物流公司仓储管理主管库存周转率与效率绩效评定表

物流公司仓储管理主管库存周转率与效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率成品库存周转率40%8次/年实际周转率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。原材料库存周转率6次/年实际周转率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。在途库存周转率5次/年实际周转率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。库存周转率波动率±10%波动率绝对值每低于目标1%，得2分，最高10分；高于目标，每高1%，扣2分，最低0分。库存周转率达成率95%实际周转率达成率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。仓储效率收货准时率30%98%实际准时率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。发货准时率99%实际准时率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。库存准确率99.5%实际准确率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。订单拣选效率95件/小时实际效率每高于目标1件/小时，得2分，最高10分；低于目标，每低1件/小时，扣2分，最低0分。库存盘点效率85%实际盘点效率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。成本控制仓储成本占比20%15%实际占比每低于目标1%，得2分，最高10分；高于目标，每高1%，扣2分，最低0分。库存持有成本500万元/年实际成本每低于目标10万元，得2分，最高10分；高于目标，每高10万元，扣2分，最低0分。仓储空间利用率90%实际利用率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。包装材料成本200万元/年实际成本每低于目标10万元，得2分，最高10分；高于目标，每高10万元，扣2分，最低0分。退货处理成本50万元/年实际成本每低于目标5万元，得2分，最高10分；高于目标，每高5万元，扣2分，最低0分。团队管理员工培训覆盖率10%100%实际覆盖率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。员工流失率5%实际流失率每低于目标1%，得2分，最高10分；高于目标，每高1%，扣2分，最低0分。团队绩效达成率92%团队绩效达成率每高于目标1%，得2分，最高10分；低于目标，每低1%，扣2分，最低0分。安全生产事故率0起无事故得满分；每发生1起，扣5分，最低0分。跨部门协作满意度4.5分满意度评分每高于目标0.1分，得2分，最高10分；低于目标，每低0.1分，扣2分，最低0分。本考核表旨在全面评估仓储管理主管在库存周转率、仓储效率、成本控制及团队管理方面的表现。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：