2025广东佛山市顺德区顺北集团有限公司招商事业部负责人等岗位招聘4人笔试历年参考题库附带答案详解

2025广东佛山市顺德区顺北集团有限公司招商事业部负责人等岗位招聘4人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某公司计划举办一场产品推介会，需要从5名市场专员中选出3人组成筹备小组，其中必须包括甲、乙两人中的至少一人。问有多少种不同的选人方案？A.6种B.7种C.8种D.9种2、在一次市场调研中发现，某商品在A、B、C三个地区的销售量之比为3:4:5，若A地区销售量增加20%，B地区减少10%，C地区保持不变，则调整后三个地区销售量的新比例为：A.9:10:15B.18:20:25C.6:9:10D.12:15:203、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有38人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人。问参加培训的员工总人数是多少？A.84人B.78人C.82人D.76人4、下列各组词语中，没有错别字的一组是：A.融会贯通汗流浃背再接再厉B.金榜题名一愁莫展勇往直前C.甘败下风穿流不息阴谋鬼计D.走头无路迫不急待世外桃园5、某企业计划在三个不同区域开展业务拓展，已知A区域与B区域的业务量之比为3:4，B区域与C区域的业务量之比为5:6，若C区域的业务量为120万元，则A区域的业务量为多少万元？A.60万元B.75万元C.80万元D.90万元6、在一次团队建设活动中，需要从5名男员工和4名女员工中选出3人组成小组，要求至少有1名女员工参加，问有多少种不同的选法？A.56种B.74种C.80种D.84种7、某企业计划对员工进行年度绩效考核，需要从4个部门中各选派2名代表参加考核委员会，已知甲部门有6名员工，乙部门有5名员工，丙部门有4名员工，丁部门有3名员工，问共有多少种选派方案？A.180种B.240种C.360种D.450种8、在一次培训活动中，30名学员需要分成若干小组进行讨论，要求每组人数相等且不少于3人，不多于8人，问共有几种分组方案？A.3种B.4种C.5种D.6种9、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。人事部门负责人员调配，技术部门负责方案设计，市场部门负责客户沟通。如果技术部门方案设计出现延误，最可能直接影响的是：A.人事部门的工作安排B.项目整体进度和市场部门的客户承诺C.企业的财务预算D.员工的绩效考核结果10、在现代企业管理中，"扁平化管理"的主要优势体现在：A.增加管理层级，提高管理精度B.减少管理层次，提高决策和执行效率C.强化垂直指挥，规范工作流程D.扩大管理幅度，增加管理复杂性11、某企业组织架构调整后，需要重新梳理各部门职能关系。如果A部门的工作成果是B部门开展工作的前提条件，而C部门为A、B两部门提供支持服务，那么这三个部门的逻辑关系应该是：A.A→B→CB.C→A→BC.A→C→BD.B→A→C12、在项目推进过程中，由于外部市场环境发生变化，原定的实施策略需要进行调整。这体现了管理学中哪种特性？A.计划的刚性B.组织的稳定性C.控制的滞后性D.决策的动态性13、某企业计划在三个不同地区投资建厂，每个地区都有A、B、C三个备选方案，要求每个地区选择一个方案，且三个地区选择的方案不能完全相同。问共有多少种不同的投资组合方式？A.24种B.26种C.27种D.21种14、在一次市场调研中发现，某产品在四个不同区域的销售量呈现递增趋势，第一区域销售量为100件，每个后续区域比前一个区域多销售15件。如果将四个区域的总销售量平均分配给8个销售人员，每人负责的销售量是多少件？A.65件B.70件C.75件D.80件15、某企业计划在第一季度完成800万元的销售目标，1月份完成240万元，2月份完成280万元，要完成季度目标，3月份至少需要完成多少万元的销售额？A.260万元B.280万元C.300万元D.320万元16、在一次市场调研中，发现有70%的消费者喜欢A产品，60%的消费者喜欢B产品，已知同时喜欢A、B两种产品的消费者占40%，那么不喜欢A也不喜欢B产品的消费者占比为多少？A.10%B.15%C.20%D.25%17、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的员工有35人，参加B课程的员工有28人，参加C课程的员工有32人，同时参加A、B两课程的有12人，同时参加B、C两课程的有10人，同时参加A、C两课程的有8人，三门课程都参加的有5人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.65人B.70人C.75人D.80人18、在职场沟通中，下列哪种情况属于有效的积极倾听？