生产主管考试题库及答案

生产主管考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种方法有助于提高生产效率？A.增加库存B.减少设备维护C.优化生产流程D.延长员工工作时间答案：C2.生产计划制定的依据不包括？A.订单需求B.库存情况C.员工兴趣D.设备产能答案：C3.质量控制的首要目标是？A.满足客户需求B.降低成本C.提高产量D.减少人员流动答案：A4.生产现场5S管理中，“整顿”的目的是？A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁D.提升员工素养答案：B5.生产进度跟踪的关键环节是？A.制定计划B.人员安排C.数据收集与分析D.设备采购答案：C6.设备维护的基本任务不包括？A.保证设备正常运行B.延长设备使用寿命C.提高设备购买价格D.降低设备故障率答案：C7.物料需求计划的英文缩写是？A.MRPB.ERPC.JITD.BOM答案：A8.以下不属于生产成本的是？A.原材料成本B.设备折旧C.销售费用D.员工工资答案：C9.生产团队激励的有效方式不包括？A.物质奖励B.精神表扬C.增加工作负担D.职业发展规划答案：C10.生产布局设计的主要原则是？A.美观大方B.便于生产操作和物流顺畅C.符合领导喜好D.尽量节省土地答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产主管的职责包括？A.制定生产计划B.控制生产成本C.人员管理D.市场调研答案：ABC2.提高产品质量的措施有？A.加强员工培训B.优化工艺C.增加检验频次D.降低原材料标准答案：ABC3.生产现场管理的内容包含？A.5S管理B.设备管理C.物料管理D.安全管理答案：ABCD4.生产调度的主要工作有？A.协调各生产环节B.处理生产异常C.制定销售策略D.安排生产任务答案：ABD5.设备预防性维护的好处有？A.减少设备故障B.降低维修成本C.提高设备性能D.增加设备闲置时间答案：ABC6.制定生产计划需考虑的因素有？A.客户订单B.生产能力C.物料供应D.员工请假情况答案：ABC7.降低生产成本的途径有？A.优化生产流程B.合理控制库存C.提高废品率D.减少不必要的开支答案：ABD8.团队建设的方法包括？A.组织团队活动B.明确分工与职责C.鼓励内部竞争D.忽视员工需求答案：ABC9.生产过程中的浪费现象有？A.过量生产B.库存积压C.不必要的搬运D.合理的等待时间答案：ABC10.质量管理工具包括？A.因果图B.排列图C.控制图D.甘特图答案：ABC三、判断题（每题2分，共20分）1.生产计划一旦制定，就不能更改。（）答案：×2.5S管理的核心是素养。（）答案：√3.设备出现故障后再维修比预防性维护更经济。（）答案：×4.提高产量必然会降低产品质量。（）答案：×5.生产成本只包括原材料和人工成本。（）答案：×6.员工培训对于提高生产效率作用不大。（）答案：×7.生产主管不需要关注安全生产。（）答案：×8.合理的库存可以应对生产需求波动。（）答案：√9.团队成员之间竞争越激烈越好。（）答案：×10.质量检验只是在生产结束后进行。（）答案：×四、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产主管在质量控制方面的主要工作。答案：制定质量标准和控制计划，加强员工质量培训，监督生产过程执行标准情况，对原材料、半成品和成品进行检验，及时处理质量问题，持续改进质量体系。2.如何有效控制生产成本？答案：优化生产流程减少浪费，合理安排人员提高效率，控制物料采购成本与库存，做好设备维护降低维修费用，严格把控质量减少废品损失。3.生产现场5S管理的内容是什么？答案：整理，区分要与不要物品并清理不要的；整顿，将整理后物品依规定定位、定量摆放；清扫，将工作场所清扫干净；清洁，维持整理、整顿、清扫成果；素养，培养员工良好习惯和职业素养。4.简述生产计划制定的一般步骤。答案：首先收集订单、库存等信息，评估生产能力，然后制定初步计划，平衡生产任务与资源，再与各部门沟通协调，最后确定并下达正式生产计划。五、讨论题（每题5分，共20分）1.当生产任务紧急，而设备突发故障时，你会采取哪些措施确保生产顺利进行？答案：立即组织维修人员抢修，同时评估故障修复时间。若时间长，调用备用设备；无备用设备则协调其他部门设备或外借。合理调整生产计划，优先安排紧急任务。2.在生产过程中，如何提升员工的工作积极性和主动性？答案：建立合理的激励机制，如物质奖励和精神表扬。明确员工工作目标和职责，给予其一定自主权。关注员工职业发展，提供培训和晋升机会，营造良好工作氛围。3.谈谈你对绿色生产的理解以及生产主管在其中可发挥的作用。答案：绿色生产是在生产中减少资源消耗、降低环境污染。生产主管可优化流程提高资源利用率，引入环保设备，加强员工环保培训，推动企业实现绿色生产目标。4.假如你