

能够保证基本生产需求的米购，作为次级米购对象，可作为非

in级

重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。

减少其采购订单，对其重点辅导,要求其在1周内提出改善计

IV级戈1」；要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III级。辅导两

次以上仍无改善，取消其合格供方资格。

四、评分办法

1、评估部门

采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。

2、评估周期

集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应

商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。

每2年的3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供

方后6个月后进行评估。

3、评估内容

项目部门内容权重合计权重

L资质文件/产品许可/认证

10分

等

2、公司规模/人数/产品定位/

10分

生产能力等

资质实力采购部门30分

3、业绩知名度/名牌产品/销

5分

售额等

4、财务状况/行业信誉/管理

5分

水平

5、价格（最低/平均）比率15分

6、付款条件15分

产品情况采购部门40分

7、交货周期5分

8、同种产品质量排名5分

9、对我单位的的重视程度10

采购部门

10、父货差错率/及时率/合格

合作情况质监部门520分

率

技术部门

1L技术支持/新产品开发5

12、品质客诉率/退换率/售后

售后服务售后部门510分

满意度

项目部门内容权重合计权重

13、售后响应速度5

合计——100分100分

4、各级分布比例

等级I级n级in级IV级

得分10%50%30%10%

《供应商情况调查评价表》

供应商情况调查表编号：

YFGYSKC_______

公司名注册时

称间

注册地邮政编

址码

企业性员工人

注册资金

质数

公司邮公司传

公司电话

箱真

法人代董事长/总经占地面

表理积

销售人联系电联系电

员话话

主营

生产经

营范围凝

及销售

销售性□厂家直销□分公司销售□区域代理商

情况

质□分销商

2010年销量（吨、米、

2010年销售总额

台）

2011年销量（吨、米、

2011年销售总额

台）

2012年销量（吨、米、

2012年销售总额

台）

□有□

营业执照必须提供

无

供应商

口有口

内部管税务登记证必须提供

无

理情况

及相关□有口

组织机构代码证必须提供

资料（资无

料必须□有□按国家规定的相关行

生产许可证

在有效无业提供

期内，复

□有口按国家规定的相关行

印件应安全许可证

无业提供

盖红章）

□有口按国家规定的相关行

质量体系认证

无业提供

口有口按国家规定的相关行

测量管理体系认证

无业提供

口有口按国家规定的相关行

环境体系认证

无业提供

□有口

产品质量检测报告必须提供

无

□有口按国家规定的相关行

产品环保检测报告

无业提供

□有口如有或国家有规定必

产品认证情况

无须提供

□有□

其他资质情况说明如有，必须提供

无

垫资能

力

（主要生产检验设备清单）

设备情主要生产设备技术人员

况数量数量

主要检验设备检验人员

数量数量

主要业绩领域

主要业

主要代表业绩

绩

近3年业绩表（附近3年主要业绩表一分）

以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表不认同。