2025年信息系统项目管理师考试《体系》专项强化卷

2025年信息系统项目管理师考试《体系》专项强化卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的字母填写在括号内。每题1分，共40分）1.下列哪一项不是信息系统的基本要素？A.硬件B.软件C.数据D.管理者2.在项目管理中，“五事”不包括以下哪一项？A.规划（Plan）B.组织（Organize）C.领导（Lead）D.创新（Innovate）3.项目章程的主要发起人通常是？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队成员D.客户代表4.工作分解结构（WBS）的最低层次被称为？A.分项工作B.控制账户C.工作包D.项目组件5.甘特图主要用于？A.风险管理B.资源管理C.进度规划与控制D.成本估算6.在项目管理中，识别、分析和应对项目风险的过程被称为？A.范围确认B.质量保证C.风险管理D.沟通管理7.某项目团队在执行过程中发现原计划资源不足，这属于？A.范围蔓延B.资源偏差C.风险事件D.进度滞后8.项目质量管理中，“制定项目或产品质量标准、并确保满足这些标准的过程”指的是？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进9.敏捷开发方法的核心思想之一是？A.强调详细计划B.迭代增量交付C.固定交付时间D.强制文档驱动10.项目收尾阶段的主要任务不包括？A.正式获得客户验收B.释放项目资源C.进行项目总结和经验教训收集D.制定项目后续维护计划（通常由运营阶段负责）11.在信息系统项目中，需求分析阶段的主要输出是？A.项目计划B.需求规格说明书C.测试计划D.用户手册12.以下哪种沟通方式最适合传递复杂、非结构化的信息？A.电子邮件B.会议C.即时消息D.报告13.项目管理计划的核心部分是？A.风险登记册B.项目章程C.整合管理计划D.质量管理计划14.“将具有相似性质的工作包组合在一起，以便进行更有效地管理”是哪种技术？A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.自下而上估算D.资源平衡15.项目经理在项目生命周期的哪个阶段权力最大？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段16.根据我国《网络安全法》，网络运营者应当采取技术措施和其他必要措施，保障网络免受干扰、破坏或者未经授权的访问，防止网络数据泄露或者被窃取、篡改。这主要体现了网络安全法的哪个原则？A.自愿原则B.安全优先原则C.适度原则D.开放原则17.《中华人民共和国数据安全法》规定的数据处理活动，必须在具有中华人民共和国境内产生的数据中进行处理的活动是？A.跨境数据传输B.数据本地化处理C.数据加密处理D.数据匿名化处理18.自然人享有对其个人信息依法享有知情权、决定权、查阅权、复制权、更正权、删除权等权利。这主要体现了哪部法律的規定？A.《网络安全法》B.《数据安全法》C.《个人信息保护法》D.《电子签名法》19.电子签名与纸笔签名或者盖章具有同等法律效力，前提是？A.电子签名需经认证B.采用可靠的电子签名C.签名方必须使用特定设备D.签名方必须是企业法人20.根据我国《标准化法》，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。下列哪一项属于强制性标准？A.GB/T28448-2019信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求B.GB/T35273-2017信息安全技术网络安全等级保护测评要求C.ISO27001信息安全管理体系要求D.IEEE12207软件生命周期过程21.在信息系统项目中，由客户或用户代表对已完成的工作或可交付成果进行正式确认的过程是？A.范围核实B.范围控制C.质量审计D.配置审计22.项目风险管理计划的主要内容包括？A.项目进度计划、成本预算B.风险管理组织结构、角色与职责C.项目沟通计划、资源管理计划D.项目范围说明书、项目章程23.对于具有高度不确定性的项目，更适合采用哪种生命周期模型？A.瀑布模型B.原型模型C.螺旋模型D.敏捷模型24.