2025年吉林省事业单位面试真题及答案

2025年吉林省事业单位面试练习题及答案【第一题】吉林省某县为推进"乡村工匠"培育计划，拟在全县范围内选拔一批掌握传统技艺、具备带徒能力的农村实用人才，作为重点培养对象。如果你是县人社局负责此项工作的工作人员，领导让你组织前期选拔调研，你会怎么做？首先，明确调研目标与重点。本次调研需聚焦"乡村工匠"的选拔标准、现存资源分布、培养需求三大核心。选拔标准方面，要结合吉林省乡村振兴战略中对传统技艺（如草编、木雕、满族剪纸等）、现代农业技术（如黑土地保护、棚膜经济）、特色产业技能（如长白山特产加工、朝鲜族饮食制作）的需求，制定可量化的指标。资源分布需摸清全县15个乡镇中，拥有非遗传承人、省级/市级技能大赛获奖者、农村专业合作社技术骨干等人员的数量、年龄结构、技能类型及现有带徒情况。培养需求则要了解这些潜在对象在技术提升、市场对接、品牌打造等方面的具体诉求。其次，组建多元化调研团队。联合县农业农村局、文广旅局、乡村振兴局抽调熟悉农村工作、非遗保护、农业技术的骨干，邀请2名省级非遗传承人、3名农村专业合作社负责人作为顾问，确保调研覆盖政策、技术、实践多维度。同时，在15个乡镇各选1名包村干部作为联络员，协助入户走访。再次，分层分类开展调研。一是文献研究，收集近3年全县农村实用人才统计数据、非遗项目名录、农业产业发展规划，梳理现有技能人才底数；二是实地走访，选取3个传统技艺集中村（如满族剪纸村、朝鲜族泡菜村）、2个现代农业示范村（如棚膜经济村、黑土地保护试点村），通过"入户访谈+技能展示"形式，与潜在对象面对面交流，记录其从业年限、拿手技艺、带徒数量及遇到的困难（如缺乏培训平台、产品销路窄等）；三是召开座谈会，组织乡镇分管领导、村支书、合作社代表、部分村民（作为徒弟或受益方）参加，重点了解基层对"乡村工匠"的实际需求（如更希望培养能带动就业的技能型人才还是文化传承型人才）、现有选拔可能存在的盲区（如年轻返乡创业人员的技能认定）；四是问卷调查，设计电子问卷通过"吉林人社"公众号推送，覆盖全县农村户籍劳动力，了解群众对"乡村工匠"的认知度、期待的技能类型（如电商直播助农、特色手工艺品制作）。最后，形成高质量调研报告。数据整理阶段，用SPSS分析年龄与技能类型的关联（如50岁以上多掌握传统技艺，30-40岁多掌握现代农业技术），用Excel绘制各乡镇技能人才热力图。报告内容包括：全县潜在"乡村工匠"基数（预计约200-260人）、主要分布领域（传统技艺占45%、农业技术占35%、特色产业占20%）、突出问题（如30%的传承人因收入低不愿带徒，25%的农业技术骨干缺乏品牌运营知识）、选拔建议（设置"基础门槛+特色加分"，基础门槛为从业5年以上、带徒3人以上，特色加分包括获县级以上奖项、带动5户以上增收等）、培养方向（分设"文化传承""产业带动""技术创新"三类）。同时，附上典型案例，如某乡镇草编艺人虽带徒10人但产品滞销，需重点加强电商培训；某棚膜经济能手掌握无土栽培技术但缺乏理论认证，需对接职业院校开展技能认定。【第二题】你是社区网格长，接到居民王大爷电话，称楼上住户李女士家卫生间漏水，导致自家天花板发霉、衣柜受潮，双方已争吵多次，李女士认为是房屋老旧管道问题，拒绝赔偿。你赶到现场后，会如何处理？首先，控制现场情绪，建立沟通基础。到达后先分别安抚双方：对王大爷说"大爷，我理解您着急，家里装修被泡确实闹心，您先消消气，我们一定帮您解决"；对李女士说"李姐，我知道您可能觉得不是自己责任，但咱们都是邻居，先心平气和把问题弄清楚，总能找到办法"。引导两人到王大爷家查看现场，用手机拍摄天花板水渍、衣柜受潮的具体位置和程度，记录发霉面积约1.2平方米，衣柜背板有3处明显水痕，同时观察漏水位置（卫生间顶部管道接口处）。其次，专业判断漏水原因。联系社区签约的水电工师傅到场检测，重点检查李女士家卫生间管道：关闭李女士家水阀2小时，观察王大爷家是否继续漏水（若停止则为李女士家管道问题；若继续漏则可能是公共主管道问题）。经检测，关闭水阀后漏水停止，确认是李女士家卫生间马桶进水管接口老化导致渗漏。向双方说明检测结果："李姐，师傅检查了，是您家马桶进水管的接口有点松，水渗到楼下了，这属于您家自用管道，需要您负责维修。"再次，协调赔偿与维修方案。与王大爷协商损失：天花板需要重新刮大白，费用约800元；衣柜背板需更换，费用约500元，总计1300元。