产品设计评审流程模板

产品设计评审流程模板适用场景与价值评审流程全阶段操作指南一、评审准备：明确目标与材料准备核心目标：保证评审前各方对评审内容、标准达成共识，材料完整且可高效讨论。关键动作：评审发起：由产品经理或项目负责人（张经理）发起评审，明确评审主题（如“功能模块交互设计方案评审”）、范围（覆盖用户角色、功能模块、技术边界）及预期目标（如“确认交互逻辑合理性，评估开发成本”）。组建评审团队：根据评审需求确定参与角色，至少包含：产品负责人（李产品）：对需求完整性与业务价值负责；设计负责人（王设计）：对设计方案的用户体验与视觉规范负责；研发负责人（赵工）：对技术实现可行性与成本负责；测试负责人（钱测试）：对可测试性与质量风险负责；（可选）业务方代表/用户研究专家：从业务目标或用户视角提供建议。材料准备与预审：设计团队需提前2个工作日提交评审材料，至少包含：设计文档（PRD、交互原型图、视觉稿、用户流程图）；设计说明（核心设计思路、用户场景覆盖、竞品分析）；风险说明（潜在技术难点、体验风险、资源依赖）。产品经理需组织材料预审，保证内容清晰、无关键信息遗漏，并同步给评审团队提前熟悉。二、评审执行：结构化讨论与问题记录核心目标：通过多角色视角碰撞，全面评估设计方案，输出明确优化方向与结论。关键动作：会议开场（5分钟）：主持人（张经理）重申评审目标、流程及时长（建议控制在60-90分钟），明确发言规则（如“每人发言聚焦问题，避免重复”）。方案讲解（15-20分钟）：设计负责人（王设计）围绕设计目标、用户场景、解决方案展开讲解，重点说明“为什么这样设计”而非仅展示结果，研发与测试可随时提问澄清细节。分模块评审（30-40分钟）：按核心功能模块逐项讨论，各角色从自身职责出发提出问题：产品端：需求是否对齐？场景覆盖是否完整？设计端：交互是否符合用户心智？视觉规范是否统一？研发端：技术实现是否存在瓶颈？开发周期是否可接受？测试端：是否存在可测试性风险？边界条件是否考虑？主持人需控制讨论节奏，避免偏离主题，保证每个模块问题均被记录。争议问题协商（10分钟）：对存在分歧的问题（如“交互逻辑优先级”“技术方案选型”），由主持人引导各方基于用户价值与可行性达成共识，无法达成一致的需记录并明确后续决策路径（如“提交技术负责人裁决”或“小范围验证后定论”）。三、评审收尾：结论输出与问题跟踪核心目标：形成可执行的评审结论，明确责任人与时间节点，保证问题闭环。关键动作：结论确认：主持人汇总评审意见，明确三类结论：通过：设计方案符合要求，可进入开发阶段（可标注“有条件通过”，附优化建议）；修改后重审：需调整关键设计点，明确修改方向与重审时间；不通过：设计方案存在重大缺陷（如违背核心需求、技术不可行），需重新设计后再次评审。问题记录与分发：由专人（如产品经理助理刘助理）整理评审问题，填写《评审问题跟踪表》（见模板表格），同步至各责任方，明确“问题描述、责任方、优先级（高/中/低）、截止时间”。会议纪要与归档：24小时内输出《评审会议纪要》，包含评审结论、关键问题、待办事项，经主持人及核心参与人确认后归档至项目文档库，便于后续追溯。配套工具表格模板表1：设计评审计划表评审阶段评审主题时间参与人材料清单负责人评审启动功能设计方案2024–张经理、王设计评审需求文档、计划模板张经理材料预审设计方案初稿2024–李产品、赵工原型图、PRD、风险说明王设计正式评审会议交互与视觉方案2024–全体评审团队完整设计材料、讲解PPT张经理结果确认评审结论与待办2024–张经理、各责任方问题跟踪表、会议纪要刘助理表2：评审问题跟踪表问题编号问题描述（含设计模块）责任方优先级截止时间状态（待处理/处理中/已完成/已验证）处理结果/备注PR-001登录页“忘记密码”按钮交互逻辑不符合用户习惯王设计高2024–待处理需调整为后跳转至验证页PR-002购物车功能未考虑库存不足时的提示逻辑李产品中2024–处理中研发已补充库存校验接口PR-003支付页面视觉配色与品牌规范不一致王设计高2024–已完成已调整为品牌主色调表3：评审结论确认表评审主题评审日期参与人结论类型（通过/修改后重审/不通过）关键结论说明待办事项汇总（编号+简述）确认签字功能设计方案2024–张经理、王设计等修改后重审整体方案可行，需优化登录页交互逻辑、统一支付页视觉规范，预计3个工作日内完成修改PR-001、PR-003张经理、王设计关键注意事项与优化建议避免“走过场”式评审：评审前需保证材料完整、团队提前熟悉，避免会议中因信息不对称导致低效讨论；对于复杂方案，可先进行小范围预评审（如设计+研发对焦技术可行性），减少正式评审的反复。明确问题责任与优先级：避免“问题提出后无人跟进”，优先级需结合用户价值与风险影响划分（如“影响核心流程、导致用户流失”为高优先级），截止时间需与项目排期对齐。平衡“评审效率”与“深度讨论”：主持人需严格把控时间，对非核心问题快速记录（如“视觉细节优化”可标记为“后续迭代优化”），聚焦核心逻辑与风险点，避免陷入细节争论。建立评审知识库：将典型问题、