服装设计师在时尚行业的绩效评定表

服装设计师在时尚行业的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量35%提交3个以上高质量原创设计提案根据提案的新颖性、可行性、市场契合度进行评分，满分10分，每项指标最高2分。设计作品集更新频率每季度至少更新作品集10%内容按实际更新比例计分，0-10%计0分，11-20%计1分，以此类推，最高10分。设计概念落地率年度内设计概念转化为实际产品比例达到40%以上按实际转化比例计分，0-20%计0分，21-40%计1分，41-60%计2分，61-80%计3分，81-100%计4分。设计趋势把握准确度年度内主导设计的系列符合市场趋势比例达到70%以上通过市场调研数据对比评分，0-30%计0分，31-50%计1分，51-70%计2分，71-90%计3分，91-100%计4分。设计团队协作贡献积极参与跨部门设计评审并提供建设性意见根据评审记录和团队反馈评分，满分10分，每季度评审参与度最高2分。产品质量与工艺设计样品制作完成度25%年度内设计样品按计划完成率超过90%按实际完成率计分，0-80%计0分，81-90%计1分，91-100%计2分。样品工艺问题率样品工艺问题返工率低于15%按实际返工率计分，0-10%计2分，11-20%计1分，21-30%计0分。设计可生产性主导设计的系列在预算内按时完成比例达到85%以上通过生产进度和成本控制数据评分，0-50%计0分，51-70%计1分，71-85%计2分，86-100%计3分。面料创新应用年度内主导设计至少1个系列使用新型或环保面料按实际完成情况评分，未完成计0分，完成计1分，成功推广计2分。设计缺陷率最终产品因设计缺陷导致的客诉率低于5%按客诉数据评分，0-3%计3分，4-6%计2分，7-9%计1分，10%以上计0分。市场表现与成果设计系列销售额贡献25%主导设计的系列销售额占品牌总销售额比例达到20%以上按实际贡献比例计分，0-10%计0分，11-20%计1分，21-30%计2分，31-40%计3分，41-50%计4分。设计系列市场好评度主导设计的系列获得行业媒体或消费者正面评价比例达到60%以上通过媒体报道和社交媒体数据评分，0-30%计0分，31-50%计1分，51-70%计2分，71-90%计3分，91-100%计4分。设计专利申请数量年度内主导设计获得至少2项设计专利按实际申请数量计分，0项计0分，1项计1分，2项计2分，3项计3分，4项计4分。设计提案采纳率年度内主导设计的提案被品牌采纳比例达到50%以上按提案采纳比例计分，0-20%计0分，21-40%计1分，41-60%计2分，61-80%计3分，81-100%计4分。设计团队影响力年度内至少1次在行业会议或媒体发表设计理念按实际完成情况评分，未完成计0分，完成计1分，成功推广计2分。团队协作与职业素养跨部门沟通效率15%年度内与生产、市场部门协作项目完成率超过85%按项目完成率和协作反馈评分，0-70%计0分，71-85%计1分，86-100%计2分。设计项目延期率年度内主导的设计项目延期次数不超过2次按实际延期次数计分，0次计3分，1次计2分，2次计1分，3次及以上计0分。设计知识分享年度内至少组织1次设计团队内部培训或分享会按实际完成情况评分，未完成计0分，完成计1分，成功实施计2分。工作责任心年度内因工作失误导致重大品牌损失的事件为0按实际发生情况评分，发生重大失误计0分，无重大失误计1分。行业学习与成长年度内完成至少3次行业相关培训或专业认证按实际完成数量计分，0次计0分，1-2次计1分，3次计2分，4次计3分，5次及以上计4分。本考核表用于评估服装设计师在时尚行业的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为设计师晋升、调薪及奖金发放的重要依据。具体使用时，请确保各指标目标值与品牌战略目标一致，并定期回顾调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：