项目团队建设过程中，通过促进团队成员之间的互动和合作来提高团队凝聚力和效率的活动是？A.角色分配B.团队培训C.建设团队D.管理团队冲突25.采购管理中，向潜在卖方发出招标文件，邀请其参与竞争性报价的过程是？A.发出邀请书（RFI）B.发出建议邀请书（RFP）C.发出投标邀请书（RFQ）D.选择卖方26.在项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的过程是？A.工作分解B.范围定义C.活动排序D.资源估算27.项目监控过程中，收集和分析项目绩效数据，与项目管理计划进行比较，以识别偏差并采取纠正措施的过程是？A.监控项目工作B.控制项目范围C.控制项目进度D.控制项目成本28.根据我国《电子签名法》，能够有形表现所载内容的电子数据视为书面形式。这句话是正确的还是错误的？A.正确B.错误29.信息系统生命周期模型中，瀑布模型的特点是？A.线性顺序、阶段清晰、文档驱动B.迭代循环、风险驱动、灵活适应C.并行工作、快速交付、客户参与D.演练式开发、快速反馈、敏捷适应30.项目沟通管理计划的主要目的是？A.确定项目预算B.规划项目资源C.规划如何及时、有效地沟通项目信息D.规划项目进度控制方法31.在进行项目风险识别时，常用的定性方法是？A.活动资源估算B.蒙特卡洛分析C.德尔菲技术D.网络图分析32.项目收尾阶段的关键输出是？A.最终项目报告B.项目预算报表C.项目进度跟踪表D.项目资源使用表33.以下哪一项不属于项目整合管理的主要工作？A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理项目知识D.执行项目计划34.根据我国《网络安全法》，关键信息基础设施的运营者采购网络产品和服务时，应当优先购买经过安全认证的网络产品和服务。这体现了网络安全法的哪个要求？A.系统安全B.数据安全C.个人信息保护D.安全采购35.知识产权是指权利人对其智力劳动所创作的成果依法享有的专有权利。以下哪一项不属于知识产权的种类？A.著作权B.专利权C.商标权D.资源使用权36.项目范围基准是？A.对项目范围的初步描述B.经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS字典C.对项目范围变更的记录D.对项目范围完成情况的度量37.在敏捷开发中，每个迭代周期结束后通常会举行一个评审会议，目的是？A.审批项目预算B.审查项目进度C.展示可工作的软件增量，并收集反馈D.评估项目团队成员绩效38.项目管理中的“铁三角”通常指？A.范围、时间、成本B.范围、时间、质量C.时间、成本、资源D.范围、质量、风险39.《中华人民共和国标准化法》规定，国家鼓励企业、社会组织等社会主体制定并实施团体标准、企业标准。这体现了标准化的哪个特征？A.强制性B.系统性C.协调性D.自愿性40.项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间出现严重冲突，影响项目进度。项目经理首先应该采取的行动是？A.立即暂停项目执行B.让团队成员自行协商解决C.介入调解冲突，了解各方诉求D.向项目发起人汇报冲突情况二、案例分析题（请根据案例背景，回答问题。每题10分，共20分）案例一：某公司计划开发一套新的客户关系管理（CRM）系统。项目经理李明负责该项目的实施。在项目启动阶段，公司高层领导高度重视，成立了项目指导委员会，并任命李明为项目经理。项目指导委员会要求项目经理在一个月内完成项目章程的制定并提交审批。项目范围初步界定为：实现客户信息管理、销售机会跟踪、营销活动管理和报表统计功能。然而，销售部门在后续沟通中提出，希望系统能够集成现有的财务软件，以便自动生成销售账单。问题：1.在本案例中，项目的主要发起人是谁？项目经理李明在项目启动阶段的主要任务是什么？2.根据案例描述，销售部门提出的新需求是否属于项目范围变更？为什么？3.如果项目经理李明决定接受该新需求，应遵循哪些流程来管理范围变更？案例二：某政府机构负责建设一个重要的政务服务平台。项目合同明确要求平台必须在年底前上线运行，且需满足国家网络安全等级保护三级要求。在项目实施过程中，项目团队发现原定技术方案在安全性方面存在不足，可能无法满足等级保护要求。同时，项目预算也出现了超支的风险。项目团队及时向项目经理汇报了这两个问题。