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交通规划师城市交通组织绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性35%提出至少2项创新性解决方案根据方案的新颖性、可行性及实际应用效果进行评分，满分10分方案可行性方案通过率≥90%根据方案技术可行性、经济合理性及实施难度进行评分，满分10分数据准确性数据错误率≤5%根据数据来源、处理方法及最终结果的准确度进行评分，满分10分报告完整性报告完整覆盖所有考核要素根据报告结构、内容详实度及逻辑性进行评分，满分10分跨部门协作效果完成至少3次跨部门有效沟通根据沟通效率、问题解决能力及团队协作精神进行评分，满分10分项目执行效率项目按时完成率25%项目按时完成率≥80%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分预算控制能力项目成本控制在预算范围内根据实际支出与预算的差距进行评分，满分10分资源利用率资源利用率≥85%根据人力、物力、时间等资源的有效利用程度进行评分，满分10分问题响应速度响应并解决关键问题≤24小时根据问题发现、响应及解决的速度进行评分，满分10分执行过程文档规范性文档符合公司规范根据文档格式、内容完整性及一致性进行评分，满分10分政策符合度政策理解深度20%准确理解并应用至少3项相关政策根据对政策条款的理解、解读及应用能力进行评分，满分10分合规性检查方案符合≥95%的合规要求根据方案与政策、法规的符合程度进行评分，满分10分风险识别能力识别并规避≥2项潜在风险根据风险识别的及时性、准确性及应对措施的有效性进行评分，满分10分政策建议采纳率建议采纳率≥70%根据政策建议的质量及实际应用效果进行评分，满分10分政策更新响应速度在规定时间内完成政策更新适应根据政策更新后的方案调整速度及效果进行评分，满分10分团队协作与影响力团队沟通效果20%有效传达信息≥90次根据沟通频率、清晰度及反馈效果进行评分，满分10分跨部门协作能力完成至少2项跨部门合作项目根据合作项目的数量、质量及影响力进行评分，满分10分团队培训贡献提供至少1次内部培训根据培训内容的质量、参与度及效果进行评分，满分10分问题解决能力成功解决≥3项复杂问题根据问题解决的难度、创新性及效率进行评分，满分10分影响力与认可度获得团队或上级的积极评价根据同事、上级的反馈及实际影响力进行评分，满分10分本考核表用于评估交通规划师在城市交通组织方面的绩效表现。请根据被考核人的实际工作表现，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配为：规划方案质量35%、项目执行效率25%、政策符合度20%、团队协作与影响力20%。评分时请结合具体案例和数据，确保评价的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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