2026年项目成本管理师项目成本管理考试模拟题含答案

2026年项目成本管理师项目成本管理考试模拟题含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在项目成本管理中，以下哪项工具技术主要用于估算项目活动资源的成本？A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.专家判断2.某公司在实施项目成本管理时，发现实际成本远高于预算。此时，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目范围以降低成本B.申请额外资金C.重新进行成本估算D.暂停项目执行3.在成本管理计划中，以下哪项内容通常不包括在变更控制程序中？A.变更请求的评估B.变更实施的管理C.成本绩效报告的编制D.变更通知的发布4.某项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制，当前SV（挣值）为100万元，AC（实际成本）为120万元，PV（计划价值）为90万元。则成本绩效指数（CPI）为？A.0.83B.1.33C.0.75D.1.675.在项目成本管理中，以下哪项属于间接成本？A.人工成本B.设备租赁费C.项目管理费用D.材料采购费6.某公司在制定项目成本基准时，采用类比估算方法。该方法的主要缺点是？A.依赖历史数据，准确性高B.需要大量专家参与C.不适用于新项目D.成本较低7.在项目成本管理中，以下哪项指标用于衡量项目成本效率？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.计划价值（PV）8.某项目采用固定总价合同，承包商承担了大部分风险。此时，项目成本管理的重点应放在？A.成本控制B.成本估算C.成本预算D.成本预测9.在项目成本管理中，以下哪项工具技术用于识别可能影响项目成本的风险？A.概率分布B.敏感性分析C.风险登记册D.风险应对计划10.某公司在项目成本管理中采用ABC（活动-BasedCosting）方法，其主要目的是？A.精确分配间接成本B.降低项目总成本C.减少项目范围D.提高项目效率二、多选题（共5题，每题2分）1.在项目成本管理中，以下哪些属于成本管理计划的内容？A.成本基准B.成本控制程序C.风险管理策略D.资源分解结构E.成本绩效衡量指标2.某项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制，以下哪些指标可以用于评估项目成本绩效？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.进度偏差（SV）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）3.在项目成本管理中，以下哪些方法可以用于成本估算？A.参数估算B.自下而上估算C.类比估算D.三点估算E.专家判断4.在成本管理计划中，以下哪些内容属于变更控制程序？A.变更请求的评估B.变更实施的管理C.成本绩效报告的编制D.变更通知的发布E.变更审批流程5.在项目成本管理中，以下哪些因素可能影响项目成本？A.项目范围B.资源需求C.风险管理D.合同类型E.项目进度三、判断题（共10题，每题1分）1.项目成本管理只关注项目的直接成本，不包括间接成本。（×）2.挣值管理（EVM）可以完全避免项目成本超支。（×）3.类比估算是基于历史数据，适用于新项目。（×）4.成本基准是项目成本管理的最终目标。（×）5.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本超支。（×）6.活动-BasedCosting（ABC）方法适用于所有类型的项目。（×）7.项目成本管理只关注项目的财务成本，不包括非财务成本。（×）8.成本估算的准确性随着项目阶段的推进而提高。（√）9.成本控制程序只涉及对成本偏差的监控。（×）10.成本预测是成本管理计划的一部分。（×）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述项目成本管理的主要流程。答案：项目成本管理的主要流程包括：（1）规划成本管理：制定成本管理计划，明确成本管理方法和工具。（2）估算成本：确定项目活动或工作包的成本。（3）制定成本预算：将成本估算汇总为成本基准。（4）控制成本：监控项目成本绩效，管理成本偏差。2.解释什么是挣值管理（EVM）及其主要指标。