国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业试题及答案

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业试题及答案一、单项选择题1.以下属于建设工程项目全寿命周期中决策阶段工作的是（）。A.编制设计任务书B.编制项目建议书C.编制初步设计文件D.编制可行性研究报告答案：B解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告等工作。选项A编制设计任务书属于实施阶段的设计准备阶段；选项C编制初步设计文件属于实施阶段的设计阶段；选项D虽然可行性研究报告也在决策阶段，但编制项目建议书在其之前，所以最符合的是B选项。2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划是对项目目标的初步设定和安排；目标比选是在多个目标或方案中进行比较选择；目标论证是对目标的合理性和可行性进行论证，它们都服务于目标控制这一核心任务，所以选D。3.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理答案：D解析：安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务。虽然投资控制、合同管理和质量控制也是业主方项目管理的重要内容，但安全是项目顺利进行的前提和基础，一旦出现安全事故，会对项目造成重大影响，所以选D。4.设计方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期答案：A解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。不过其核心工作还是在设计阶段，在这个阶段设计方要完成项目的设计任务，所以选A。5.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.总承包方的利益C.项目的整体利益D.设计方的利益答案：C解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理不仅要服务于自身利益，还要服务于项目的整体利益。因为项目的成功实施需要各参与方共同协作，只有保证项目的整体利益，才能为施工方自身利益的实现创造良好的条件，所以选C。二、多项选择题1.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段E.施工阶段答案：ABC解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段和施工阶段属于实施阶段的具体阶段，所以D、E选项不符合全寿命周期的范畴，答案选ABC。2.业主方项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.成本目标答案：ABC解析：业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。安全目标是项目管理中的一个重要方面，但不是业主方项目管理目标体系的核心内容；成本目标一般是施工方等参与方关注的重点，业主方主要关注投资，所以答案选ABC。3.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的安全目标答案：ABCD解析：设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。设计方在进行设计工作时，要在满足设计要求的前提下控制成本和进度，保证设计质量，同时设计方案也会对项目的投资产生影响。而项目的安全目标主要是施工过程等阶段重点关注的，不属于设计方项目管理的主要目标，所以答案选ABCD。4.施工方项目管理的任务包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工质量控制E.施工合同管理答案：ABCDE解析：施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理等方面。施工安全管理是施工的前提；成本控制关系到施工企业的经济效益；进度控制确保项目按时完成；质量控制保证工程质量；合同管理规范施工过程中的各种关系，所以答案选ABCDE。5.供货方项目管理的目标包括（）。A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的安全目标答案：ABC解析：供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方主要关注自身供货过程中的成本、进度和质量，项目的投资目标主要是业主方关注的，项目的安全目标与供货方直接关系不大，所以答案选ABC。三、简答题1.简述建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。-“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。-“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，包括项目决策策划和项目实施策划。项目决策策划主要是对项目目标进行定义和论证，项目实施策划则是针对项目实施过程中的各项工作进行详细规划。-“项目控制”包括费用控制、进度控制和质量控制等方面。通过采取一系列的措施和方法，对项目实施过程进行监控和调整，确保项目目标的实现。2.简述业主方项目管理的工作任务。业主方项目管理的工作任务主要包括以下几个方面：-安全管理：是业主方项目管理中最重要的任务，确保项目建设过程中的人员安全和财产安全，避免发生安全事故。-投资管理：对项目的投资进行控制和管理，包括编制投资计划、审核工程预算、控制工程变更费用等，以确保项目在预算范围内完成。-进度管理：制定项目的总进度计划，并对项目各阶段的进度进行监控和协调，确保项目按时交付使用。-质量管理：对项目的质量进行监督和控制，包括审核设计文件、检查施工质量、验收工程等，确保项目达到预期的质量标准。-合同管理：签订和管理项目建设过程中的各类合同，包括勘察设计合同、施工合同、物资采购合同等，确保合同的顺利履行。-信息管理：收集、整理和保存项目建设过程中的各种信息，建立信息管理系统，为项目决策提供依据。-组织和协调：协调项目建设过程中各参与方之间的关系，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行。3.