建议李女士承担维修费用并负责修复："李姐，您看这样行不？您先把自家的水管接口换个新的，彻底解决漏水问题，然后要么您直接给王大爷1300元，要么您找装修师傅来帮王大爷把天花板和衣柜修好，这样也显得咱们邻居有诚意。"同时对王大爷说："大爷，李姐也不是故意的，她修好了管道以后就不会漏了，您看给她3天时间处理，行不？"最后，跟进后续落实，避免矛盾复发。当天将协商结果形成书面记录，双方签字确认。3天后回访，若李女士已完成维修和赔偿，向双方反馈"问题解决了，以后有啥需要帮忙的随时找我"；若未落实，联系李女士所在单位工会协助沟通，或建议通过社区人民调解委员会出具调解协议。同时，在网格群发布温馨提示："各位邻居，近期发现多户因管道老化漏水引发纠纷，建议大家检查自家水管接口，如有老化及时更换，社区可联系水电工提供优惠维修服务。"【第三题】吉林省正在推进"冰雪+""+冰雪"产业融合，某景区冬季旅游旺季期间，出现游客投诉：部分雪具租赁点存在"坐地起价"，标价150元/小时的雪板实际收费200元；个别民宿未提前告知，临时涨价300%；游客中心卫生间排队时间过长，部分设施损坏未及时维修。作为景区管理局工作人员，领导让你牵头整改，你会怎么做？首先，快速核实问题，锁定责任主体。一是调取12345热线、景区官方平台近1个月的投诉记录，筛选出涉及雪具租赁、民宿、公共设施的具体投诉23条，标注涉事租赁点（如"雪趣"租赁店、"极速"雪具屋）、民宿（如"雪乡人家""冰湖小筑"）及游客中心卫生间具体位置（A区2号、B区3号）。二是联合市场监管局、文旅局开展突击检查：假扮游客到涉事租赁点询问价格，记录价目表与实际收费差异；以预订名义联系涉事民宿，询问"提前1个月预订和临时预订价格是否一致"；实地查看游客中心卫生间，统计坑位数量（共12个）、排队高峰时段（上午10-11点、下午3-4点）、损坏设施（3个洗手台水龙头漏水，2个马桶冲水不畅）。其次，分类整改突出问题。针对雪具租赁乱涨价：对"雪趣""极速"等5家租赁点下达《责令改正通知书》，依据《价格法》没收违法所得（经核算"雪趣"多收8600元），并处违法所得5倍罚款；要求所有租赁点在醒目位置公示《冰雪旅游服务价格承诺书》，明确"明码标价、按标收费"，在景区官网和入口处公示合法租赁点名单及价格。针对民宿临时涨价：约谈涉事民宿经营者，指出其违反《吉林省旅游条例》中"经营者应当履行价格承诺"的规定，责令退还多收费用（如"雪乡人家"对10名游客多收共1.8万元），并按多收金额的20%向游客支付赔偿金；推动与30家主要民宿签订《诚信经营协议》，要求"提前30天在OTA平台标明旺季价格，临时调价需提前7天公示"。针对卫生间问题：增派2名保洁员负责高峰时段引导，设置"男士优先使用小便池"提示牌；紧急维修损坏设施（当天更换水龙头、疏通马桶）；在游客中心外临时增设2个移动卫生间，缓解排队压力；长期计划是在2025年旅游淡季对卫生间进行扩建，将坑位增加至20个。再次，建立长效监管机制。一是强化日常巡查，联合市场监管、文旅、综合执法部门组成"冰雪旅游监管队"，每周开展2次突击检查，每月公布"红黑榜"（红榜为诚信经营商户，黑榜为违规商户并限制入驻景区）。二是畅通投诉渠道，在景区入口、雪具租赁点、民宿前台放置"扫码投诉"二维码，承诺"简单问题30分钟内现场处理，复杂问题24小时内反馈结果"。三是加强宣传引导，通过景区公众号发布《冰雪旅游消费提示》，提醒游客"选择明码标价商户、留存消费凭证"；组织商户开展"诚信经营培训"，邀请法律专家解读《价格法》《消费者权益保护法》中关于旅游消费的规定。最后，评估整改效果。整改1周后，通过电话回访20名投诉游客，满意度达92%；1个月后统计投诉量，雪具租赁类投诉从整改前的每周12件降至2件，民宿类投诉从8件降至0件，卫生间投诉从5件降至1件（为新增设施小问题）。将整改情况形成报告，建议将"冰雪旅游市场监管"纳入景区年度考核，对连续3个月零投诉的商户给予5%的场地租金减免奖励。【第四题】你新到某事业单位综合科工作，科长让你协助老同事张姐整理近3年的档案资料。张姐性格直爽，布置任务时经常说"这个你看着办""按以前的模板弄"，但你提交初稿后，她又指出"分类不对""时间顺序乱了"，还在科务会上说"现在年轻人做事不踏实"。你会如何处理？首先，调整心态，理解张姐的出发点。张姐作为老同事，可能认为档案整理是常规工作，觉得"看着办"是信任我能自主完成；而指出问题是希望我尽快掌握规范，避免因档案错误影响后续查询。