2026年分管经营开发的副总经理安全责任制

2026年分管经营开发的副总经理安全责任制一、总则1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和公司的安全规章制度，将安全生产工作融入到经营开发的各项工作中，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。2.把安全工作纳入经营开发工作的重要议事日程，定期研究、部署和检查经营开发过程中的安全问题，确保经营开发活动在安全的前提下进行。3.组织制定并实施分管部门的安全生产目标和计划，督促相关人员落实安全生产责任，确保安全生产目标的实现。二、安全管理职责（一）安全制度建设与执行1.参与公司安全管理制度的制定和修订工作，结合经营开发工作的特点，提出针对性的安全管理要求和措施。确保经营开发活动有章可循，符合安全生产的规范和标准。2.组织分管部门建立健全本部门的安全管理制度和操作规程，明确各岗位的安全职责和工作流程。定期对制度和规程的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行修订和完善。3.监督分管部门严格执行公司的安全管理制度和操作规程，对违规行为及时进行制止和纠正。对违反安全规定的人员，按照公司的奖惩制度进行处理，确保安全制度的严肃性和权威性。（二）安全培训与教育1.组织制定分管部门的安全培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间。确保员工具备必要的安全知识和技能，能够正确处理工作中的安全问题。2.定期组织分管部门员工参加公司的安全培训和教育活动，包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等方面的培训。督促员工认真学习，提高安全意识和自我保护能力。3.组织开展针对经营开发业务的专项安全培训，如市场调研安全、商务谈判安全、项目合作安全等。使员工了解经营开发过程中的安全风险和防范措施，确保经营开发活动的安全进行。4.对新入职员工进行岗位安全培训，使其熟悉工作环境和安全要求。在员工转岗或从事新的工作任务前，进行相应的安全培训，确保员工能够适应新的工作要求。（三）安全检查与隐患排查1.定期组织分管部门开展安全检查和隐患排查工作，制定检查计划和检查表，明确检查内容和重点。对经营开发过程中的各个环节进行全面检查，及时发现安全隐患。2.建立安全检查和隐患排查台账，对发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患的位置、性质、整改要求和整改期限等。跟踪隐患整改情况，确保隐患得到及时有效的治理。3.对重大安全隐患实行挂牌督办制度，明确整改责任人和整改措施。定期对整改情况进行检查和评估，确保重大安全隐患得到彻底消除。4.鼓励员工积极参与安全检查和隐患排查工作，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。营造全员参与安全管理的良好氛围。（四）应急管理1.组织制定分管部门的应急预案，包括火灾、地震、自然灾害、突发公共卫生事件等方面的应急预案。明确应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容，提高应对突发事件的能力。2.定期组织分管部门进行应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。通过演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。3.对应急演练进行总结和评估，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善。确保应急预案能够适应实际情况的变化，提高应急处置的效果。4.储备必要的应急救援物资和设备，建立应急物资管理台账，定期进行检查和维护，确保应急物资和设备处于良好的备用状态。三、经营开发过程中的安全管理（一）市场调研与分析1.在开展市场调研活动前，对调研人员进行安全培训，告知调研过程中的安全注意事项，如交通安全、人身安全、信息安全等。2.对调研地点进行安全评估，了解当地的治安状况、自然环境等情况。对于存在安全风险的地区，采取相应的安全防范措施，如安排专人陪同、提前与当地相关部门沟通等。3.在收集和分析市场信息时，确保信息的来源合法、可靠。对涉及商业机密和敏感信息的调研数据，采取严格的保密措施，防止信息泄露。4.对市场调研结果进行安全评估，分析市场动态对公司安全生产可能产生的影响。