A.边听对方说话边思考自己的回应B.通过点头、眼神交流等方式给予反馈C.立即打断对方表达不同观点D.只关注自己感兴趣的内容19、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有80人，参加B项目的有70人，参加C项目的有60人，同时参加A、B项目的有30人，同时参加A、C项目的有25人，同时参加B、C项目的有20人，三个项目都参加的有10人。请问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.155人B.145人C.135人D.125人20、某企业计划开展年度培训项目，需要对员工进行能力评估。如果参加培训的员工中，有60%具备A技能，50%具备B技能，30%同时具备A、B两种技能，那么既不具备A技能也不具备B技能的员工比例是多少？A.10%B.20%C.30%D.40%21、在企业团队建设活动中，需要将12名员工分成若干小组，每组人数不少于2人且不多于5人，要求各组人数尽可能相等。以下哪种分组方式最为合理？A.分成2组，每组6人B.分成3组，每组4人C.分成4组，每组3人D.分成6组，每组2人22、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。但在执行过程中发现，部分员工对工作流程理解不一致，导致工作效率低下。作为部门负责人，最应该优先采取的措施是：A.立即召开全体员工大会进行批评教育B.重新制定详细的工作流程和标准操作规范C.调整项目完成时间，给予更多缓冲期D.增加监督人员，加强过程管控23、在现代企业管理中，以下哪项最能体现"人岗匹配"原则的核心要求：A.员工学历背景与岗位要求基本相符B.员工能力素质与岗位职责要求高度契合C.员工工作年限与岗位级别相对应D.员工个人兴趣与岗位性质相一致24、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。若主营业务收入同比增长30%，则其他业务收入的同比增长率为：A.10%B.15%C.5%D.20%25、在一项市场调研中，调查了300名消费者对某产品的满意度，其中60%表示满意，30%表示一般，10%表示不满意。若要使满意率提升至70%，在其他比例不变的情况下，需要增加多少名满意用户：A.30名B.40名C.50名D.60名26、某企业计划开展一项新业务，需要对市场环境进行全面分析。以下哪项不属于宏观环境分析的主要内容？A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.供应商情况27、在项目管理过程中，以下哪个环节最能体现风险控制的重要性？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段28、某公司计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有38人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有18人，同时参加甲、丙项目的有12人，三个项目都参加的有8人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.78人B.82人C.85人D.90人29、在一次会议中，有5位领导依次发言，要求A领导必须在B领导之前发言，C领导必须在D领导之后发言，问满足条件的发言顺序有多少种？A.30种B.45种C.60种D.90种30、某企业计划在三个不同地区开展业务，需要从5名候选人中选出3人分别担任三个不同地区的负责人，每个地区一人，且每人都只能担任一个职位。问有多少种不同的安排方式？A.60种B.30种C.20种D.15种31、下列句子中，没有语病的一项是：A.通过这次培训，使我的业务水平得到了显著提高B.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点C.为了防止此类事故不再发生，公司制定了严格的规章制度D.他不仅学习刻苦，而且乐于助人32、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。项目初期进展顺利，但中期出现资源分配不均、沟通不畅等问题，导致进度滞后。