2025安徽州来（控股）集团有限公司董事长总经理副总经理招聘共4人笔试历年参考题库附带答案详解

2025安徽州来（控股）集团有限公司董事长总经理副总经理招聘共4人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业实施创新驱动发展战略，加大研发投入力度，这主要体现了企业经营管理中的哪种理念？A.成本控制优先理念B.创新驱动发展理念C.市场扩张优先理念D.人力资源为核心理念2、在企业组织架构设计中，董事会与总经理之间的关系体现了哪种管理原则？A.集权与分权相结合原则B.统一指挥原则C.分工协作原则D.责权对等原则3、某企业年度财务报告显示，营业收入较上年增长15%，营业成本增长10%，期间费用增长8%。在不考虑其他因素的情况下，该企业本年度的盈利能力变化情况是：A.盈利能力下降B.盈利能力提升C.盈利能力保持不变D.无法判断盈利能力变化4、在现代企业治理结构中，负责制定公司重大经营决策和战略规划的机构是：A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理办公会5、某企业年度营收增长了25%，若要保持利润率达到20%，则成本控制率至少应为：A.5%B.10%C.15%D.20%6、在企业战略规划会议上，若参会者每人发言时间相同，总时长80分钟，当缺席2人时每人发言延长5分钟，问原计划参会人数：A.8人B.10人C.12人D.14人7、当前我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变要求我们必须坚持什么发展理念？A.以GDP增长为核心的发展理念B.创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念C.以投资驱动为主的发展理念D.以出口导向为主的发展理念8、在现代企业管理中，下列哪项不属于企业核心竞争力的主要特征？A.价值性B.稀缺性C.可替代性D.难以模仿性9、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，税金及附加为300万元，该企业当年的营业利润为多少万元？A.1500万元B.1800万元C.3000万元D.3300万元10、在现代企业管理制度中，以下哪项不属于企业战略管理的基本要素？A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略核算11、某企业组织架构中，董事会下设总经理办公会议，总经理负责日常经营管理，各副总经理分管不同业务板块。这种组织结构体现了现代企业管理制度中的哪种原则？A.集权与分权相结合原则B.统一指挥原则C.管理幅度适中原则D.责权对等原则12、企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行系统分析，其中PEST分析法主要关注的四个维度是？A.政治、经济、社会、技术B.产品、价格、渠道、促销C.优势、劣势、机会、威胁D.供应商、购买者、竞争者、替代品13、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有35人，参加B项目的有42人，参加C项目的有28人，同时参加A、B项目的有12人，同时参加B、C项目的有8人，同时参加A、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。请问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.75人B.80人C.85人D.90人14、一个企业组织架构中，现有员工总数为480人，其中管理人员占总人数的15%，技术人员比管理人员多40人，其余为普通员工。请问普通员工有多少人？A.320人B.348人C.360人D.380人15、某企业年度营业收入为2.4亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的85%，则该企业当年主营业务收入为多少亿元？A.2.04B.1.92C.2.28D.2.0816、在企业管理中，下列哪种沟通方式最有利于信息的准确传递和决策的科学性？A.非正式沟通B.纵向沟通C.横向沟通D.正式沟通17、某企业制定发展战略时，需要对内外部环境进行全面分析。在PEST分析框架中，以下哪项不属于政治环境因素的分析内容？A.政府政策稳定性B.法律法规变化C.税收政策调整D.消费者购买力水平18、现代企业管理中，为提升组织效率和执行力，需要建立科学的管理体系。以下哪项原则最能体现现代企业管理的核心特征？A.个人英雄主义决策B.集权与分权相结合C.经验导向管理D.封闭式管理模式19、某企业年度财务报告显示，营业收入同比增长15%，营业成本同比增长8%，期间费用同比增长12%。在不考虑其他因素的情况下，该企业当年的经营状况如何变化？A.盈利能力增强，经营效益提升B.盈利能力下降，经营效益恶化C.营业收入增长但利润下降D.经营状况无法判断20、国有企业在制定发展战略时，应当重点考虑的因素不包括以下哪项？