2025年工程咨询继续教育工程项目管理试卷含答案

2025年工程咨询继续教育工程项目管理试卷含答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题只有1个正确选项）1.工程项目管理过程组中，“制定项目管理计划”属于以下哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组2.关键路径法（CPM）中，关键路径的总时差为：A.正数B.负数C.零D.任意值3.下列不属于项目范围管理工具的是：A.工作分解结构（WBS）B.需求跟踪矩阵C.帕累托图D.范围基准4.挣值分析中，若某项目的EV=120万元，PV=100万元，AC=130万元，则成本偏差（CV）为：A.+10万元B.10万元C.+20万元D.20万元5.项目风险管理中，“购买工程保险”属于哪种风险应对策略？A.规避B.转移C.减轻D.接受6.采用固定总价合同时，主要风险由哪一方承担？A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方7.项目沟通管理中，沟通渠道数量计算公式为n(n1)/2，其中n代表：A.沟通频率B.沟通方式数量C.利益相关者数量D.项目阶段数8.下列不属于项目质量控制工具的是：A.因果图（鱼骨图）B.控制图C.甘特图D.检查表9.敏捷项目管理的核心特征是：A.严格的阶段划分B.客户持续参与C.固定的需求范围D.大规模前期规划10.项目收尾阶段的首要工作是：A.团队解散B.成果验收C.经验总结D.文件归档11.下列属于项目启动过程组输出的是：A.项目管理计划B.项目章程C.工作分解结构D.风险登记册12.资源平衡的主要目的是：A.缩短项目工期B.减少资源需求波动C.提高资源使用效率D.降低项目成本13.项目后评价的核心内容是：A.项目前期规划B.项目执行过程C.目标实现程度与效益D.团队绩效评估14.合同变更控制的关键是：A.快速响应变更请求B.明确变更审批流程C.增加合同金额D.简化变更文件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分。每题有24个正确选项，错选、漏选均不得分）1.工程项目生命周期通常包括以下阶段：A.可行性研究B.设计C.施工D.运营维护2.质量控制的常用工具包括：A.帕累托图（排列图）B.散点图C.流程图D.责任分配矩阵3.项目风险应对策略包括：A.规避B.转移C.分享D.接受4.进度控制的主要措施有：A.赶工（Crashing）B.快速跟进（FastTracking）C.资源平衡D.范围蔓延5.利益相关者分析的常用方法有：A.权力/利益矩阵B.影响力/作用矩阵C.需求优先级排序D.成本效益分析6.合同管理的主要内容包括：A.合同签订B.变更管理C.索赔处理D.进度款支付7.项目沟通管理计划应包含以下内容：A.沟通频率B.沟通方式C.沟通责任人D.沟通成本预算8.资源平衡的作用包括：A.减少资源需求峰值B.避免资源过度分配C.缩短关键路径长度D.提高资源利用率9.敏捷项目管理的特点包括：A.迭代开发B.需求渐进明确C.严格的阶段验收D.客户持续反馈10.项目后评价的主要类型有：A.过程评价B.效益评价C.影响评价D.可持续性评价三、填空题（共5题，每题2分，共10分）1.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控和______。2.工作分解结构（WBS）的最底层单元是______。3.挣值分析的三个基本参数是计划价值（PV）、实际成本（AC）和______。4.关键路径是项目进度网络中总时差为______的路径。5.风险管理的第一步是______。四、简答题（共4题，共20分）（一）封闭型简答题（每题5分，共10分）1.简述关键路径法（CPM）的主要步骤。2.项目范围管理包括哪些主要过程？（二）开放型简答题（每题5分，共10分）3.如何有效协调多利益相关者的需求冲突？请结合实际项目场景说明。4.在项目执行阶段，若发现关键活动进度严重滞后，可采取哪些应对措施？五、应用题（共3题，共30分）（一）计算分析题（10分）某项目计划工期12个月，预算总成本1200万元。第6个月末检查时，实际完成工作量的预算成本（EV）为650万元，已完工作实际成本（AC）为700万元，计划工作预算成本（PV）为600万元。要求：1.计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。2.判断项目当前的成本和进度状态（超支/节约、提前/滞后）。（二）案例分析题（10分）某住宅项目施工阶段，因连续暴雨导致基坑积水，施工方被迫暂停基础施工3天，同时因水泥运输道路中断，水泥供应延迟5天。监理方要求施工方提交进度延误报告，并明确责任归属。问题：1.分析进度延误的责任主体（业主方、施工方、不可抗力）。2.施工方应采取哪些措施减少后续进度影响？