建筑工程施工安全管理方案范文

一、编制目的与依据为规范本工程施工全过程安全管理，防范安全事故、保障作业人员生命健康及工程顺利推进，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等法规标准，结合工程实际特点编制本方案。二、工程概况本工程为[项目名称]，位于[地点]，总建筑面积约[X]万平方米，地下[X]层、地上[X]层，采用框架剪力墙结构，合同工期[X]天。工程涉及深基坑开挖、高支模施工、大型起重吊装等危大工程，现场毗邻既有建筑与市政道路，施工环境复杂，安全管理难度较高。三、安全管理目标1.杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在[X]‰以内；2.无重大机械设备、火灾、坍塌、触电事故；3.创[省级/市级]安全文明示范工地，实现“零投诉、零曝光”的安全文明施工目标。四、安全管理体系构建（一）组织架构成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，成员包括技术负责人、专职安全员、各班组负责人等。领导小组下设安全管理办公室，由专职安全员牵头，负责日常安全监督、隐患排查及整改跟踪。（二）岗位职责项目经理：项目安全生产第一责任人，统筹安全管理，审批专项方案，保障安全经费投入，定期组织安全检查与会议。技术负责人：编制危大工程专项方案（如深基坑、高支模），组织专家论证，开展技术交底，解决安全技术难题。专职安全员：每日巡查现场，排查隐患、督促整改；监督特种作业持证上岗，参与事故调查。班组长：落实班组安全管理，组织班前教育，纠正违章作业，对班组作业安全负直接责任。五、安全管理制度建设（一）安全技术交底制度施工前，由技术负责人对班组及作业人员进行分部分项、分工种的安全技术交底，明确工序安全要点、操作规程及应急要求。交底记录需双方签字存档，确保“不交底不开工、无措施不作业”。（二）安全检查制度日常巡查：专职安全员每日巡查临边防护、临时用电、起重设备等关键部位，隐患立即整改。周检/月检：每周项目经理组织周检，每月联合监理开展月检，隐患整改实行“检查—整改—复查—销项”闭环管理。（三）危险源管控制度对深基坑、高支模、起重吊装等重大危险源，编制专项方案并经专家论证后实施。施工中设置警示标识、专人监护，定期监测（如边坡位移、支模沉降），确保危险源可控。（四）安全教育培训制度三级教育：新入场人员接受公司、项目、班组三级教育（不少于[X]学时），考核合格上岗。特种作业培训：电工、焊工等特种作业人员持证上岗，定期复审。班前教育：班组每日施工前开展10分钟班前教育，强调当天作业安全要点。（五）安全奖惩制度设立安全奖励基金，表彰无事故、整改积极的班组/个人；对违章指挥、隐患整改不力者，视情节罚款、停工培训或清退。六、分部分项工程安全控制措施（一）深基坑工程分层分段开挖，严禁超挖；基坑周边设1.2m高防护栏杆（红白警示漆），严禁堆载超载。配备降水设备，确保基坑无积水；定期监测边坡位移/沉降，异常时立即停工处置。（二）模板工程支撑体系经设计计算，按方案执行立杆间距、水平杆步距；模板拆除遵循“后支先拆、先支后拆”原则。混凝土浇筑时，专人监测支撑变形，发现沉降/倾斜立即停止浇筑、撤离人员。（三）脚手架工程落地架基础硬化、设排水沟，立杆底部垫木方；悬挑架悬挑梁固定端长度合规，连墙件“两步三跨”设置。外侧满挂密目网，作业层脚手板铺满、设挡脚板与防护栏杆。（四）起重吊装工程起重设备进场检测、安装后验收，司机/信号工持证上岗；吊装前检查构件重量、吊点，严禁超载。大风（6级及以上）、雨雪天停止吊装，吊臂收回或固定。（五）临时用电工程采用TN-S接零保护，“三级配电、两级保护”；配电箱防雨防尘，电缆架空/穿管埋地。潮湿环境用36V及以下安全电压，定期检测漏电保护器灵敏度。七、应急救援管理（一）应急组织成立应急指挥组（项目经理任组长）、抢险组、医疗组、后勤组，明确职责与联系方式。（二）应急物资现场配备急救箱（绷带、消毒药水、担架）、灭火器、消防沙、抽水设备、应急照明等，定期维护。（三）应急响应事故发生后，现场人员立即报告，启动预案；抢险组救援（如坍塌时疏散、解救被困人员），医疗组初步救治，必要时送医。事故后调查原因，修订预案，避免重复发生。（四）应急演练每半年组织综合演练（触电、坍塌、火灾），每季度开展专项演练（如起重吊装事故），检验预案可行性。八、文明施工与环境保护（一）现场文明施工封闭围挡（高≥2.5m），外立面整洁；场地硬化，设排水沟/沉淀池，车辆冲洗后出场。材料分类堆放、挂牌标识，易燃易爆品单独存放。（二）环境保护措施扬尘控制：定时洒水、裸土覆盖、建筑垃圾及时清运。噪声控制：选用低噪声设备，夜间（22:00-6:00）停止噪声作业（确需施工时办夜间许可证）。废水处理：生活污水经化粪池处理，施工废水经沉淀后循环利用。九、安全管理保障措施（一）技术保障危大工程专项方案由技术负责人编制、专家论证，施工中加强技术指导，解决安全技术难题。（二）资源保障按工程造价[X]%提取安全文明施工费，专款专用（防护设施、应急物资、培训等）。（三）信息化管理引入智慧工地系统，实时监测危险源，人脸识别管控人员进场，视频监控排查隐患。（四）分包管理审核分包资质、许可证及人员证书，签订安全协议；分包队伍纳入总包管理体系