答案：挣值管理（EVM）是一种综合绩效测量技术，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目绩效。主要指标包括：-成本偏差（CV）=EV-AC-成本绩效指数（CPI）=EV/AC-完工尚需估算（ETC）3.简述项目成本管理中风险管理的目的和作用。答案：风险管理在项目成本管理中的目的和作用包括：-识别可能影响项目成本的潜在风险。-评估风险的概率和影响。-制定风险应对计划，降低风险发生概率或减轻影响。4.解释什么是活动-BasedCosting（ABC）方法及其优点。答案：活动-BasedCosting（ABC）方法是一种基于活动的成本分配方法，通过识别项目活动并分配资源成本来计算项目成本。优点包括：-精确分配间接成本。-提高成本管理的准确性。5.简述项目成本管理中变更控制程序的主要内容。答案：变更控制程序的主要内容包括：-变更请求的提交和评估。-变更影响的分析。-变更的审批和实施。-变更效果的跟踪。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某建筑公司承接了一项住宅建设项目，项目预算为5000万元。在项目执行过程中，项目经理发现实际成本已超出预算，原因是材料价格上涨和设计变更。目前，项目已完成60%，实际成本为6000万元，计划价值为5500万元。问题：（1）计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。（2）分析项目成本绩效，并提出改进建议。答案：（1）计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）：-CV=EV-ACEV=60%5000万元=3000万元CV=3000万元-6000万元=-3000万元-CPI=EV/AC=3000万元/6000万元=0.5（2）分析项目成本绩效，并提出改进建议：-成本偏差为-3000万元，表示项目成本超支。-成本绩效指数（CPI）为0.5，表示每投入1元成本，只产生了0.5元的挣值。改进建议包括：-重新评估材料价格，寻找替代材料。-优化设计变更流程，减少不必要的变更。-加强成本监控，及时调整预算。2.案例背景：某IT公司开发了一款新软件，项目预算为800万元。在项目执行过程中，项目经理发现部分功能需求变更，导致成本增加。目前，项目已完成50%，实际成本为600万元，计划价值为500万元。项目经理决定采用挣值管理（EVM）进行成本控制。问题：（1）计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和完工尚需估算（ETC）（假设项目按计划完成）。（2）分析项目成本绩效，并提出改进建议。答案：（1）计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和完工尚需估算（ETC）：-CV=EV-ACEV=50%800万元=400万元CV=400万元-600万元=-200万元-CPI=EV/AC=400万元/600万元=0.67-ETC=(BAC-EV)/CPIBAC=800万元ETC=(800万元-400万元)/0.67≈477.6万元（2）分析项目成本绩效，并提出改进建议：-成本偏差为-200万元，表示项目成本超支。-成本绩效指数（CPI）为0.67，表示每投入1元成本，产生了0.67元的挣值。-完工尚需估算（ETC）约为477.6万元，表示项目剩余部分的成本估算。改进建议包括：-优化需求变更管理，减少不必要的变更。-加强成本监控，及时调整预算。-考虑增加项目资源，加快项目进度。答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：A解析：参数估算是基于历史数据和参数（如工时、数量）来估算成本，适用于结构化程度较高的项目。2.答案：A解析：调整项目范围是控制成本的有效方法之一，可以通过减少或推迟部分功能来降低成本。3.答案：C解析：成本绩效报告的编制属于成本控制的一部分，不属于变更控制程序。4.答案：A解析：CPI=EV/AC=100万元/120万元=0.83。5.答案：C解析：项目管理费用属于间接成本，其他选项均为直接成本。6.答案：C解析：类比估算是基于历史数据，适用于类似项目，但不适用于新项目或缺乏历史数据的情况。7.答案：B解析：CPI用于衡量项目成本效率，CPI>1表示成本节约，CPI<1表示成本超支。8.答案：A解析：固定总价合同下，承包商承担大部分风险，因此成本控制是重点。