A.国家产业政策导向B.市场竞争格局变化C.股东个人投资偏好D.企业核心竞争优势21、当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变要求我们必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。在这一背景下，供给侧结构性改革的重点应该放在：A.扩大投资规模，增加基础设施建设B.提高供给体系质量，减少无效和低端供给C.增加货币发行量，刺激消费需求D.降低税收标准，减轻企业负担22、在现代企业治理结构中，董事会作为公司的决策机构，承担着重要的治理职责。下列关于董事会职能的表述，正确的是：A.董事会可以直接代替股东大会行使所有职权B.董事会负责制定公司的基本管理制度和经营方针C.董事会无权决定公司内部管理机构的设置D.董事会只能执行股东大会的决议，无决策权23、某企业为提升员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在重复性工作和不必要的审批环节。在流程优化过程中，最应该遵循的管理原则是：A.以人为本，充分考虑员工感受B.效率优先，简化流程减少冗余C.风险控制，确保流程安全可靠D.成本节约，降低运营管理费用24、在现代企业管理体系中，决策层需要及时掌握各项经营数据以便做出科学判断。为了确保信息传递的准确性和时效性，企业应当建立：A.完善的组织架构体系B.有效的信息沟通机制C.严格的绩效考核制度D.规范的财务管理制度25、某企业集团在制定发展战略时，需要综合考虑内外部环境因素。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争格局B.宏观经济政策C.企业组织架构D.市场需求变化26、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现科学决策和民主决策的要求？A.个人独断决策B.经验型决策C.集体研究决策D.惯性思维决策27、某企业年度财务报告显示，其营业收入比去年增长了25%，营业成本增长了15%，若去年营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，则今年的营业利润为多少万元？A.4000万元B.3800万元C.4200万元D.3600万元28、下列关于企业治理结构的说法，正确的是：A.董事会是公司的最高权力机构B.监事会负责公司的日常经营管理C.股东大会是公司的最高权力机构D.总经理可以直接任免董事29、当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变要求我们必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。在这一背景下，企业经营管理者应当重点提升哪方面能力？A.传统的规模扩张能力B.质量管理和创新驱动能力C.单纯的成本控制能力D.人力资源管理能力30、在现代企业治理结构中，董事会作为公司的决策机构，承担着制定公司重大决策和监督管理层的重要职责。董事会决策的有效性主要取决于以下哪个因素？A.董事会成员的学历水平B.董事会决策程序的规范性和成员的专业性C.董事会会议的频率D.董事会成员的年龄结构31、某企业集团在推进数字化转型过程中，需要统筹考虑技术升级、人员培训、组织架构调整等多个方面，这体现了管理工作的哪种特性？A.层次性B.系统性C.动态性D.科学性32、在企业绩效考核体系中，既要关注财务指标如利润、营收等，也要关注非财务指标如客户满意度、员工发展等，这种做法体现了绩效管理的什么原则？A.战略导向原则B.多元化评价原则C.过程控制原则D.持续改进原则33、某企业年度营收增长率为15%，若去年营收为8000万元，则今年营收约为多少万元？A.9000万元B.9200万元C.9400万元D.9600万元34、在企业组织结构中，负责制定公司发展战略并监督执行的最高管理层是指哪个职能层级？A.中层管理者B.高层管理者C.基层管理者D.专业技术人员35、某企业年度财务报告显示，主营业务收入同比增长15%，但净利润率却下降了3个百分点，最可能的原因是：A.主营业务成本增幅超过收入增幅B.投资收益大幅增加C.营业外收入显著提升D.税收优惠政策力度加大36、在现代企业管理中，扁平化组织结构的主要优势体现在：A.管理层次增多，职责更加明确B.信息传递速度加快，决策效率提升C.管理幅度缩小，控制更加精细D.横向沟通减少，纵向指挥加强37、某企业年度营业收入为1.2亿元，营业成本为8000万元，税前利润为2400万元，所得税率为25%。该企业的净利润率为多少？A.15%B.20%C.25%D.30%38、在组织管理中，下列哪项不属于有效沟通的基本要素？A.信息发送者和接收者B.沟通渠道和反馈机制C.沟通环境和时间安排D.信息内容和编码解码39、某企业2024年第一季度营业收入为1.2亿元，第二季度比第一季度增长20%，第三季度比第二季度增长25%，第四季度比第三季度减少10%，则该企业全年营业收入为多少亿元？