安全委员会成立文件及工作流程

安全委员会成立文件及工作流程（一）成立背景与目的为切实加强[单位名称/领域]安全管理工作的系统性与统筹性，有效防范各类安全风险、遏制安全事故发生，保障人员生命安全与财产安全，维护正常运营秩序，经研究决定，成立[单位名称]安全委员会（以下简称“安委会”），全面统筹安全管理各项工作，推动安全责任落实与管理水平提升。（二）组织架构1.委员会组成主任：由单位主要负责人（如总经理、董事长等）担任，全面领导安委会工作；副主任：由分管安全工作的领导及相关业务分管领导担任，协助主任开展工作，牵头落实专项安全任务；成员：涵盖各部门负责人（如生产、行政、财务、技术等部门）、安全管理专员、关键岗位代表等，确保安全管理覆盖全领域、全流程。2.常设办事机构安委会下设办公室，办公室设在[安全管理部门/指定部门]，由安全管理部门负责人兼任办公室主任，负责日常工作的组织、协调与信息传递，落实安委会决策部署。（三）职责权限1.主任职责统筹安委会整体工作，审批安全管理制度、重大隐患整改方案、应急处置预案等核心文件；定期听取安全工作汇报，对重大安全事项做出决策；推动安全责任体系建设，督促各成员单位履职尽责。2.副主任职责协助主任开展工作，按分工牵头分管领域的安全管理（如生产安全、消防安全、信息安全等）；组织制定专项安全工作计划，监督隐患整改与风险防控措施落实；协调跨部门安全工作，推动资源整合与协同联动。3.成员职责严格落实本部门（岗位）安全责任制，执行安委会决策部署；定期开展本领域安全自查，及时上报隐患与风险；参与安全制度制定、应急演练、培训宣传等工作，配合完成跨部门安全任务。4.安委会办公室职责组织筹备安委会会议，整理会议纪要并跟踪决策落实；建立安全管理台账，统筹隐患排查、整改与复查工作；收集汇总安全数据，定期向安委会汇报工作进展；协调外部安全监管对接，推动安全标准化建设。二、安全委员会工作流程（一）会议机制1.定期会议安委会每季度/月召开一次全体会议，由主任或委托副主任主持。会议聚焦：总结阶段性安全工作成效与问题，分析安全形势，部署下阶段重点任务；审议安全管理制度修订、重大隐患整改方案等议题；听取成员单位安全工作汇报，协调跨部门安全事项。2.临时会议出现以下情形时，由主任或副主任提议召开临时会议：发生重大安全事故或险情；收到上级部门重大安全工作部署；出现系统性安全风险（如自然灾害预警、重大政策调整等）；需要紧急决策的安全事项（如重大隐患整改方案评审、应急资源调配等）。临时会议需明确议题、时限与决策要求，确保快速响应。（二）隐患排查与治理流程1.排查启动安委会办公室结合年度安全管理目标与现场实际，牵头制定年度/季度隐患排查计划，明确各区域、环节的排查重点、标准及责任分工。各成员单位按计划开展本领域自查，安委会每季度/半年组织跨部门联合排查，重点覆盖高风险区域与关键业务流程。2.隐患上报与评估自查或联合排查中发现的隐患，由责任部门填写《安全隐患报告单》，详细说明隐患位置、类型、风险等级及初步整改建议，报安委会办公室。办公室组织专业人员（或外聘专家）对隐患进行评估，确定整改优先级与整改期限，形成《隐患整改任务书》。3.整改与复查责任部门收到《隐患整改任务书》后，制定整改方案（含措施、资金、责任人、时限），报安委会办公室备案后实施整改。整改完成后，责任部门提交《整改验收申请》，办公室组织验收小组（含专业人员）现场复查，确认隐患消除后闭环管理；未达整改要求的，责令重新整改并追究相关责任。（三）应急管理流程1.预案制定与修订安委会办公室牵头，联合各成员单位制定《综合应急预案》及专项预案（如火灾、防汛、网络安全等），明确应急组织架构、响应流程、资源配置等内容。每年结合实际情况（如业务调整、风险变化）修订预案，确保有效性。2.应急演练每年/半年组织一次综合应急演练或专项演练，由安委会副主任牵头，模拟真实场景检验预案可行性与人员应急能力。演练后召开复盘会议，分析不足并修订预案、优化流程。3.应急响应与处置发生安全事故或险情时，第一时间启动应急预案，现场人员按预案开展初期处置（如疏散、报警、抢险），同时上报安委会办公室。办公室立即向主任、副主任汇报，启动应急指挥体系，协调资源（如救援队伍、物资）开展救援；事后组织事故调查，分析原因、追究责任，提出整改与预防措施。（四）宣传培训流程1.计划制定安委会办公室结合年度安全目标与员工需求，制定《安全宣传培训计划》，明确培训内容（如安全法规、操作规程、应急技能等）、对象、方式（线上/线下、集中/分散）及时限，报安委会审议后实施。2.培训实施按计划开展分层分类培训：对管理层侧重安全管理能力培训，对一线员工侧重操作规范与应急技能培训，对新员工开展岗前安全培训。培训可采用专家授课、案例分析、实操演练等形式，确保员工掌握核心安全知识与技能。3.效果评估培训结束后，通过考核（笔试、实操）、问卷调查、现场抽查等方式评估培训效果，针对不足优化培训内容与方式。同时，利用宣传栏、内部平台等渠道常态化开展安全宣传，营造全员安全文化氛围。（五）考核与改进流程1.考核机制安委会制定《安全工作考核细则》，从安全责任落实、隐患整改率、事故发生率、培训完成率等维度，对各成员单位及责任人进行季度/年度考核。考核结果与绩效、评优、职务晋升挂钩，强化责任约束。2.持续改进安委会定期（每季度/半年）总结安全管理工作，分析考核数据、隐患趋势、事故案例等，识别管理短板与薄弱环节。针对问题制定改进措施，明确