作为项目负责人，最应该优先采取的措施是：A.立即向上级汇报，请求增加人手B.召开全体会议，严厉批评相关责任人C.重新梳理资源配置，建立有效的沟通机制D.调整项目目标，延长完成期限33、在商务谈判中，当对方提出一个明显不合理的条件时，最优的应对策略是：A.直接拒绝并退出谈判B.针锋相对提出更苛刻的条件C.保持冷静，分析对方真实意图D.立即接受以显示合作诚意34、某公司在制定年度发展计划时，需要对各部门的工作任务进行合理分配。如果将工作任务按照重要性和紧急性进行分类，那么应当优先处理的是：A.重要但不紧急的工作任务B.既重要又紧急的工作任务C.紧急但不重要的工作任务D.既不重要也不紧急的工作任务35、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持自己的观点，说服他人接受B.要求团队成员服从上级决定C.通过充分沟通，寻求共识和最佳解决方案D.采用投票方式决定，少数服从多数36、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，每个项目都有不同的参与人数。已知甲项目的参与人数是乙项目的1.5倍，丙项目的参与人数比乙项目多20人，若三个项目的总参与人数为170人，则乙项目的参与人数是多少？A.40人B.50人C.60人D.70人37、某公司组织团建活动，需要将员工分成若干小组，每组人数相同且不少于5人。若按每组7人分组，则剩余3人；若按每组9人分组，则缺少6人。该公司员工总数在100-200人之间，则员工总数为多少人？A.132人B.144人C.156人D.168人38、某企业年度营收增长率为15%，如果去年营收为8000万元，今年营收为9200万元，则该企业营收增长率计算是否正确？A.正确，增长率确实为15%B.错误，实际增长率为12.5%C.错误，实际增长率为13.5%D.错误，实际增长率为14.5%39、在商务谈判中，当对方提出不合理要求时，最优的应对策略是：A.直接拒绝并终止谈判B.暂时妥协以维持关系C.明确表达立场并提出替代方案D.避而不答转移话题40、某企业计划在三个不同的区域开展业务拓展，已知这三个区域的客户数量比为3:4:5，如果第一区域有180个客户，那么这三个区域的客户总数是多少？A.680个B.700个C.720个D.740个41、在一次培训活动中，参训人员需要分组讨论，如果每组8人则多出3人，如果每组9人则少6人。请问参训人员总数是多少？A.75人B.83人C.91人D.99人42、某企业年度报告显示，该企业营业收入较上年增长15%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。若主营业务收入增长率为12%，则其他业务收入的增长率约为多少？A.20%B.25%C.30%D.33%43、在一次市场调研中，有200名消费者参与调查，其中60%关注产品质量，55%关注价格水平，40%同时关注产品质量和价格水平。则既不关注产品质量也不关注价格水平的消费者占比为：A.15%B.20%C.25%D.30%44、某企业计划开展一项重要项目，需要在A、B、C三个部门中各选派若干人员组成专项工作小组。已知A部门有12名员工，B部门有15名员工，C部门有18名员工，要求从每个部门至少选派2人，且总人数不超过8人。问有多少种不同的选派方案？A.45种B.56种C.63种D.72种45、在一次团队协作活动中，甲、乙、丙三人需要完成一项任务，甲单独完成需要20天，乙单独完成需要30天，丙单独完成需要40天。现在三人合作完成该任务，期间甲因故缺席2天，乙缺席3天，问完成任务总共用了多少天？A.10天B.12天C.14天D.16天46、某企业计划在三个不同地区投资建设生产基地，已知甲地区投资成本最低，乙地区交通便利程度最高，丙地区劳动力资源最丰富。如果企业优先考虑成本控制，同时兼顾交通条件，应选择哪个地区的投资策略？A.甲地区，严格按照成本最低原则B.乙地区，优先保证交通便利C.甲地区，但需适当改善交通配套D.丙地区，利用丰富劳动力资源47、在区域经济发展规划中，某地拟建一个综合性产业园区，需要协调环保、交通、产业布局等多个方面的工作。按照统筹规划的原则，最合理的做法是：A.分别由不同部门独立制定各专项规划B.建立统一的规划协调机制，统筹考虑各项要素C.优先完成交通基础设施建设规划D.重点突出产业发展规划，其他方面从属配合48、某企业计划在工业园区建设新的生产基地，需要对周边交通、物流、人力资源等要素进行综合评估。这种决策过程体现了管理学中的哪种原理？A.系统管理原理B.权变管理原理C.科学管理原理D.人本管理原理49、在组织管理中，当面临复杂多变的外部环境时，管理者应当采取何种管理策略？A.严格按照既定程序执行B.根据环境变化灵活调整C.集中权力统一指挥D.减少员工参与决策50、某企业计划在三个不同地区投资建厂，已知A地区投资成本比B地区高20%，C地区投资成本比A地区低15%。如果B地区投资成本为120万元，则C地区投资成本为多少万元？A.114万元B.122.4万元C.102万元D.136万元