项目经理评估后认为，安全问题的整改需要额外的时间和资金，而预算已经非常紧张。项目指导委员会对此表示担忧，要求项目经理必须确保项目按期交付。问题：1.本案例中，项目面临的主要风险有哪些？（至少列出两项）2.项目经理在处理安全整改与项目进度、成本之间的冲突时，可以采取哪些应对策略？3.根据《中华人民共和国网络安全法》，该政务服务平台运营者需要履行哪些主要的网络安全保护义务？三、简答题（请简要回答下列问题。每题5分，共20分）1.简述项目计划制定过程中，范围规划、进度规划、成本规划和资源规划之间的相互关系。2.简述我国《数据安全法》中规定的数据处理的原则。3.简述信息系统项目进行风险识别的常用方法。4.简述项目沟通管理计划应包含的主要内容。试卷答案一、单项选择题1.D2.D3.B4.C5.C6.C7.B8.B9.B10.D11.B12.B13.C14.A15.A16.B17.B18.C19.B20.A21.A22.B23.D24.C25.B26.A27.A28.A29.A30.C31.C32.A33.B34.D35.D36.B37.C38.A39.D40.C二、案例分析题案例一：1.项目的主要发起人是公司高层领导（或项目指导委员会）。项目经理李明在项目启动阶段的主要任务是制定项目章程，明确项目目标、范围、主要干系人、项目经理职责等，并提交项目指导委员会审批。*解析思路：项目发起人是项目的源头和主要支持者，通常在公司高层。启动阶段核心任务是定义项目并获准开始，即制定项目章程。2.是。因为销售部门提出的新需求（集成现有财务软件）超出了最初界定的项目范围（客户信息管理、销售机会跟踪、营销活动管理和报表统计功能）。*解析思路：范围变更是指对已批准的项目范围进行修改。新提出的功能集成要求是原始范围的延伸，属于新增内容，因此是范围变更。3.应遵循以下流程：①记录变更请求；②评估变更请求对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响；③将评估结果和变更请求提交给项目指导委员会（或变更控制委员会）进行审批；④如果变更被批准，更新项目文件（如项目章程、范围说明书、WBS、进度计划、成本预算等）；⑤如果变更被拒绝，向提出变更的部门解释原因。*解析思路：标准的项目范围变更管理流程包括：提出请求、评估、审批、实施更新、沟通。涉及对项目基准的影响，需要经过正式的变更控制程序。案例二：1.项目面临的主要风险有：①技术风险，原定技术方案可能无法满足网络安全等级保护三级要求；②成本风险，项目预算可能出现超支；③进度风险，安全整改可能导致项目延期，无法按期上线。*解析思路：风险是未来可能发生的不利事件。案例中明确提到的安全问题、预算超支风险以及随之可能引发的进度延误都属于项目风险。2.项目经理可以采取的应对策略有：①与项目指导委员会和相关部门沟通，详细说明安全问题的严重性、整改方案及所需资源和时间；②尝试优化安全整改方案，寻找成本更低、影响更小的方法；③与项目指导委员会协商，探讨是否有调整项目交付内容或延期的可能性；④加强项目监控，精确跟踪成本和进度，确保风险在可控范围内。*解析思路：应对风险策略包括规避、转移、减轻、接受。在此场景下，沟通、优化方案、协商调整、加强监控都是常见的应对措施，旨在管理已识别的风险。3.该政务服务平台运营者需要履行的主要网络安全保护义务包括：①建立健全网络安全管理制度；②采取技术措施，保障网络和信息安全；③监测、评估、处置网络安全风险；④监测、检测、预警网络安全事件；⑤采取数据备份、恢复措施；⑥制定网络安全事件应急预案并演练；⑦法律、行政法规规定的其他义务。*解析思路：根据《网络安全法》中关于网络运营者的规定，结合政务服务平台的关键信息基础设施属性，列举其应承担的合规义务。三、简答题1.范围规划是确定项目目标和范围的过程，是后续规划的基础。进度规划在范围确定后进行，定义如何实现范围中描述的工作。成本规划估算完成项目活动所需成本。资源规划确定完成活动所需资源。这些规划相互关联：范围的变化会影响进度、成本和资源；进度和资源的变化也会反过来影响成本和范围。它们共同构成了项目基准，用于后续的绩效测量和变更控制。*解析思路：阐述各规划过程的核心内容，并强调它们之间的输入输出和相互依赖关系，说明它们共同构成项目管理计划的核心部分。2.我国《数据安全法》规定的数据处理原则包括：合法、正当、必要、诚信原则；最小化处理原则（收集、使用、存储、加工、传输、