简述施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的目标包括：-施工成本目标：施工方要通过合理的成本控制措施，在满足合同要求和工程质量的前提下，降低施工成本，实现盈利。-施工进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时完成。-施工质量目标：确保施工工程符合相关的质量标准和规范要求，满足业主的使用要求。施工方项目管理的任务包括：-施工安全管理：制定和执行安全管理制度，采取安全防护措施，确保施工过程中的人员安全和财产安全。-施工成本控制：对施工成本进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，降低成本消耗。-施工进度控制：编制施工进度计划，并根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度符合合同要求。-施工质量控制：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量检查和验收，保证工程质量。-施工合同管理：全面履行施工合同的各项条款，处理合同变更、索赔等事宜，维护自身权益。-施工信息管理：收集、整理和传递施工过程中的各类信息，为项目管理提供决策依据。-与施工有关的组织与协调：协调内部各部门之间的工作关系，以及与业主、设计单位、监理单位等外部单位的关系。四、案例分析题某建筑工程项目，业主通过招标与某施工单位签订了施工总承包合同。该工程包含多个子项目，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。在施工过程中，出现了以下情况：情况一：在基础工程施工时，由于地质条件与勘察报告不符，导致施工难度增加，工期延误了15天。施工单位提出了工期顺延和费用补偿的要求。情况二：在主体结构工程施工阶段，施工单位为了赶工期，擅自修改了部分施工工艺，导致部分构件质量不符合要求。监理单位要求施工单位进行整改，整改过程中又延误了20天工期，同时增加了一定的整改费用。情况三：在装饰装修工程施工时，业主提出了一些设计变更要求，导致施工单位需要重新采购材料和调整施工计划，增加了施工成本和工期。问题：1.针对情况一，施工单位的要求是否合理？为什么？施工单位的要求是合理的。因为地质条件与勘察报告不符属于业主应承担的风险。勘察报告是业主提供给施工单位作为施工依据的重要文件，由于其与实际地质条件不符，导致施工难度增加和工期延误，并非施工单位的原因造成的。根据合同的公平原则和相关法律法规，施工单位有权提出工期顺延和费用补偿的要求。2.针对情况二，施工单位擅自修改施工工艺的行为是否正确？应承担哪些责任？施工单位擅自修改施工工艺的行为是不正确的。施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，未经设计单位和监理单位同意，不得擅自修改施工工艺。施工单位应承担以下责任：-承担整改费用：由于擅自修改工艺导致部分构件质量不符合要求，整改所产生的所有费用应由施工单位自行承担。-承担工期延误的责任：因为整改延误了20天工期，施工单位应采取措施尽量减少工期延误的影响，如赶工等，如果造成总工期延误，还可能需要按照合同约定承担逾期竣工的违约责任。-接受相关处罚：监理单位或建设行政主管部门有权根据相关规定对施工单位的违规行为进行处罚。3.针对情况三，因业主设计变更导致的施工成本增加和工期延长，施工单位应如何处理？施工单位应按照以下步骤处理：-及时提出变更要求的确认：在接到业主的设计变更要求后，施工单位应尽快以书面形式向监理单位和业主提出对变更要求的确认，明确变更的内容、范围和可能产生的影响。-进行成本核算和工期估算：施工单位组织相关人员对设计变更导致的施工成本增加和工期延长进行详细的核算和估算，编制变更后的成本预算和进度计划。-提交变更将核算和估算的结果以及变更后的成本预算和进度计划以正式报告的形式提交给监理单位和业主，说明变更对工程成本和工期的影响，并要求业主给予相应的费用补偿和工期顺延。-协商解决：与业主和监理单位就变更费用和工期顺延问题进行协商，争取达成一致意见。如果协商不成，可以按照合同约定的争议解决方式处理，如通过仲裁或诉讼解决。五、论述题论述建设工程项目质量控制的重要性及主要措施。建设工程项目质量控制的重要性-满足用户需求：建设工程项目的最终目的是为用户提供符合其使用要求的建筑物或设施。高质量的工程项目能够确保其功能的正常发挥，满足用户在安全性、适用性、耐久性等方面的需求。例如，住宅项目的质量直接关系到居民的生活质量和安全，医院、学校等公共建筑的质量更是关系到广大公众的利益。-保证企业生存和发展：对于施工企业等参与方来说，项目质量是企业的生命线。良好的工程质量能够提高企业的信誉和声誉，为企业赢得更多的业务机会。相反，如果工程质量不佳，企业可能会面临法律诉讼、经济赔偿等问题，甚至会影响企业的生存和发展。-促进社会经济发展：建设工程项目是社会基础设施建设的重要组成部分，其质量直接影响到社会经济的发展。高质量的基础设施能够提高生产效率，促进区域经济的发展。例如，高质量的交通基础设施可以缩短运输时间，降低物流成本，促进贸易往来。-保障公共安全：建设工程项目涉及到大量的公共安全问题，如建筑物的结构安全、消防设施的可靠性等。如果工程质量存在问题，可能会引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。因此，加强工程项目质量控制是保障公共安全的重要举措。建设工程项目质量控制的主要措施-人的因素控制：人是工程项目建设的主体，其素质和行为直接影响工程质量。要对参与工程项目建设的各类人员进行资格审查，确保其具备相应的专业知识和技能。加强对人员的培训和教育，提高其质量意识和业务水平。建立健全的人员考核制度，对表现优秀的人员进行奖励，对违规操作的人员进行处罚。-材料和构配件的质量控制：材料和构配件是工程项目的物质基础，其质量直接影响工程质量。要对材料和构配件的采购进行严格管理，选择信誉良好的供应商。对进场的材料和构配件进行严格的检验和试验，确保其符合质量标准。加强对材料和构配件的储存和保管，防止其在储存过程中发生质量变化。-机械设备的质量控制：合理选择和使用机械设备，根据工程特点和施工要求选择合适的机械设备。对机械设备进行定期的维护和保养，确保其正常运行。加强对机械设备操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识，避免因操作不当导致机械设备故障和工程质量问题。-施工方法的质量控制：施工方法包括施工工艺、施工方案等。要根据工程特点和