互联网产品经理互联网IT行业绩效考核表

互联网产品经理互联网IT行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整性与可行性35%覆盖所有核心业务目标，可行性评估通过率100%根据路线图是否覆盖核心业务目标（权重70%）和可行性评估报告（权重30%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。市场调研与竞品分析质量报告准确率≥90%，提出创新性建议≥2条根据报告准确率（权重60%）和创新性建议数量（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。产品需求文档（PRD）质量PRD完整率≥95%，需求明确性评分≥4.5/5根据PRD完整率（权重50%）和需求明确性评分（权重50%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。跨部门协作效率需求评审通过率≥90%，跨部门沟通问题解决时间≤3天根据需求评审通过率（权重60%）和问题解决时间（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。产品策略调整响应速度市场变化时，策略调整方案提交时间≤5个工作日根据策略调整方案提交时间（权重100%）进行评分，满分10分，提前完成加2分，延迟1天扣2分。产品设计与用户体验产品原型设计合理性25%原型设计符合用户需求，交互逻辑清晰，通过可用性测试评分≥4.0/5根据原型设计合理性（权重50%）和可用性测试评分（权重50%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。用户反馈收集与分析效率每周收集用户反馈≥50条，分析报告覆盖率达90%以上根据反馈收集数量（权重60%）和分析报告覆盖率（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。产品可用性问题修复速度P0级问题修复时间≤24小时，P1级问题修复时间≤48小时根据P0级问题修复速度（权重50%）和P1级问题修复速度（权重50%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。用户满意度调研得分NPS净推荐值≥50，用户满意度评分≥4.0/5根据NPS净推荐值（权重60%）和用户满意度评分（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。竞品功能对比优势度核心功能对比中，优势功能占比≥40%根据优势功能占比（权重100%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。项目进度与团队协作产品迭代计划达成率20%按计划完成产品迭代数量≥90%，关键里程碑准时完成率≥95%根据迭代计划达成率（权重60%）和里程碑准时完成率（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。项目风险识别与管控能力风险识别准确率≥85%，已识别风险解决率≥95%根据风险识别准确率（权重60%）和风险解决率（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。团队沟通与协作效率跨团队需求传递准确率≥98%，需求变更响应时间≤2小时根据需求传递准确率（权重60%）和变更响应时间（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。产品发布后问题处理效率发布后24小时内，P1级问题修复率≥80%，P2级问题修复率≥100%根据P1级问题修复率（权重50%）和P2级问题修复率（权重50%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。项目文档完整性与规范性项目文档完整率≥95%，符合公司规范要求根据文档完整率（权重60%）和规范符合度（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。业务目标达成与数据驱动决策核心业务指标达成率20%用户增长率≥15%，留存率≥70%，转化率≥5%根据用户增长率（权重40%）、留存率（权重30%）和转化率（权重30%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。产品数据监控与分析能力关键业务指标监控覆盖率≥95%，数据驱动决策报告提交及时率≥90%根据指标监控覆盖率（权重60%）和报告及时率（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。产品商业化能力商业化方案覆盖核心用户场景，收入贡献占比≥10%根据商业化方案完整性（权重50%）和收入贡献占比（权重50%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。产品市场推广支持质量产品手册/培训材料完整率≥95%，市场推广需求响应时间≤4小时根据材料完整率（权重60%）和响应时间（权重40%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。业务拓展与创新能力提出创新业务方向≥2项，至少1项被采纳并落地根据创新方案数量（权重40%）和落地率（权重60%）进行评分，满分10分，每项满分为5分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品规划、设计、执行及业务达成等方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为参考值，可根据公司战略重点进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效