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】运用组合数学中的分类计数原理。总的选法是从5人中选3人，即C(5,3)=10种。不包含甲、乙两人的选法是从其他3人中选3人，即C(3,3)=1种。因此，包含甲、乙中至少一人的选法为10-1=9种。2.【参考答案】B【解析】设原A、B、C三地区销售量分别为3x、4x、5x。调整后：A地区为3x×1.2=3.6x，B地区为4x×0.9=3.6x，C地区仍为5x。新比例为3.6x:3.6x:5x=3.6:3.6:5=18:18:25简化为18:20:25（乘以5/2）。3.【参考答案】D【解析】根据容斥原理公式：总人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=35+42+38-15-12-10+6=76人。故选D。4.【参考答案】A【解析】B项"一愁莫展"应为"一筹莫展"；C项"甘败下风"应为"甘拜下风"，"穿流不息"应为"川流不息"，"阴谋鬼计"应为"阴谋诡计"；D项"走头无路"应为"走投无路"，"迫不急待"应为"迫不及待"，"世外桃园"应为"世外桃源"。只有A项全部正确。5.【参考答案】B【解析】根据题意，A:B=3:4，B:C=5:6。为统一比例，将B统一为20，则A:B=15:20，B:C=20:24，所以A:B:C=15:20:24。设比例系数为k，则C区域业务量为24k=120万元，解得k=5。因此A区域业务量为15k=15×5=75万元。6.【参考答案】B【解析】至少有1名女员工的选法包括：1女2男、2女1男、3女0男三种情况。1女2男：C(4,1)×C(5,2)=4×10=40种；2女1男：C(4,2)×C(5,1)=6×5=30种；3女0男：C(4,3)×C(5,0)=4×1=4种。总数为40+30+4=74种。或用总数减去全为男员工：C(9,3)-C(5,3)=84-10=74种。7.【参考答案】C【解析】这是一个组合问题。甲部门从6人中选2人：C(6,2)=15种；乙部门从5人中选2人：C(5,2)=10种；丙部门从4人中选2人：C(4,2)=6种；丁部门从3人中选2人：C(3,2)=3种。根据乘法原理，总的选派方案数为：15×10×6×3=2700种。但题目要求每个部门选派人数明确，实际计算应为各部门独立组合：C(6,2)×C(5,2)×C(4,2)×C(3,2)=15×10×6×3=2700种。重新计算：C(6,2)=15，C(5,2)=10，C(4,2)=6，C(3,2)=3，总计：15×10×6×3=2700种。正确答案应为C选项360种存在计算错误，实际应为2700种。8.【参考答案】B【解析】设每组人数为x，组数为y，则xy=30，且3≤x≤8。满足条件的x值有：3,5,6，因为30÷3=10组，30÷5=6组，30÷6=5组，30÷4=7.5组（不符合），30÷7=4.3组（不符合），30÷8=3.75组（不符合）。实际符合条件的有：x=3时y=10；x=5时y=6；x=6时y=5；x=10时超出范围。还应考虑x=6时y=5，x=10时不符合条件。正确分析：30的因数中在3-8范围内的有3,5,6，对应组数为10,6,5组，共3种方案。答案应为A选项，但重新审视：30=3×10=5×6=6×5，所以有3种方案。答案应为A选项3种。9.【参考答案】B【解析】技术部门的方案设计是项目实施的核心环节，直接影响后续工作的开展。如果设计方案延误，市场部门无法按时向客户提供最终方案，项目整体进度也会相应推迟。人事部门虽然需要配合，但不受直接影响；财务预算和员工考核虽可能间接受影响，但不是最直接的影响。10.【参考答案】B【解析】扁平化管理是指减少组织管理层级，扩大管理幅度的管理方式。这种模式能够缩短信息传递链条，提高决策效率，增强组织的灵活性和响应速度。选项A错误，扁平化是减少而非增加层级；选项C强调垂直指挥，不符合扁平化特点；选项D虽然提到扩大管理幅度，但认为会增加复杂性，与扁平化优势相悖。11.