2025年医院财务工作年终总结模版

2025年医院财务工作年终总结模版2025年，在医院管理层的统筹领导下，财务部门紧密围绕“提质增效、风险防控、业财融合”核心目标，以精细化管理为抓手，贯穿预算编制、收入管控、成本优化、资金运营全流程，有力支撑了医院年度运营目标的实现。现将全年重点工作开展情况总结如下：预算管理方面，年初以“零基预算”为导向，联合医务、护理、设备等12个业务部门开展三轮预算论证，结合DRG付费改革、学科建设规划及上年度执行偏差，调整预算编制逻辑，将临床科室预算与门诊量、手术台次等6项业务指标强关联，行政后勤部门预算按“定额+增量”双维度核定。全年建立预算执行动态监控机制，通过财务系统设置23项预警指标（如人员经费超支预警、耗材占比超限预警），按月生成《预算执行分析报告》，对执行率低于70%的5个科室下发整改通知，经协调调整后，年末总预算执行率达98.7%，其中临床科室平均执行率99.2%，行政后勤97.8%，较上年提升1.5个百分点，预算刚性约束作用显著增强。收入管理工作中，聚焦医疗收入结构优化与医保资金安全，全年实现医疗收入12.6亿元，同比增长7.9%，其中门诊收入4.8亿元（+8.3%）、住院收入7.8亿元（+7.6%），检查检验收入占比从22.1%降至20.5%，药占比18.7%（同比下降0.9个百分点），收入结构更趋合理。针对医保回款难题，成立医保结算专项小组，梳理DRG、单病种、门诊慢特病等5类结算规则，对接医保局开发“智能审单系统”，实现费用上传前自动校验，全年医保申报准确率99.6%，回款周期从45天缩短至30天，累计收回医保资金9.2亿元，较上年多收回1.1亿元。同时加强门诊电子票据管理，推行“扫码缴费+电子票据”全覆盖，门诊退费率从1.2%降至0.8%，减少资金流失约65万元。成本控制突出“精准化”与“全链条”，通过SPD系统实现耗材“计划采购使用结算”全流程追踪，高值耗材扫码入库率100%，二级库耗材周转天数从18天压缩至12天，全年耗材总支出3.4亿元，占医疗收入比26.9%（同比下降1.7个百分点），节约成本约2100万元。药品成本方面，严格执行国家“双通道”政策及带量采购，全年带量采购药品使用占比72%，采购均价下降35%，节约药品成本1200万元；建立“红黄绿”三色库存预警，中药饮片库存周转天数从45天降至30天，减少资金占用400万元。能耗管理上，完成全院空调系统节能改造，安装智能电表200个，实现科室能耗分户计量，全年水电支出3200万元，同比下降6.5%。资金运营坚持“安全与效益并重”，优化资金收支两条线管理，通过资金池归集各银行账户资金，日均资金存量控制在800万元以内（较上年降低15%），资金使用效率提升。合理配置低风险理财产品，全年累计购买3期同业存单、2期国债逆回购，年化收益率3.2%，实现理财收益280万元。严格管控应付账款，建立供应商信用评级体系，对A级供应商付款周期缩短至30天（占比60%），B级45天（占比35%），C级60天（占比5%），既保障了重点物资供应，又将平均付款周期稳定在45天，未出现一笔逾期付款。财务信息化建设取得突破性进展，上线“业财融合一体化系统”，与HIS、LIS、HRP系统完成数据对接，实现门诊收费、住院结算、药品出入库等12类业务数据自动生成会计凭证，凭证自动生成率从40%提升至90%，人工录入错误率下降95%。开发“智能审核模块”，设置费用标准、审批流程、票据合规性等38条审核规则，全年拦截不合规单据3200笔，涉及金额450万元，其中超标准差旅费180笔（12万元）、无审批单支出210笔（85万元），从源头杜绝了财务风险。搭建“财务数据驾驶舱”，实时展示收入结构、成本占比、现金流等12项核心指标，为管理层提供“一站式”决策支持，全年共出具专题分析报告15份，其中《DRG成本盈亏分析》《学科建设投入产出评估》被院务会采纳并指导资源配置调整。制度与团队建设同步强化，修订《医院财务审批管理办法》，明确50万元以上大额支出需经党委会审议，30万50万元由总会计师审批，10万30万元由分管院长审批，10万元以下由部门负责人审批，审批层级与权限更清晰。制定《医保资金使用管理细则》，规范医保结算、对账、风险预警流程，全年未发生医保违规扣款。团队能力提升方面，组织内部培训12次（涵盖新政府会计制度、医保政策解读、Excel高级函数应用），外部专家讲座4次（邀请医保局、会计师事务所专家授课），团队成员考取CPA证书1人、中级会计师2人，本科以上学历占比提升至85%。优化绩效考核方案，将工作质量（凭证差错率）、效率（报表提交及时率）、协作（业务部门满意度）纳入考核，设置“业财融合标兵”“成本控制能手”等专项奖励，团队工作积极性显著提高，全年收到临床科室表扬函8份。回顾全年，财务工作在支撑业务发展、防范财务风险、提升管理效能等方面取得一定成效，但仍存在不足：一是DRG成本核算的精准度需进一步提升，部分病种成本与实际消耗存在偏差；二是财务分析对业务的指导性有待加强，需深入挖掘