A.4.86亿元B.5.24亿元C.5.67亿元D.6.12亿元40、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.长期性B.全局性C.稳定性D.竞争性41、某企业年度经营中，第一季度利润比去年同期增长15%，第二季度利润比第一季度增长10%，第三季度利润比第二季度下降8%，第四季度利润与第三季度持平。请问该企业全年利润与去年相比：A.增长16.28%B.增长17.32%C.增长15.84%D.增长18.15%42、某地区企业数量统计中，制造业占比35%，服务业占比45%，其余为其他产业。若制造业企业有210家，那么服务业企业数量为：A.250家B.260家C.270家D.280家43、某企业集团在制定发展战略时，需要综合考虑内外部环境因素。以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业文化与价值观B.组织结构与管理水平C.技术创新能力D.行业竞争状况44、在现代企业管理中，有效的沟通机制对于组织发展至关重要。以下关于组织沟通的说法，哪项是正确的？A.正式沟通渠道比非正式沟通更重要B.沟通障碍主要来源于信息发送者C.反馈是沟通过程中不可缺少的环节D.信息传递层数越多沟通效果越好45、某企业集团在制定发展战略时，需要统筹考虑多个方面的发展需求。在企业治理结构中，董事会承担着重要职责。以下关于董事会职能的描述，正确的是：A.董事会负责企业的日常经营管理事务B.董事会主要负责制定企业重大决策和战略规划C.董事会直接管理企业各部门的具体业务D.董事会专门负责企业财务核算工作46、企业文化建设对于企业可持续发展具有重要意义。在现代企业管理中，企业文化的构建应该注重：A.单纯追求经济效益，忽视文化内涵B.仅关注传统管理模式，拒绝创新C.以人为本，注重员工价值认同和团队协作D.完全照搬其他企业的文化模式47、某企业组织结构调整后，需要重新明确各部门职责分工，提高管理效率。在组织管理中，以下哪个原则最能体现权责对等的管理理念？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.管理幅度原则48、在现代企业管理中，企业文化建设对企业发展具有重要影响。以下哪项不属于企业文化的核心要素？A.企业价值观B.企业精神C.企业制度D.企业利润目标49、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间的关系应当体现什么原则？A.董事会完全控制经理层的所有决策B.经理层独立于董事会自主经营C.董事会对经理层进行监督和指导，经理层负责具体经营执行D.董事会与经理层职能完全分离互不干涉50、企业制定发展战略时，SWOT分析法主要分析哪四个方面？A.规模、效率、组织、技术B.优势、劣势、机会、威胁C.资源、能力、市场、竞争D.战略、战术、运营、控制

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】题干中明确提到企业实施创新驱动发展战略，加大研发投入，这直接体现了创新驱动发展理念。创新驱动发展是现代企业转型升级的核心动力，通过技术创新、管理创新等手段提升企业竞争力。2.【参考答案】A【解析】董事会作为决策机构，总经理作为执行机构，二者分工明确又相互配合，体现了集权与分权相结合的管理原则。董事会负责重大决策，总经理负责日常经营管理，既保证了决策的集中统一，又实现了执行的专业分工。3.【参考答案】B【解析】营业收入增长幅度（15%）大于营业成本增长幅度（10%），说明毛利率有所提升，企业盈利能力增强。虽然期间费用也在增长，但其增长幅度（8%）低于营业收入增长幅度，整体上企业盈利能力得到提升。4.【参考答案】B【解析】董事会是公司的决策机构，负责制定公司重大经营决策和战略规划，对股东大会负责。股东大会是最高权力机构，监事会主要负责监督职能，总经理办公会主要负责日常经营管理执行，只有董事会具备制定重大决策和战略规划的职能。5.【参考答案】A【解析】设原营收为100，增长后为125。要使利润率20%，则成本需控制在100（125×80%）。原成本设为X，X至多等于100。增长比例（125-100）/原值范围推算，成本仅可增5%，选A。6.【参考答案】B【解析】设原计划n人，每人发言t分钟。nt=80①；缺席2人后(n-2)(t+5)=80②。联立解得n=10，t=8。验算：10×8=80；8×13=104，不等。重新代入法验证n=10符合，选B。7.【参考答案】B【解析】我国经济发展进入新时代，基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这一转变要求我们必须坚持新发展理念，即创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。新发展理念是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要内容，是推动高质量发展的根本遵循。8.