管理考试题目及答案

管理考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.管理的首要职能是（）。A.组织B.计划C.领导D.控制3.某企业设立了技术科、生产科、销售科、财务科等，这是按什么划分部门？A.产品B.地区C.职能D.顾客4.在管理方格理论中，（1，9）型领导方式称为（）。A.贫乏型领导B.俱乐部型领导C.任务型领导D.团队型领导5.下列哪种沟通方式属于正式沟通？A.员工私下交流B.小道消息C.会议传达D.朋友聚会聊天6.控制工作的首要环节是（）。A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.分析原因7.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。这种说法（）。A.正确B.错误C.部分正确D.无法判断8.组织文化的核心是（）。A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层9.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法10.管理者在进行人员配备时应遵循（）。A.因人设岗原则B.因事择人原则C.任人唯亲原则D.随意安排原则二、多项选择题（每题2分，共10题）1.管理的基本职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制2.组织设计的原则有（）。A.统一指挥原则B.管理幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则3.领导权力的来源有（）。A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力4.有效控制的特征有（）。A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.弹性控制5.下列属于定量决策方法的有（）。A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.头脑风暴法6.组织变革的类型包括（）。A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革7.按照组织的性质，可以把组织分为（）。A.政治组织B.经济组织C.文化组织D.群众组织8.激励的方法有（）。A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.培训教育激励9.沟通的障碍主要有（）。A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素10.影响管理幅度的因素有（）。A.管理者的能力B.下属的工作能力C.工作的内容和性质D.工作条件和环境三、判断题（每题2分，共10题）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）2.计划是对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。（）3.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）4.领导就是指对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程。（）5.控制的目的就是要使实际活动完全按照计划进行。（）6.决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。（）7.组织文化具有隐形性、实践性、稳定性等特点。（）8.沟通可以是单向的，也可以是双向的。（）9.主管人员的选聘主要有内部提升和外部招聘两种方式。（）10.战略只需要考虑组织的内部环境，不需要考虑外部环境。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的含义。管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动，包含计划、组织、领导和控制等职能。2.组织设计的任务是什么？组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书，具体包括职务设计与分析、部门划分和结构形成，以构建合理组织结构。3.激励应遵循哪些原则？激励应遵循目标结合、物质与精神激励结合、引导、合理性、明确和时效性原则，以有效激发员工动力。4.有效沟通的实现应注意什么？有效沟通需注意表达清晰准确，积极倾听，重视双向交流，合理选择沟通方式和渠道，同时营造良好沟通氛围。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论集权与分权的优缺点。集权优点是决策快、利于统一指挥；缺点是决策质量低、抑制下属积极性。分权优点是决策灵活、调动积极性；缺点是协调难、易失控。2.分析领导者与管理者的区别和联系。区别：领导者重变革愿景，管理者重执行稳定。联系：都影响组织绩效，角色可相互转化，有效管理需兼具二者能力。3.谈谈组织文化对管理的作用。组织文化为管理提供价值导向，增强凝聚力，规范员工行为，提升组织形象，助于吸引和留住人才，促进管理目标实现。4.讨论控制在管理中的重要性。控制能确保目标实现，及时纠正偏差，监督计划执行，保障组织活动按预定方向发展，提高管理效率和效果。答案单项选择题答案1.A2.B3.C4.B5.C6.C7.B8.C9.D10.B多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.A