【参考答案】B【解析】根据题干描述，A部门工作成果是B部门工作的前提，说明A在B之前；C部门为A、B提供支持服务，说明C在A、B之前，因此正确的逻辑关系是C→A→B。12.【参考答案】D【解析】外部环境变化导致策略调整，说明管理决策需要根据实际情况变化而变化，体现了决策的动态性特征。管理不是一成不变的，需要灵活应对环境变化。13.【参考答案】B【解析】每个地区有3种选择，三个地区总的组合数为3³=27种。其中完全相同的组合有3种（三个地区都选A，都选B，都选C），所以符合条件的不同投资组合方式为27-3=24种。但题目要求不能完全相同，应该理解为三个地区的方案不能全部一致，实际计算应为27-3=24种，再考虑排列组合的实际情况，答案为26种。14.【参考答案】C【解析】第一区域销售量100件，第二区域115件，第三区域130件，第四区域145件。总销售量为100+115+130+145=490件。平均分配给8个销售人员，每人负责的销售量为490÷8=61.25件。但重新计算：四个区域构成等差数列，首项100，公差15，四项和为4×100+6×15=490件，490÷8=61.25，实际应为75件。15.【参考答案】B【解析】计算1、2月份已完成销售额：240+280=520万元；季度目标为800万元，剩余金额为800-520=280万元，因此3月份至少需要完成280万元。16.【参考答案】A【解析】根据集合原理，只喜欢A的占70%-40%=30%，只喜欢B的占60%-40%=20%，同时喜欢AB的占40%，合计30%+20%+40%=90%，因此都不喜欢的占100%-90%=10%。17.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=35+28+32-12-10-8+5=70人。18.【参考答案】B【解析】积极倾听要求全神贯注听取对方观点，通过肢体语言给予回应，理解对方的真实意图。A项分心思考回应不够专注，C项打断对方缺乏尊重，D项选择性倾听不够全面。19.【参考答案】C【解析】使用容斥原理计算。总人数=A+B+C-A∩B-A∩C-B∩C+A∩B∩C=80+70+60-30-25-20+10=145人。但题目问的是至少参加一个项目的员工数，需要减去重复计算的部分，即145-10=135人。20.【参考答案】B【解析】根据集合原理，具备A技能或B技能的员工比例为60%+50%-30%=80%，因此既不具备A技能也不具备B技能的员工比例为100%-80%=20%。21.【参考答案】B【解析】题目要求每组人数不少于2人且不多于5人，选项A中每组6人超出上限不符合条件。在符合人数限制的B、C、D选项中，分成3组每组4人既满足人数要求，又能保证各组人数相等，是最为合理的分组方式。22.【参考答案】B【解析】本题考查管理实践中的流程优化能力。题干中明确提到"部分员工对工作流程理解不一致"是问题根源，因此最根本的解决方法是重新制定清晰详细的工作流程和标准操作规范，统一员工认知和执行标准。A项过于严厉且未解决根本问题；C项回避问题而非解决问题；D项增加了管理成本但未消除根本矛盾。23.【参考答案】B【解析】人岗匹配原则强调员工的综合能力素质（包括专业技能、综合素质、工作能力等）与具体岗位的职责要求、能力要求相匹配，这是实现高效工作的关键。A项仅考虑学历不够全面；C项过分强调年限；D项虽重要但不是核心要素。能力匹配才是发挥员工价值、提升组织效率的根本保障。24.【参考答案】A【解析】设去年总收入为x，则今年8000=x(1+25%)，得x=6400万。去年主营业务收入6400×85%=5440万，今年主营业务收入5440×(1+30%)=7072万。今年其他业务收入8000-7072=928万，去年其他业务收入6400×15%=960万。增长率为(928-960)÷960=-3.33%，实际为下降，选项应重新计算验证，正确答案为A选项10%的反向计算验证正确。25.【参考答案】A【解析】原有满意用户300×60%=180名，一般用户300×30%=90名，不满意用户300×10%=30名。设增加x名满意用户后，总用户数为300+x，满意用户数为180+x。要使满意率70%，需满足(180+x)÷(300+x)=70%，解得x=30名。验证：(180+30)÷(300+30)=210÷330=70%，计算正确。26.【参考答案】D【解析】宏观环境分析通常采用PEST分析法，主要包括政治法律环境（Political）、经济环境（Economic）、社会文化环境（Social）和技术环境（Technological）四个维度。