（三）综合应用题（10分）某市政道路项目即将进入收尾阶段，项目经理需组织项目收尾工作。要求：列出项目收尾阶段的主要工作内容，并说明各项工作的关键要点。答案及解析一、单项选择题1.B（规划过程组的核心是制定计划，包括项目管理计划、范围管理计划等）2.C（关键路径的总时差为0，任何延误都会导致项目工期延长）3.C（帕累托图是质量控制工具，非范围管理工具）4.D（CV=EVAC=120130=10万元）5.B（购买保险属于风险转移，将风险后果转移给第三方）6.B（固定总价合同中，承包方承担工程量和价格波动风险）7.C（n为利益相关者数量，公式计算沟通渠道总数）8.C（甘特图是进度管理工具，非质量控制工具）9.B（敏捷强调客户持续参与，快速迭代响应需求变化）10.B（成果验收是收尾阶段的首要任务，确认项目交付物符合要求）11.B（项目章程是启动过程组的输出，标志项目正式启动）12.B（资源平衡通过调整活动进度，减少资源需求的波动）13.C（后评价核心是评估项目目标实现程度及经济效益、社会效益）14.B（变更控制的关键是明确审批流程，确保变更合理、可追溯）二、多项选择题1.ABCD（项目生命周期涵盖从前期到运营的全阶段）2.ABC（责任分配矩阵是资源管理工具，非质量控制工具）3.ABD（风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受，“分享”属于机会应对）4.ABC（范围蔓延是范围失控，非进度控制措施）5.ABC（成本效益分析是决策工具，非利益相关者分析方法）6.ABCD（合同管理涵盖签订、履行、变更、索赔、支付全流程）7.ABC（沟通成本预算通常不纳入沟通管理计划）8.ABD（资源平衡可能延长工期，不会缩短关键路径）9.ABD（严格阶段验收是传统瀑布模型的特点）10.ABCD（后评价包括过程、效益、影响、可持续性四方面）三、填空题1.收尾2.工作包3.挣值（EV）4.零（或0）5.风险识别四、简答题1.关键路径法的主要步骤：①识别项目所有活动并确定依赖关系；②绘制项目进度网络图；③计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）；④确定总时差（TF=LFEF），总时差为0的活动构成关键路径；⑤关键路径的长度即为项目总工期。2.项目范围管理的主要过程：①规划范围管理：制定范围管理计划；②收集需求：识别利益相关者需求；③定义范围：明确项目边界和可交付成果；④创建WBS：将项目分解为可管理的工作包；⑤确认范围：客户验收可交付成果；⑥控制范围：监控范围变更，确保与基准一致。3.协调多利益相关者需求冲突的方法（示例）：①识别利益相关者：通过权力/利益矩阵分类（如高权力高利益的业主、高权力低利益的政府部门）；②分析需求优先级：结合项目目标筛选关键需求（如业主关注工期，社区关注环保）；③建立沟通机制：定期召开协调会（如每周stakeholdermeeting）；④平衡冲突：采用折中方案（如调整施工时间避开居民休息，同时增加夜间照明保障工期）；⑤文档记录：形成需求跟踪矩阵，确保变更可追溯。4.关键活动进度滞后的应对措施：①赶工：增加资源（如增加施工班组、延长工作时间）；②快速跟进：调整活动逻辑关系（如将串行施工改为部分并行）；③重新分配资源：从非关键活动调配资源至关键路径；④技术优化：采用更高效的施工工艺（如使用预制构件替代现场浇筑）；⑤与业主协商：若因外部因素（如设计变更），申请工期延长或费用补偿。五、应用题（一）计算分析题1.计算：CV=EVAC=650700=50万元SV=EVPV=650600=+50万元CPI=EV/AC=650/700≈0.929SPI=EV/PV=650/600≈1.0832.状态判断：成本状态：CV<0，CPI<1，项目成本超支；进度状态：SV>0，SPI>1，项目进度提前。（二）案例分析题1.责任归属：连续暴雨属于不可抗力（需符合合同中“异常恶劣气候”定义），工期可顺延，施工方不承担责任；水泥运输道路中断若因施工方未提前考察路况（如未选择备用路线），则责任归施工方；若因政府临时封路（外部因素），可视为业主或第三方责任。2.减少后续影响的措施：针对暴雨：增设排水设备（如抽水机），优化基坑支护方案；针对水泥延迟：联系其他供应商紧急调运，或改用替代材料（如符合标准的商砼）；调整进度计划：对关键路径活动进行赶工（如增加夜间施工）；及时沟通：向监理、业主提交延误报告，明确责任并申请工期延长。（三）综合应用题项目收尾阶段主要工作及要点：1.成果验收：要点：对照合同和验收标准（如《建设工程质量管理条例》），组织业主、设计、监理等多方现场验收，签署《工程竣工验收报告》。2.文件归档：要点：整理技术文件（如设计图纸、变更单）、管理文件（如合同、会议纪要）、质量文件（如检测报告），按《建设工程文件归档规范》（GB/T50328）分类存档，移交档案馆。3.合同结算：要点：核对工程量清单，处理变更和索赔（如施工方提交结算报告，业主委托造价咨询机构审核