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文档简介

2025年医院感染性疾病科年度工作总结2025年,感染性疾病科在医院党委的统筹领导下,紧密围绕“强基础、提能力、防风险、促发展”的工作主线,以感染性疾病规范化诊疗为核心,以应对新发突发传染病为重点,以学科内涵建设为支撑,全面完成年度医疗、教学、科研及公共卫生任务。全年科室门诊量达4.2万人次,较2024年增长12%;住院患者1856例,其中危重症占比28%,抢救成功率92.3%;参与全院会诊1200余次,在呼吸道传染病防控、耐药菌管理、肝病综合治疗等领域取得显著成效。现将本年度主要工作情况总结如下:一、医疗业务:聚焦疑难重症,强化全链条诊疗能力(一)常规诊疗提质增效。门诊开设“发热待查”“肝病综合”“热带病与寄生虫病”“感染性腹泻”4个专病诊室,实行分时段精准预约,平均候诊时间缩短至25分钟。针对发热待查患者优化“三级排查”流程(初步筛查感染/非感染因素→多学科会诊明确方向→精准病原学检测验证),全年收治发热待查患者327例,确诊率从2024年的81%提升至88%,其中成功诊断罕见感染病例12例(如猫抓病、巴尔通体感染各2例,地方性斑疹伤寒4例,肺孢子菌病合并巨细胞病毒感染4例)。住院部优化床位动态调配机制,联合急诊科建立“感染性疾病危重症快速转诊通道”,收治病种覆盖细菌、病毒、真菌、寄生虫等多类病原体感染,其中耐碳青霉烯类肠杆菌科细菌(CRE)感染47例,多重耐药鲍曼不动杆菌感染31例,均通过个体化抗感染方案联合免疫调节治疗,临床有效率85%以上。(二)危重症救治能力突破。组建由主任医师牵头、高年资主治医师为骨干的“感染性休克救治小组”,制定《感染性休克早期识别与集束化治疗操作手册》,将乳酸清除率、血管活性药物使用时机等指标纳入质控。全年救治感染性休克患者78例,平均乳酸降至正常时间从6.2小时缩短至4.8小时,28天死亡率从18%降至12%。成功抢救多例复杂感染患者:如58岁男性因“发热伴意识障碍1周”入院,外院考虑“病毒性脑炎”,经脑脊液宏基因组测序(mNGS)检出新型隐球菌,联合两性霉素B脂质体与氟康唑治疗,2周后意识转清;72岁女性因“糖尿病足并广泛软组织感染”合并脓毒症,通过多学科(骨科、内分泌科、营养科)协作,实施创面负压吸引联合噬菌体局部应用,3周后感染控制,避免截肢。(三)特殊病原体管理规范。严格落实《医院感染管理办法》及《病原微生物实验室生物安全管理条例》,与检验科共建“感染性疾病病原学快速检测平台”,开展mNGS、T-SPOT.TB、G试验/GM试验等20余项检测,平均报告时间缩短至24小时(复杂病例48小时)。全年检测标本1.2万份,其中阳性率38%,为临床精准用药提供关键依据。针对结核分枝杆菌耐药问题,建立“痰涂片-培养-药敏-基因检测”四级监测体系,全年诊断耐药结核23例,规范纳入“耐多药结核定点治疗管理”,完成全程治疗19例,成功率82.6%。二、疫情防控:筑牢三道防线,守好公共卫生责任田(一)监测预警灵敏高效。作为医院感染性疾病监测哨点,与市疾控中心建立“信息直报-快速响应-联合处置”机制,全年上报法定传染病12种327例(其中乙类10种289例,丙类2种38例),及时率、准确率均达100%。针对2025年冬春季节呼吸道传染病高发态势(流感、肺炎支原体、新冠XBB.2.3变异株叠加流行),每日分析门急诊发热患者病原体分布,动态调整“呼吸道病原体七联检”“新冠病毒变异株全基因组测序”检测频率,12月成功预警1起由人偏肺病毒引起的家庭聚集性肺炎疫情,指导社区开展密切接触者排查及环境消毒,未发生扩散。(二)应急处置科学有序。修订《感染性疾病科突发公共卫生事件应急预案》,新增“新型冠状病毒变异株”“不明原因肺炎”等9个专项预案,全年开展应急演练6次(含跨科室联合演练3次)。11月接诊1例“发热伴血小板减少综合征”(新型布尼亚病毒感染)患者,立即启动“单间隔离-生物安全防护-样本优先检测”流程,2小时内完成病原学确认,48小时内追踪到5名密切接触者(均为家属及村医),指导落实医学观察及个人防护,最终仅1名家属确诊,其余4人未感染。全年规范管理发热门诊患者1.8万人次,留观病例234例,均实现“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。(三)重点人群管理精准。针对老年人、慢性病患者、免疫缺陷人群等感染高风险群体,联合社区卫生服务中心开展“感染性疾病预防干预计划”。全年完成社区宣教26场(覆盖5000余人次),发放《常见感染性疾病防护手册》8000份;为320名糖尿病患者、150名肿瘤放化疗患者建立“感染风险评估档案”,定期随访指导疫苗接种(流感疫苗接种率从65%提升至82%)、手卫生及环境消毒。与老年病科共建“老年感染性疾病联合门诊”,针对80岁以上患者制定“低剂量、短疗程、少副作用”抗感染方案,全年管理患者127例,平均住院日从14天缩短至11天,再住院率下降15%。