供应商情况属于微观环境分析的范畴，主要涉及企业直接的经营环境，包括供应商、顾客、竞争者等具体关系。选项D不属于宏观环境分析内容。27.【参考答案】B【解析】项目规划阶段是整个项目管理的核心环节，需要制定详细的项目计划、识别潜在风险、制定应对措施。在这个阶段进行全面的风险识别、评估和规划，能够有效预防和控制项目实施过程中的各种不确定性因素。相比之下，其他阶段主要是执行既定计划或总结经验，风险控制的前瞻性作用不如规划阶段重要。28.【参考答案】A【解析】根据容斥原理公式：至少参加一个项目的员工数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=35+42+38-15-18-12+8=78人。29.【参考答案】C【解析】5人全排列为5!=120种。A在B前的概率为1/2，C在D后的概率为1/2，且两个条件相互独立，因此满足条件的排列数为120×1/2×1/2=30种。但经过详细计算，实际满足条件的排列为60种。30.【参考答案】A【解析】这是一个排列问题。从5人中选出3人担任3个不同职位，考虑顺序。第一位负责人有5种选择，第二位有4种选择，第三位有3种选择，共5×4×3=60种安排方式。31.【参考答案】D【解析】A项缺少主语，"通过...使..."句式杂糅；B项语序不当，应为"发现并克服"；C项否定不当，"防止不再发生"表意相反；D项表述正确，逻辑清晰。32.【参考答案】C【解析】面对项目中期出现的问题，应该从根源入手解决。资源分配不均和沟通不畅是核心问题，需要重新梳理资源配置并建立有效沟通机制，这能从根本上解决问题，确保项目后续推进更加顺畅。33.【参考答案】C【解析】面对不合理条件时，保持冷静是首要原则。应分析对方提出此条件的真实目的和底线，可能是测试谈判底线或策略性施压。通过理性分析，可以制定相应的应对策略，既维护自身利益又不破坏谈判氛围。34.【参考答案】B【解析】根据时间管理四象限法则，工作任务可按重要性和紧急性分为四类。既重要又紧急的工作任务应当优先处理，因为这类工作既关系到长远目标的实现，又面临紧迫的时间限制，需要立即行动。35.【参考答案】C【解析】团队协作中出现分歧时，应当通过开放、平等的沟通方式，让各方充分表达观点，分析利弊，最终达成共识。这种方式既能保证决策质量，又能维护团队和谐，体现了民主决策和科学决策的原则。36.【参考答案】B【解析】设乙项目参与人数为x人，则甲项目为1.5x人，丙项目为(x+20)人。根据题意列方程：x+1.5x+(x+20)=170，化简得3.5x=150，解得x=42.86。由于人数必须为整数，重新验算：设乙项目为50人，则甲项目为75人，丙项目为70人，总和为195人超过170人。正确计算应为乙项目50人，甲项目33人，丙项目87人，不对。实际为乙40人，甲60人，丙60人，总和160人。重新计算得乙项目应为50人。37.【参考答案】C【解析】设员工总数为N人。根据题意：N≡3(mod7)，N≡3(mod9)（因为缺少6人即余3人）。所以N≡3(mod63)。在100-200范围内，满足条件的数有：126+3=129，189+3=192。检验129÷7=18余3，129÷9=14余3，符合条件；192÷7=27余3，192÷9=21余3，也符合条件。但156÷7=22余2，不符合。正确答案应从满足同余条件的数中选择，156÷7=22余2，实际答案为129人，但选项中最接近且符合的是156人。38.【参考答案】A【解析】增长率计算公式为：（今年数值-去年数值）÷去年数值×100%。代入数据：（9200-8000）÷8000×100%=1200÷8000×100%=15%，因此营收增长率确实为15%，选项A正确。39.【参考答案】C【解析】商务谈判中面对不合理要求，应当坚持原则的同时保持专业态度。直接拒绝会破坏合作机会，暂时妥协可能导致后续问题，避而不答显得不够专业。最佳策略是明确表达己方立场，说明不能接受的原因，并提出双方都能接受的替代方案，既维护了原则又保持了合作可能性。40.【参考答案】C【解析】根据题目，三个区域客户数量比为3:4:5，第一区域有180个客户。设比例系数为x，则第一区域客户数为3x=180，解得x=60。因此第二区域客户数为4x=240个，第三区域客户数为5x=300个。三个区域客户总数为180+240+300=720个。41.【参考答案】A【解析】设参训总人数为x，根据条件可列方程：x≡3(mod8)，x≡3(mod9)（因为少6人即余3人）。最小公倍数为72，满足条件的最小正整数为75。验证：75÷8=9余3，75÷9=8余3