为公司的经营决策提供安全方面的参考依据。（二）商务谈判与合同签订1.在商务谈判过程中，关注对方的信誉和资质情况。对合作方的安全生产管理水平进行考察，了解其是否具备相应的安全保障能力。2.在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同中包含安全生产相关的条款和责任。明确双方在安全生产方面的权利和义务，避免因合同漏洞导致安全事故的发生。3.在合同执行过程中，监督合作方履行安全生产责任。定期对合作项目进行安全检查，及时发现和解决合作过程中的安全问题。4.对于涉及重大安全风险的合作项目，要求合作方提供相应的安全保障措施和应急预案。在合同中明确安全保证金等条款，以约束合作方的安全生产行为。（三）项目合作与开发1.在项目合作与开发前期，对项目进行安全可行性研究。分析项目的技术方案、工艺流程、设备选型等方面是否存在安全隐患，评估项目的安全风险等级。2.在项目建设过程中，监督施工单位严格按照安全生产规范和标准进行施工。对施工现场进行定期检查，及时发现和纠正施工过程中的安全问题。3.建立项目安全管理档案，对项目建设过程中的安全资料进行收集和整理。包括施工图纸、安全评估报告、安全检查记录、事故处理报告等，为项目的安全管理提供依据。4.在项目验收阶段，组织相关部门对项目的安全生产设施进行验收。确保项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。对不符合安全要求的项目，责令施工单位进行整改，直至验收合格。（四）客户关系管理1.在与客户沟通和合作过程中，向客户宣传公司的安全生产理念和安全保障措施。提高客户对公司安全生产的信任度。2.了解客户的安全需求和意见，及时改进公司的安全管理工作。对于客户提出的安全问题，及时进行回复和处理，确保客户的满意度。3.在客户投诉涉及安全问题时，认真对待，及时组织相关人员进行调查和处理。向客户反馈处理结果，避免因安全问题导致客户流失。四、安全绩效评估与考核1.建立分管部门的安全绩效评估指标体系，包括安全培训参与率、安全事故发生率、隐患整改完成率等指标。定期对分管部门的安全绩效进行评估和考核。2.根据安全绩效评估结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。对安全绩效不达标的部门和个人进行批评和处罚，督促其改进安全管理工作。3.将安全绩效纳入员工的绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩。激励员工积极参与安全管理工作，提高安全管理水平。4.定期对安全绩效评估指标和考核制度进行修订和完善，使其更加科学合理。适应公司经营开发工作的发展和安全管理的需要。五、与其他部门的协调与合作1.加强与生产、技术、质量等部门的沟通与协作，共同推进公司的安全生产工作。在经营开发过程中，充分考虑生产、技术等方面的安全要求，确保经营开发活动与公司的整体安全管理相协调。2.与安全管理部门保持密切联系，及时了解公司的安全工作动态和要求。配合安全管理部门开展各项安全管理工作，如安全培训、安全检查、应急演练等。3.在项目合作与开发过程中，与工程管理部门、财务部门等密切配合。共同做好项目的安全管理、资金保障等工作。确保项目的顺利实施。4.与人力资源部门合作，做好员工的安全培训和教育工作。根据安全管理工作的需要，合理配置人力资源，确保安全管理工作的有效开展。六、安全文化建设1.积极倡导和宣传公司的安全文化理念，营造良好的安全文化氛围。通过内部刊物、宣传栏、会议等多种形式，向员工宣传安全生产知识和安全文化理念。2.组织开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全征文活动等。提高员工的安全意识和参与安全管理的积极性。3.鼓励员工提出安全合理化建议，对有价值的建议给予奖励。促进员工积极参与安全管理，形成全员参与、人人有责的安全文化氛围。4.在经营开发活动中，将安全文化理念融入到项目合作、客户关系管理等各个方面。向合作伙伴和客户宣传公司的安全文化，提升公司的社会形象和品牌价值。七、责任追究1.若分管部门发生安全事故，按照公司的事故调查处理制度，配合相关部门进行事故调查。查明事故原因，确定事故责任。2.对因管理不善导致的安全事故，承担相应的领导责任。接受公司的处罚和处理，按照公司的规定进行整改。3.对在安全管理工作中存在失职、渎职行为的人员，按照公司的纪律处分制度进行处理。情节严重的，依法追究其法律责任。八、持续改进1.定期对分管部门的安全管理工作进行总结和分析，总结经验教训，查找存在的问题和不足。2.根