制造业生产车间生产线经理绩效评定表

制造业生产车间生产线经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率产量达成率35%月度产量计划100%实际产量/计划产量，>=100%为满分，按比例计分，100%每低1%扣2%生产周期平均生产周期≤5天按实际生产周期天数计算，每超过1天扣1%，最高扣10%设备利用率设备利用率≥85%按月度设备实际运行时间/计划运行时间计算，>=85%为满分，每低1%扣1%生产异常次数月度生产异常次数≤3次按月度生产异常次数计算，每超过1次扣2%，最高扣10%在制品周转率在制品周转率≥12次/月按月度在制品周转率计算，>=12次/月为满分，每低1次扣1%，最高扣10%成本控制单位产品制造成本25%单位产品制造成本≤预算成本按实际单位产品成本与预算成本对比，=预算成本为满分，每超过预算成本1%扣1%，最高扣10%物料损耗率物料损耗率≤2%按月度物料损耗率计算，=2%为满分，每超过0.5%扣1%，最高扣10%能源消耗单位产品能耗≤预算能耗按实际单位产品能耗与预算能耗对比，=预算能耗为满分，每超过预算能耗1%扣1%，最高扣10%人工成本效率人工成本效率≥1.2按实际产值/人工成本计算，>=1.2为满分，每低0.1扣1%，最高扣10%采购成本控制采购成本偏差≤5%按实际采购成本与预算采购成本对比，=5%为满分，每超过1%扣1%，最高扣10%质量管理产品合格率25%产品合格率≥98%按月度产品检验合格率计算，>=98%为满分，每低0.5%扣1%，最高扣10%客户投诉率客户投诉率≤2%按月度客户投诉次数/出货总量计算，=2%为满分，每超过0.5%扣1%，最高扣10%返工率返工率≤3%按月度返工次数/生产总量计算，=3%为满分，每超过0.5%扣1%，最高扣10%质量改进提案采纳率质量改进提案采纳率≥60%按月度采纳的质量改进提案数量/总提案数量计算，>=60%为满分，每低5%扣1%，最高扣10%质检流程合规性质检流程符合率≥95%按月度质检流程执行符合率计算，>=95%为满分，每低1%扣1%，最高扣10%团队管理员工流失率15%员工流失率≤10%按月度员工离职人数/月度平均员工总数计算，=10%为满分，每超过1%扣1%，最高扣5%员工培训完成率员工培训完成率≥90%按月度员工培训计划完成率计算，>=90%为满分，每低1%扣1%，最高扣5%团队绩效达成率团队绩效达成率≥95%按团队整体绩效与个人绩效加权平均对比，>=95%为满分，每低1%扣1%，最高扣5%安全生产达标率安全生产达标率100%按月度安全生产检查达标率计算，100%为满分，未达标扣5%员工满意度员工满意度≥4.0（5分制）按月度员工满意度调查得分计算，>=4.0为满分，每低0.1扣1%，最高扣5%本考核表旨在全面评估制造业生产车间生产线经理在生产效率、成本控制、质量管理和团队管理四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配分别为：生产效率35%、成本控制25%、质量管理25%、团队管理15%。最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：