体育产业教练员与运动员绩效评定表_第1页
体育产业教练员与运动员绩效评定表_第2页
体育产业教练员与运动员绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育产业教练员与运动员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与训练成果运动员技术动作达标率35%90%按实际达标率计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分运动员专项成绩提升率15%以考核周期初成绩为基准，每提升1%计1分，最高计20分训练计划完成率95%按实际完成率计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分比赛获奖情况获得省级以上比赛前三名获得国家级冠军计10分，省级冠军计6分，省级前三名计3分，无获奖计0分技术创新与应用独立开发或改进训练方法1项成功应用并验证计5分，仅提出未应用计2分，无计0分团队管理与沟通协调团队凝聚力建设25%团队内部冲突率低于5%每发生1次冲突扣1分，最低扣至0分运动员思想教育成效运动员违纪率低于3%每发生1次违纪扣0.5分，最低扣至0分与家长/俱乐部沟通有效性季度内沟通满意度达85%以上通过问卷调查评分，每低5%扣1分，最低扣至0分教练员培训参与度完成年度培训80%以上每完成1次培训计1分，最高计10分突发事件处理能力无重大安全责任事故发生一般事故扣3分，重大事故扣8分，无事故计5分市场推广与品牌价值媒体报道数量20%季度内获得省级以上媒体报道3篇以上每篇省级报道计2分，市级报道计1分，最高计10分社交媒体影响力团队官方账号粉丝增长率达15%按实际增长率计算，每低5%扣1分，最低扣至0分商业合作数量年度内成功对接1个以上赞助商成功签约计5分，达成意向计2分，无计0分运动员商业价值提升运动员签约或代言金额提升20%以上按实际提升率计算，每低10%扣1分，最低扣至0分赛事组织参与度参与至少2场市场化赛事每参与1场计2分，最高计6分个人发展与创新能力专业知识更新率20%年度内学习新知识/技能3项以上每学习1项计1分，最高计5分科研论文/报告发表发表1篇以上专业论文核心期刊计5分，普通期刊计3分，会议报告计1分，无计0分教练员指导经验分享季度内开展至少1次内部分享成功分享计3分，准备未分享计1分，无计0分跨领域合作探索与至少1个其他领域（如康复、营养）合作成功合作计4分，提出合作方案计2分，无计0分创新训练模式应用引入或实践1种新兴训练技术成功应用并验证计4分，仅测试计2分，无计0分本考核表用于全面评估体育产业教练员与运动员的综合绩效，包含技术能力、团队管理、市场价值及个人发展四个维度。请根据实际工作表现填写各项数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论