档案馆工作人员考核制度

PAGE档案馆工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强档案馆工作人员队伍建设，提高工作效率和服务质量，确保档案馆各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本档案馆实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本档案馆全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注工作人员在履行岗位职责、完成工作任务等方面的实际表现。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和思想政治教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责。遵守档案工作纪律，保守档案机密，不泄露、不篡改档案信息。诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神和服务意识。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，树立良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心集体，乐于助人。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（二）能1.业务知识熟悉档案管理的法律法规、政策标准和业务流程，掌握档案整理、保管、利用等方面的专业知识。了解相关学科知识，如历史、文化、信息技术等，具备一定的知识储备。2.业务能力具备较强的档案收集、整理、鉴定、编目、数字化等业务操作能力，能够高质量地完成各项工作任务。具有良好的沟通协调能力，能够与其他部门或单位有效沟通，协调档案工作相关事宜。具备一定的分析问题和解决问题的能力，能够应对工作中出现的各种突发情况。掌握现代信息技术在档案管理中的应用，能够熟练使用档案管理软件和办公自动化设备。考核标准：业务知识和业务能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定要求。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地对待每一项工作任务。具有较强的敬业精神，对工作充满热情，勇于承担工作责任。服从工作安排，能够根据工作需要及时调整工作状态，积极完成各项工作任务。考核标准：出勤情况和工作态度表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成档案收集、整理、保管、利用等各项工作任务，工作成果符合质量标准要求。积极参与档案信息化建设、档案编研等重点工作，取得显著成效。2.工作效率在规定时间内完成工作任务，工作效率较高，能够合理安排工作时间，提高工作效能。能够及时处理工作中的各种问题，不拖延、不积压，确保工作的顺利进行。3.工作创新积极探索档案工作的新思路、新方法，提出具有创新性的工作建议和措施，并取得一定的实践成果。考核标准：工作任务完成情况、工作效率和工作创新表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，不以权谋私。廉洁奉公，清正廉洁，在档案工作中保持公正、廉洁的工作作风。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，学习廉洁自律的相关知识，提高廉洁意识。考核标准：廉洁自律和廉洁教育表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。日常考核应做好详细记录，作为年度考核的重要依据。2.定期考核每年进行一次定期考核，考核时间为[具体考核时间]。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结本人一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由馆领导根据被考核人员的工作表现进行评价。3.专项考核根据工作需要，对工作人员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为该工作人员在重点工作或专项任务中的评价依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由馆领导担任组长，各部门负责人为成员，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等具体要求。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.个人述职：被考核人员按照要求撰写个人述职报告，并在规定时间内进行述职。2.民主测评：全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：馆领导根据被考核人员的工作表现、述职情况和民主测评结果，对被考核人员进行评价。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评和领导评价结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈阶段1.考核结果经馆领导审核后，向被考核人员进行反馈。2.被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果应用阶段1.将考核结果作为工作人员岗位调整、薪酬待遇、评先评优等的重要依据。2.对考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习和晋升；对考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话、岗位调整或待岗培训等处理。五、考核等次及比例考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。优秀等次比例不超