在科务会上的批评虽让我尴尬，但本质是希望我重视工作细节，提升业务能力。其次，主动沟通，明确工作标准。在张姐不忙时，带着初稿和她一起梳理："张姐，我整理的时候参考了2022年的档案，但不太确定今年的分类标准有没有变化。比如这份2023年的会议纪要，之前是按'党建类''业务类'分，今年新增的'巡察整改'文件，您看是单独分一类还是归到'党建类'？时间顺序方面，之前的档案有的按月份排，有的按文件重要性排，您觉得咱们统一按'收文时间'排序是不是更清晰？"通过具体问题请教，让张姐感受到我不是敷衍，而是想明确标准。同时，提出建立"档案整理清单"："张姐，我做了个清单，列了分类标准、排序规则、装订要求，您帮我看看有没有遗漏，以后咱们按这个来，效率可能更高。"再次，提升业务能力，避免重复出错。利用业余时间学习《吉林省事业单位档案管理办法》，重点掌握"文书档案分类方案（年度-机构-问题）""保管期限划分（永久、30年、10年）"等规定；查看科室近5年的完整档案，总结出"党建类（含巡察整改）、业务类（含项目审批、执法记录）、综合类（含会议纪要、人事文件）"的三级分类体系；制作"档案整理流程图"（收集-筛选-分类-排序-编号-装订-归档），每完成一步就对照检查。提交前先自我核查3遍：分类是否符合清单、时间排序是否连贯、页码编号是否准确，确保初稿质量。最后，修复关系，展现积极态度。在科务会上，当张姐再次提到档案工作时，主动发言："之前张姐指出的问题，我重新梳理了标准，现在整理的2023年档案已经按'年度-分类-时间'排序，张姐帮我检查过，基本没问题了。感谢张姐的指导，让我快速掌握了档案整理的规范。"会后，主动承担一些张姐的辅助工作，比如帮她复印文件、整理桌面资料，用实际行动表达尊重。日常交流中多请教她的工作经验："张姐，您当年整理档案的时候，遇到最麻烦的问题是什么？是怎么解决的？"拉近彼此距离。【第五题】习近平总书记在吉林考察时强调"要把实体经济特别是制造业做实做优做强"。请结合吉林省实际，谈谈你对"做实做优做强制造业"的理解。"做实做优做强制造业"是吉林省把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局的关键举措，既是破解"一柱擎天"产业结构的必由之路，也是打造东北振兴重要增长极的核心支撑。结合吉林省实际，可从"做实基础、做优质量、做强优势"三个维度理解。"做实"重在夯实产业基础，解决"有没有"的问题。吉林省制造业曾以汽车、石化为支柱，但存在"大而不厚"的短板：汽车产业本地配套率仅40%（全国平均60%），关键零部件（如芯片、传感器）依赖外省；石化产业初级产品占比超60%，高附加值的化工新材料占比不足20%。做实制造业，要聚焦"补链强链"：一方面，围绕一汽打造"万亿级汽车产业集群"，在长春国际汽车城建设新能源电池、智能网联等配套园区，引进宁德时代、华为等头部企业，将本地配套率提升至50%以上；另一方面，推动吉林石化转型升级，建设120万吨乙烯、ABS树脂等项目，发展碳纤维、聚酰亚胺等化工新材料，到2025年化工新材料占比提升至30%。同时，加强产业基础能力建设，支持长光卫星、中车长客等企业突破"星载一体化""高铁转向架"等关键技术，攻克"卡脖子"难题。"做优"重在提升质量效益，解决"好不好"的问题。吉林省制造业存在"质效不高"的问题：规上工业企业研发投入强度仅1.2%（全国平均1.6%），高端产品占比低（如医药产业中创新药占比不足15%）。做优制造业，要坚持"创新驱动+品牌引领"：在创新方面，依托长春光机所、吉林大学等科研力量，建设"吉林省制造业创新中心"，重点攻关新能源汽车电池回收、碳纤维复合材料应用等技术，推动"科研论文"转化为"产业订单"；在品牌方面，培育"吉林制造"区域品牌，支持"红旗"打造全球高端新能源汽车品牌，"中车长客"巩固高铁"金名片"地位，"敖东药业"提升中药老字号影响力，到2025年新增中国驰名商标10个以上。同时，推动绿色转型，在汽车、石化、冶金等行业推广节能技术，到2025年规上工业单位增加值能耗下降10%。"做强"重在打造竞争优势，解决"强不强"的问题。吉林省制造业具备独特优势：汽车产业规模居全国第4，轨道客车占全球市场份额25%，碳纤维产能占全国30%。做强制造业，要放大"优势产业+特色资源"的叠加效应：汽车产业要抓住新能源、智能网联趋势，支持一汽研发固