9.答案：C解析：风险登记册用于记录已识别的风险及其应对措施，是识别成本风险的重要工具。10.答案：A解析：ABC方法通过活动分解，精确分配间接成本，提高成本管理的准确性。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、E解析：成本管理计划包括成本基准、成本控制程序和成本绩效衡量指标，C和D属于项目范围管理。2.答案：A、B解析：CV和CPI是评估成本绩效的主要指标，C、D属于进度绩效指标，E属于成本预测。3.答案：A、B、C、D、E解析：以上均为常用的成本估算方法。4.答案：A、B、D、E解析：变更控制程序包括变更请求评估、实施管理、通知发布和审批流程，C属于成本控制的一部分。5.答案：A、B、C、D解析：项目范围、资源需求、风险管理和合同类型均可能影响项目成本。三、判断题答案与解析1.×解析：项目成本管理包括直接成本和间接成本。2.×解析：EVM可以监控成本绩效，但不能完全避免成本超支。3.×解析：类比估算是基于历史数据，适用于类似项目，但不适用于新项目。4.×解析：成本基准是项目成本管理的阶段性目标，最终目标是实现项目成本目标。5.×解析：CPI>1表示成本节约，CPI<1表示成本超支。6.×解析：ABC方法适用于结构化程度较高的项目，不适用于所有类型的项目。7.×解析：项目成本管理包括财务成本和非财务成本（如时间成本）。8.√解析：随着项目阶段的推进，信息逐渐完善，成本估算的准确性会提高。9.×解析：成本控制程序包括成本绩效的监控和调整。10.×解析：成本预测是成本控制的一部分，不属于成本管理计划。四、简答题答案与解析1.答案：项目成本管理的主要流程包括：（1）规划成本管理：制定成本管理计划，明确成本管理方法和工具。（2）估算成本：确定项目活动或工作包的成本。（3）制定成本预算：将成本估算汇总为成本基准。（4）控制成本：监控项目成本绩效，管理成本偏差。解析：项目成本管理是一个系统化的过程，包括计划、估算、预算和控制四个阶段，每个阶段都有明确的任务和目标。2.答案：挣值管理（EVM）是一种综合绩效测量技术，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目绩效。主要指标包括：-成本偏差（CV）=EV-AC-成本绩效指数（CPI）=EV/AC-完工尚需估算（ETC）解析：EVM通过量化指标评估项目成本绩效，帮助项目经理及时发现问题并采取措施。3.答案：风险管理在项目成本管理中的目的和作用包括：-识别可能影响项目成本的潜在风险。-评估风险的概率和影响。-制定风险应对计划，降低风险发生概率或减轻影响。解析：风险管理有助于项目团队提前识别和应对可能影响成本的潜在问题，从而降低成本超支的风险。4.答案：活动-BasedCosting（ABC）方法是一种基于活动的成本分配方法，通过识别项目活动并分配资源成本来计算项目成本。优点包括：-精确分配间接成本。-提高成本管理的准确性。解析：ABC方法通过活动分解，将间接成本更准确地分配到项目活动中，从而提高成本管理的精度。5.答案：项目成本管理中变更控制程序的主要内容包括：-变更请求的提交和评估。-变更影响的分析。-变更的审批和实施。-变更效果的跟踪。解析：变更控制程序确保项目变更得到有效管理，避免无序变更导致成本失控。五、案例分析题答案与解析1.答案：（1）计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）：-CV=EV-ACEV=60%5000万元=3000万元CV=3000万元-6000万元=-3000万元-CPI=EV/AC=3000万元/6000万元=0.5（2）分析项目成本绩效，并提出改进建议：-成本偏差为-3000万元，表示项目成本超支。-成本绩效指数（CPI）为0.5，表示每投入1元成本，只产生了0.5元的挣值。改进建议包括：-重新评估材料价格，寻找替代材料。-优化设计变更流程，减少不必要的变更。-加强成本监控，及时调整预算。解析：通过EVM指标，项目经理可以量化成本绩效，并采取针对性措施控制成本。2.答案：（1）计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和完工尚需估算（ETC）：-CV=EV-ACEV=50%800万元=400万元CV=400万元-600万元=-200万元-CPI=EV/AC=400万元/600万元=0.67-ETC=(BAC-EV)/CPIBAC=800万元ETC=(800万元-400万元)