2026年岙山学苑在线考试试题

2026年岙山学苑在线考试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年岙山学苑在线考试试题考核对象：中等级别学生题型分值分布1.单选题（20分）：共10题，每题2分2.填空题（20分）：共10题，每题2分3.判断题（20分）：共10题，每题2分4.简答题（12分）：共3题，每题4分5.应用题（18分）：共2题，每题9分总分：100分一、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的基本过程组？（）A.规划B.执行C.监控D.创新管理E.收尾参考答案：D2.在SWOT分析中，“T”代表？（）A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）E.资源（Resources）参考答案：D3.以下哪种方法不属于定量决策方法？（）A.线性规划B.决策树C.德尔菲法D.敏感性分析E.蒙特卡洛模拟参考答案：C4.在项目管理中，关键路径是指？（）A.最长或最短的活动序列B.最先开始的活动C.最晚结束的活动D.资源消耗最多的路径E.高风险活动序列参考答案：A5.以下哪项是PDCA循环的最后一个阶段？（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.行动（Act）E.分析（Analyze）参考答案：D6.在六西格玛管理中，“M”代表？（）A.测量（Measure）B.明确（Define）C.分析（Analyze）D.改进（Improve）E.控制（Control）参考答案：B7.以下哪种工具不属于质量管理工具？（）A.流程图B.控制图C.PERT图D.鱼骨图E.马尔可夫链参考答案：E8.在敏捷开发中，Scrum团队通常由多少人组成？（）A.3-5人B.5-9人C.10-12人D.15-20人E.25人以上参考答案：B9.以下哪种方法不属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险利用E.风险消除参考答案：E10.在平衡计分卡中，财务维度关注？（）A.学习与成长B.内部流程C.客户D.财务表现E.创新能力参考答案：D---二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括：______、______、______、______、______。参考答案：启动、规划、执行、监控、收尾2.SWOT分析中的“S”代表______，“W”代表______。参考答案：优势、劣势3.决策树分析中，______表示决策节点，______表示状态节点。参考答案：方框、圆圈4.项目管理中，______是确保项目目标与组织战略一致的关键。参考答案：战略对齐5.PDCA循环的四个阶段按顺序排列为：______、______、______、______。参考答案：计划、执行、检查、行动6.六西格玛管理中，______是衡量过程稳定性的关键指标。参考答案：过程能力指数（Cp/Cpk）7.质量管理工具中，______用于识别根本原因。参考答案：鱼骨图8.敏捷开发中，______是团队协作的核心机制。参考答案：每日站会9.风险应对策略包括：______、______、______、______。参考答案：风险规避、风险转移、风险自留、风险减轻10.平衡计分卡的四个维度包括：______、______、______、______。参考答案：财务、客户、内部流程、学习与成长---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理只适用于大型组织，小型组织无需管理。（×）2.SWOT分析是定性分析方法，不涉及数据。（√）3.决策树分析只能用于单阶段决策。（×）4.关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。（×）5.PDCA循环是持续改进的框架。（√）6.六西格玛管理只关注产品质量，不涉及服务。（×）7.质量管理工具中，控制图用于监控过程稳定性。（√）8.敏捷开发强调一次性交付所有功能。（×）9.风险自留意味着完全接受风险，不做任何应对。（×）10.平衡计分卡只关注财务指标。（×）---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目管理的五大过程组及其核心目标。参考答案：-启动：定义项目并授权启动。-规划：制定项目计划，明确范围、时间、成本等。-执行：完成计划中的活动，整合资源。-监控：跟踪项目进展，确保按计划执行。-收尾：正式结束项目或阶段，交付成果。2.简述SWOT分析的应用场景。参考答案：SWOT分析适用于企业战略规划、项目评估、市场分析等场景，帮助组织识别内部优势、劣势及外部机会、威胁，制定决策。3.简述敏捷开发的核心原则。参考答案：-个体和互动高于流程和工具。-可工作的软件高于详尽的文档。-客户合作高于合同谈判。-灵活响应变化高于遵循计划。---五、应用题（每题9分，共18分）1.某项目计划如下：-活动A：持续3天，依赖无。-活动B：持续4天，依赖A。-活动C：持续5天，依赖A。-活动D：持续2天，依赖B、C。-活动E：持续3天，依赖D。（1）绘制项目网络图；（2）计算关键路径及项目总工期。参考答案：（1）网络图：```A→B→D→EA→C→D→E```（2）关键路径：A→C→D→E（总工期：3+5+2+3=13天）2.某公司面临市场扩张决策，需评估两个方案：-方案A：投资100万，预期收益50万，概率0.7。-方案B：投资80万，预期收益40万，概率0.6。（1）计算两个方案期望值；（2）选择最优方案。参考答案：（1）期望值：-方案A：100万×0.7=70万-方案B：80万×0.6=48万（2）最优方案：方案A（期望值更高）---标准答案及解析一、单选题1.D（创新管理不属于项目管理基本过程组）2.D（SWOT中“T”代表威胁）3.C（德尔菲法是定性方法）4.A（关键路径是最长活动序列）5.D（PDCA最后阶段是行动）6.B（六西格玛“M”代表明确）7.E（马尔可夫链不属于质量管理工具）8.B（Scrum团队5-9人）9.E（风险消除不是标准策略）10.D（平衡计分卡财务维度关注财务）二、填空题1.启动、规划、执行、监控、收尾2.优势、劣势3.方框、圆圈4.战略对齐5.计划、执行、检查、行动6.过程能力指数（Cp/Cpk）7.鱼骨图8.每日站会9.风险规避、风险转移、风险自留、风险减轻10.财务、客户、内部流程、学习与成长三、判断题1.×（小型组织也需要管理）2.√（SWOT分析基于经验判断）3.×（决策树可多阶段）4.×（关键路径延误影响总工期）5.√（PDCA强调循环改进）