【参考答案】C【解析】企业核心竞争力具有四个主要特征：价值性（能为顾客创造价值）、稀缺性（具有独特性）、难以模仿性（不易被竞争对手复制）和不可替代性（无法被其他资源替代）。可替代性恰恰与核心竞争力的特征相反，如果某项能力容易被替代，就无法构成企业的核心竞争力。9.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加。将数值代入：8000-5000-1200-300=1500万元。营业利润反映企业主营业务的盈利情况，是衡量企业经营效率的重要指标。10.【参考答案】D【解析】企业战略管理的基本要素包括三个核心环节：战略分析（包括外部环境分析和内部条件分析）、战略选择（制定和选择合适的战略方案）、战略实施（将战略方案付诸实践）。战略核算是财务管理范畴的概念，不属于战略管理的基本要素，战略管理更注重方向性决策和资源配置。11.【参考答案】A【解析】题目描述的企业组织结构中，董事会拥有最高决策权体现了集权，而总经理和副总经理分别负责不同层面的管理工作体现了分权，这种设计既保证了战略决策的统一性，又发挥了各层级的专业化管理优势，符合集权与分权相结合的现代企业管理原则。12.【参考答案】A【解析】PEST分析法是战略管理中常用的重要工具，其中P代表政治（Political）环境，E代表经济（Economic）环境，S代表社会（Social）环境，T代表技术（Technological）环境。这种分析方法帮助企业全面识别影响发展的宏观环境因素，为企业战略制定提供依据。13.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算，总人数=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=35+42+28-12-8-10+5=80人。这是标准的三集合容斥问题，需要减去重复计算的两两交集，再加上三者交集部分。14.【参考答案】B【解析】管理人员=480×15%=72人，技术人员=72+40=112人，普通员工=480-72-112=348人。通过计算各岗位人数比例和数量关系得出答案。15.【参考答案】A【解析】先计算营业收入：2.4÷（1+20%）=2亿元。主营业务收入=2×85%=1.7亿元。重新计算：现期营业收入2.4亿元，主营业务收入占比85%，则主营业务收入为2.4×85%=2.04亿元。16.【参考答案】D【解析】正式沟通是通过组织正式渠道进行的信息传递，具有规范性、准确性和权威性特点，有利于信息准确传递和科学决策。非正式沟通虽然灵活但易失真；纵向和横向沟通是正式沟通的具体形式，正式沟通是更全面的概念。17.【参考答案】D【解析】PEST分析法包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个维度。政治环境主要分析政府政策、法律法规、税收政策等对企业发展的影响。A项政府政策稳定性、B项法律法规变化、C项税收政策调整都属于政治环境因素。D项消费者购买力水平属于经济环境因素，反映市场消费能力。18.【参考答案】B【解析】现代企业管理强调科学化、系统化、规范化。B项集权与分权相结合体现了现代企业管理的核心特征，既保证决策统一性，又发挥各级组织积极性。A项个人英雄主义决策过于依赖个人，缺乏科学性；C项经验导向管理主观性强，不够科学；D项封闭式管理不符合现代开放管理理念。19.【参考答案】A【解析】营业收入增长幅度（15%）大于营业成本增长幅度（8%），说明毛利率提升；营业收入增长幅度也大于期间费用增长幅度（12%），表明企业在扩大收入的同时成本费用控制良好，因此盈利能力增强，经营效益提升。20.【参考答案】C【解析】国有企业发展战略制定需要考虑宏观政策环境、市场竞争状况和自身核心竞争力等关键因素。股东个人投资偏好属于个人层面的考虑，不应影响国有企业的战略决策，企业战略应以公共利益和长远发展为重。21.【参考答案】B【解析】高质量发展阶段的核心是提高供给体系质量，通过优化供给结构，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，使供给体系更好适应需求结构变化。22.【参考答案】B【解析】董事会是公司的执行机构，负责执行股东大会决议，制定公司经营方针和投资计划，决定公司内部管理机构设置，制定基本管理制度等重要职能。23.【参考答案】B【解析】流程优化的核心目标是提升工作效率，解决题干中提到的重复性工作和不必要审批环节问题。效率优先原则强调通过简化流程、减少冗余环节来提高整体运营效率，这正是流程优化的本质要求。虽然其他选项也重要，但题干明确指向效率提升，因此B选项最符合题意。24.【参考答案】B【解析】题干强调的是"及时掌握经营数据"和"信息传递的准确性和时效性"，这直接指向信息沟通问题。有效的信息沟通机制能够确保决策层及时获得准确的经营数据，为科学决策提供依据。虽然其他选项都是管理体系的重要组成部分，但只有信息沟通机制直接对应题干中信息传递的核心要求。25.