医疗单位节能降耗工作总结

医疗单位节能降耗工作总结为积极响应国家“双碳”战略部署，落实《绿色医院建设标准》要求，同时有效控制医疗运营成本，我单位以“降本增效、绿色发展”为核心目标，系统推进节能降耗工作。通过组织管理升级、技术改造赋能、运营细节优化及全员意识提升，在能源利用效率、成本控制等方面取得阶段性成效。现将工作开展情况总结如下：一、筑牢组织管理根基，完善节能工作机制为确保节能降耗工作有序推进，我们构建“三级管理体系”：顶层统筹：成立以单位主要负责人为组长的节能降耗领导小组，统筹制定年度目标（如“总能耗同比下降8%”）与实施方案，每季度召开专题会议督导进度。中层执行：职能科室设立专职节能管理员，负责日常监督、数据统计及跨部门协调（如联合后勤、设备科开展能耗排查）。基层落实：各临床、医技科室明确“节能联络员”，将能耗指标分解至班组（如门诊科室按诊室、住院部按病区），纳入月度绩效考核。同时，修订《节能降耗管理制度》，建立“日监测、周分析、月通报”机制：在门诊大厅、检验科等重点区域加装智能计量装置，通过能耗数据对比（如“科室月度能耗环比分析表”），全年累计排查并整改“设备待机耗电”“管道漏水”等问题23项，避免能源浪费。二、聚焦技术升级赋能，提升能源利用效能针对医疗单位“空调、照明、热水、医疗设备”等高耗能环节，分批次推进节能技改项目：（一）照明系统改造将门诊、住院部公共区域的传统灯具全部更换为LED光源（累计更换3200余盏），同步安装人体感应开关（如走廊、卫生间），实现“人来灯亮、人走灯灭”。改造后，公共区域照明能耗较改造前下降40%；病房区域推广“床头节能开关”，引导患者合理控灯，长明灯现象减少60%。（二）空调系统优化更换15台老旧高耗能空调为变频节能机型，加装智能温控器并设定“夏季制冷≥26℃、冬季制热≤20℃”的运行阈值。优化空调开启时段：非诊疗高峰（如夜间、午休）适当调高/低设定温度，空调系统能耗同比下降25%。（三）热水供应革新采用“太阳能+空气能”互补模式：在住院部楼顶安装太阳能集热板（覆盖80%热水需求），配套空气能热泵机组（阴天/夜间补充）。改造后，热水系统电耗较传统电加热方式降低55%，年节约电费约18万元。（四）医疗设备节能新购设备优先选用“节能认证”机型（如节能型CT、DR），对现有设备优化待机设置（如CT设备设置“15分钟无操作自动休眠”）。建立“设备能耗档案”，定期开展能效评估，淘汰2台超期服役、能耗超标的老旧设备，新设备投用后单台年均节电约2000度。三、深耕运营细节优化，从管理中挖掘潜力（一）设备运维精细化建立“设备巡检日历”：后勤人员每日对空调、电梯、热水机组等重点设备巡检，全年累计维修故障设备（如漏水水龙头、待机耗电打印机）47台次，减少待机能耗约1.2万度，避免水资源浪费约800吨。（二）能源调度智能化推行“错峰用电”策略：电网高峰时段（9:00-12:00、17:00-21:00），暂停非必要大型设备（如大型消毒锅）运行；优化电梯运行方案（低峰时段减少1台电梯运行），电梯能耗同比下降18%。（三）水资源管理“双控”节水器具改造：在卫生间、开水间更换感应水龙头、节水马桶，单套器具日均节水约15升，全年节水约5000吨。废水回收利用：检验科、消毒供应中心的废水经处理后用于绿化灌溉，年回用废水约3000吨。四、凝聚全员节能共识，营造绿色文化氛围（一）分层培训强技能开展“节能操作技能培训”，邀请专家讲解空调、医疗设备的节能使用方法，培训覆盖全体医护、后勤人员（考核通过率100%）；制作《节能操作手册》（含“人走关灯、下班关设备”等20条规范）发放至各科室。（二）主题活动促参与在“全国节能宣传周”“世界环境日”开展“绿色医院·节能有我”主题活动：电子屏滚动播放节能标语，张贴“节约每一度电、每一滴水”海报；举办“节能金点子”征集活动，收集“优化设备待机时间”“推广无纸化办公”等建议42条，采纳实施28条（如“门诊叫号系统节能设置”使候诊区照明能耗下降30%）。（三）标兵评选树榜样设立“节能标兵科室”评选机制，每月根据“能耗降幅、措施创新性”评选3个标兵科室，给予绩效奖励并分享经验。全年评选标兵科室36个，员工主动节能行为占比从年初的35%提升至72%。五、阶段成效与价值体现通过系列举措，节能降耗工作取得显著成效：能耗“双降”：全年总能耗较去年同期下降9%，其中电力消耗下降10%、水资源消耗下降8%；运营成本节约约26万元，有效缓解医疗运营压力。管理升级：建立“制度+技术+文化”的节能管理体系，设备故障停机时间减少40%；科室自主提出节能改进措施的数量同比增长55%。品牌彰显：作为区域“绿色医院”创建试点，节能经验被纳入《XX地区医院节能案例集》，为行业提供可复制的实践参考。六、现存问题与改进方向尽管取得一定成效，仍存在待改进之处：老旧设备改造瓶颈：部分建于2005年的医疗楼，因线路老化、空间受限，空调、照明系统改造难度大，能耗占比仍较高（约占总能耗的18%）。管理精细化不足：能耗分析多停留在“总量对比”，缺乏“科室-设备-时段”的精细化拆解，个别科室存在“重诊疗、轻节能”现象。技术应用待深化：现有能耗监测系统仅覆盖重点区域，未实现全楼宇、全设备的实时监控，智能化调度能力不足。七、202X年工作计划针对不足，我们将从三方面发力：1.加速老旧设施改造：申请“绿色医院改造专项资金”，优先对2栋老旧医疗楼的空调、照明系统进行节能改造，计划更换节能设备86台（套），预计年节电3.5万度。2.推进智慧节能管理：引入“医院能耗智慧管控平台”，实现水、电、气能耗的实时监测、异常预警与智能调度，年底前完成住院部、门诊楼的系统覆盖。3.完善考核与文化建设：细化《节能考核细则》，将“人均能耗”“设备能效”等指标纳入考核（与科室绩效、个人评优直接挂钩）；开展“节能创新项目”孵化，探索光伏发