三、学科建设:强化内涵支撑,推动高质量发展(一)亚专科分化初见成效。在原有“感染性疾病综合诊疗”基础上,重点发展“发热待查与疑难感染”“肝病与感染”“热带病与寄生虫病”3个亚专科方向。发热待查亚组建立“血清学+分子生物学+影像学”综合诊断路径,确诊时间中位数从7天缩短至5天;肝病与感染亚组开展“慢性乙肝功能性治愈”临床研究,入组患者50例,治疗24周时HBsAg转阴率达18%;热带病与寄生虫病亚组联合热带病研究所,成功诊断输入性病例11例(包括疟疾7例、登革热3例、锥虫病1例),均得到规范治疗。(二)技术创新与设备升级。投入200万元购置全自动核酸提取仪、生物安全三级实验室(BSL-3)配套检测设备,实现mNGS、病原体全基因组测序等技术的自主开展(此前需外送),检测成本降低30%,时间缩短40%。开展“噬菌体治疗多重耐药菌感染”“间充质干细胞调节感染性免疫损伤”2项新技术,其中噬菌体治疗项目已完成5例临床应用(包括CRE肺炎3例、多重耐药铜绿假单胞菌血流感染2例),初步显示安全性及有效性。(三)多学科协作深化。与呼吸与危重症医学科、重症医学科、检验科、药学部组建“感染性疾病多学科诊疗(MDT)团队”,每周固定开展病例讨论,全年会诊疑难病例96例,形成《医院获得性肺炎诊疗共识(2025版)》《抗微生物药物合理应用指南(2025修订)》等2项院内规范。与中医科合作开发“感染后恢复期中医调理方案”,针对肺炎、腹泻等感染性疾病后乏力、纳差等症状,采用中药复方联合穴位贴敷治疗,纳入200例患者观察,症状缓解时间缩短3-5天,患者满意度达95%。四、教学科研:夯实人才基础,提升创新能力(一)教学培训体系完善。作为国家级住院医师规范化培训基地(感染科专业),全年带教规培生12名、实习生20名,制定“理论-技能-临床”三阶培训计划:理论阶段强化《热病学》《感染病学进展》等课程;技能阶段重点培训腰椎穿刺、骨髓活检等操作(考核通过率100%);临床阶段实行“导师制”,每位学员跟随1名主任医师管床,参与门诊、查房、会诊全流程。举办“感染性疾病诊疗新进展”市级继续教育项目2期,培训基层医生200余人次,重点讲解“社区获得性肺炎诊疗误区”“抗微生物药物分级使用”等内容。(二)科研成果产出丰硕。全年获批科研项目7项,其中国自然科学基金青年项目1项(“新型布尼亚病毒核蛋白与宿主自噬互作机制研究”)、省重点研发计划2项(“多重耐药菌噬菌体库构建”“基于mNGS的发热待查诊断模型建立”)、市科技局项目4项,总经费320万元。发表SCI论文8篇(IF≥5分4篇),核心期刊论文12篇,其中《基于机器学习的CRE感染风险预测模型》被《中华传染病杂志》列为封面文章。参与编写《中国感染性疾病诊疗指南(2025版)》1项,获国家实用新型专利2项(“一种便携式生物安全采样箱”“多通道病原体快速检测芯片”)。(三)成果转化加速推进。与生物科技公司合作,将“呼吸道病原体快速检测引物组”专利技术转化为试剂盒,已进入临床试验阶段;“噬菌体治疗多重耐药菌感染”研究成果在省内3家三甲医院推广应用,累计治疗患者20例;“发热待查诊断决策支持系统”完成软件开发,纳入医院信息系统(HIS),医生输入患者症状、检验结果后可自动生成排查路径及推荐检测项目,平均诊断时间缩短20%。五、团队建设:凝聚发展合力,激发内生动力(一)人才梯队优化。通过“引育结合”提升团队实力,全年引进博士1名(热带病学方向)、硕士2名(感染免疫学方向),选派3名骨干到北京协和医院、上海瑞金医院进修(发热待查、肝病与感染方向)。目前科室医师团队中,高级职称占比35%(7人),硕士及以上学历占比85%(17人),形成“老带新、强带弱”的良性梯队。(二)文化建设赋能。每月开展“感染病例大讨论”“感染防控知识竞赛”等活动,全年分享疑难病例48例,评选“月度最佳诊疗方案”12个;设立“感染防控标兵岗”,每季度评选1名在手卫生、隔离措施落实中表现突出的医护人员,给予表彰奖励。通过团队拓展、节日慰问等活动增强凝聚力,全年科室员工满意度调查得分92分(满分100),未发生医疗投诉及纠纷。六、存在问题与改进方向尽管本年度工作取得一定成绩,但仍存在以下不足:一是亚专科发展不均衡,热带病与寄生虫病亚组诊疗量仅占科室总量的5%,需加强宣传及基层转诊;二是科研转化效率有待提升,部分实验室成果尚未形成临床标准操作流程;三是年轻医生独立处理复杂感染病例的经验不足,需进一步强化“传帮带”;四是信息化支持需加强,目前病原学检测数据与电子病历系统尚未完全打通,影响诊疗决策效率。2026年,科室将重点从以下方面改进:一是加大亚专科建设投入,开设“热带病与寄生虫病”专病门诊,联合国际旅行健康中心开展宣教,提升知晓率;二是建立“科研-临床-产业”协同转化机制,与企业共建“感染性疾病创新转化中心”,加速成果落地;三是实施“青年医师能力提升计划”,通过“名医讲堂”“实战演练”等方式,3年内培养5名能独立

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