新能源产品开发团队负责人绩效评定表

新能源产品开发团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发能力新产品立项成功率35%80%按实际立项数与计划立项数的比例计算，每高5%加1分，最高加5分研发周期达成率90%按实际完成周期与计划周期的比例计算，每高5%加1分，最高加5分技术方案创新性达到行业领先水平由技术专家评审团根据方案的创新性、可行性、技术难度评分，满分10分，7分以上为优秀研发团队管理效率团队人均产出达标率95%按团队实际产出与目标产出的比例计算，每高5%加1分，最高加5分跨部门协作能力无重大协作障碍由合作部门根据协作顺畅度、问题解决能力评分，满分10分，8分以上为优秀团队管理与建设团队人员稳定性25%核心成员流失率低于10%按实际流失率与目标流失率的差额计算，每低2%加1分，最高加5分团队培训覆盖率100%按实际培训人次与应培训人次的比例计算，每低5%扣1分，最低扣至0分员工绩效达成率团队人均绩效达成率95%按团队实际绩效与目标绩效的比例计算，每高5%加1分，最高加5分团队激励效果团队士气高涨，无重大内部冲突由团队成员匿名评分，平均分7分以上为优秀人才梯队建设培养至少2名后备负责人按实际培养人数与目标人数的比例计算，每完成1人加2分，最高加5分市场竞争力与成果转化产品市场占有率30%达到行业平均水平的120%按实际市场占有率与行业平均水平的比例计算，每高10%加1分，最高加5分客户满意度客户满意度评分8.5分以上按客户满意度调查分数计算，每高0.5分加1分，最高加5分产品盈利能力产品毛利率达到20%按实际毛利率与目标毛利率的差额计算，每高1%加1分，最高加5分技术专利申请量年度申请专利5项以上按实际申请专利数量与目标数量的差额计算，每多1项加1分，最高加5分产品迭代速度年度至少完成2次重要迭代按实际迭代次数与目标迭代次数的比例计算，每高0.5次加1分，最高加5分战略规划与资源整合战略目标达成率10%年度战略目标完成率90%按实际完成战略目标与计划完成战略目标的比例计算，每高5%加1分，最高加5分资源利用率研发预算使用效率达到95%按实际预算使用与计划预算使用的比例计算，每高5%加1分，最高加5分供应链协同能力关键供应商交付准时率98%按关键供应商交付准时次数与总交付次数的比例计算，每高2%加1分，最高加5分风险管控能力无重大技术或管理风险发生由风险管理委员会根据风险应对效果评分，满分10分，8分以上为优秀跨部门影响力在公司战略决策中提供关键建议由高层管理团队根据建议采纳及影响力评分，满分10分，7分以上为优秀本考核表用于评估新能源产品开发团队负责人的综合绩效。请根据负责人的实际表现，在各项指标中填写具体数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。请确保数据真实、客观，并尽可能提供相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：