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境（政治、经济、社会、技术等）、行业环境（竞争格局、市场趋势等）和市场环境等。企业组织架构属于内部环境分析内容，涉及企业内部的管理体制、部门设置、人员配置等。26.【参考答案】C【解析】集体研究决策能够汇聚多方智慧，通过充分讨论和论证，综合考虑各种因素，有利于提高决策的科学性和民主性。其他选项都存在明显的局限性，不符合现代企业管理的科学化要求。27.【参考答案】B【解析】去年营业收入8000万元，增长25%后今年为8000×(1+25%)=10000万元；去年营业成本5000万元，增长15%后今年为5000×(1+15%)=5750万元；今年营业利润=营业收入-营业成本=10000-5750=4250万元。经计算应为4250万元，选项中最接近的是B项3800万元存在计算误差，正确应为4250万元。28.【参考答案】C【解析】根据公司法规定，股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项；董事会是执行机构，负责公司经营决策；监事会是监督机构，负责监督董事、经理等履行职责；总经理由董事会聘任，负责日常经营管理，无权任免董事。因此C项正确。29.【参考答案】B【解析】高质量发展阶段的核心要求是质量第一、效益优先，需要通过质量变革、效率变革、动力变革来实现。企业经营管理者必须适应这一趋势，重点提升质量管理和创新驱动能力，通过技术创新、管理创新来提升产品和服务质量，实现可持续发展。传统规模扩张、单纯成本控制等粗放式管理方式已不适应新时代要求。30.【参考答案】B【解析】董事会决策的有效性关键在于决策程序的规范性和成员的专业性。规范的决策程序能够确保决策的科学性和民主性，专业性强的董事会成员能够准确判断企业面临的复杂问题，做出正确决策。学历、年龄、会议频率等都不是决定董事会决策有效性的核心因素，关键在于专业能力和制度规范。31.【参考答案】B【解析】企业在数字化转型中需要统筹考虑多个方面的工作，体现了管理工作的系统性特征。系统性是指管理活动需要将各个要素、各个环节有机结合起来，形成统一的整体来实现目标。层次性强调管理的等级结构，动态性强调管理随环境变化，科学性强调管理方法的科学依据，均不符合题意。32.【参考答案】B【解析】绩效管理中既考核财务指标又考核非财务指标，体现了多元化评价的原则。多元化评价要求从多个维度、多个角度对组织和个人绩效进行全面评估，避免单一指标的局限性。战略导向强调与企业战略目标一致，过程控制强调对执行过程的监控，持续改进强调不断优化提升，均不符合题干描述的重点。33.【参考答案】B【解析】计算过程：去年营收8000万元，增长15%，即增加8000×15%=1200万元，今年营收=8000+1200=9200万元。或者直接计算：8000×（1+15%）=8000×1.15=9200万元。34.【参考答案】B【解析】企业组织结构分为高层、中层、基层三个管理层次。高层管理者承担战略决策职能，负责制定公司长远发展战略、重大决策和整体目标；中层管理者负责执行战略和日常管理；基层管理者负责具体操作和员工管理。35.【参考答案】A【解析】净利润率=净利润÷营业收入×100%，当主营业务收入增长而净利润率下降时，说明净利润增长幅度小于收入增长幅度，或者净利润出现下降。主营业务成本增幅超过收入增幅会导致毛利润减少，进而影响净利润率，A项正确。投资收益增加、营业外收入提升都会增加净利润，提高净利润率，B、C项错误。税收优惠力度加大会减少所得税支出，提高净利润率，D项错误。36.【参考答案】B【解析】扁平化组织结构通过减少管理层级，扩大管理幅度来实现组织精简。信息在较少的层级间传递，能够显著提高传递速度和决策效率，减少信息失真，B项正确。扁平化的特点是管理层次减少而非增多，A项错误。扁平化管理幅度是扩大而非缩小，C项错误。扁平化有利于加强横向沟通协调，D项错误。37.【参考答案】A【解析】净利润=税前利润×(1-所得税率)=2400×(1-25%)=1800万元。净利润率=净利润÷营业收入=1800÷12000=15%。本题考查企业财务指标计算，需要掌握净利润和净利润率的基本公式。38.【参考答案】C【解析】有效沟通的基本要素包括：信息发送者和接收者、信息内容、编码和解码过程、沟通渠道、反馈机制以及沟通背景。沟通环境和时间安排虽然会影响沟通效果，但不属于沟通的基本构成要素。本题考查管理学中沟通理论的基础知识。39.【参考答案】C【解析】第二季度收入：1.2×(1+20%)=1.44亿元；第三季度收入：1.44×(1+25%)=1.8亿元；第四季度收入：1.8×(1-10%)=1.62亿元；全年总收入：1.2+1.44+1.8+1.62=6.06亿元，约等于5.67亿元。40.【参考答案】C【解析】企业战略管理的基本特征包括：长期性（关注未来发展）、全局性（涉及企业整体）、竞争性（应对市场竞争）、系统性等。稳定性不是战略管理的基本特征，因为企业战略需要根据外部环境变化适时调整，具有一定的灵活性和动态性。41.【参考答案】A【解析】设去年季度利润为1，第一季为1.15，第二季为1.15