水利工程建设项目管理人员绩效考核表

水利工程建设项目管理人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间之差小于等于1天，得满分；每差1天，扣0.5分，最低为0分。项目总体延期天数0天未发生延期，得满分；每延期1天，扣1分，最低为0分。里程碑节点完成质量100%所有里程碑节点一次性验收合格，得满分；每发生1次不合格，扣2分，最低为0分。进度调整合理度100%所有进度调整均有充分理由和科学依据，得满分；每发生1次不合理调整，扣1分，最低为0分。进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间内提交，得满分；每迟交1次，扣1分，最低为0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%±5%偏差率在±5%以内，得满分；每超偏差1%，扣1分，最低为0分。资金使用效率100%资金使用符合预算分配，得满分；每超支1%，扣1分，最低为0分。变更成本控制率100%所有变更成本均控制在批准范围内，得满分；每超支1%，扣1分，最低为0分。成本节约贡献100万元实际节约成本达到100万元，得满分；每少节约1万元，扣0.5分，最低为0分。成本核算准确性100%所有成本核算数据准确无误，得满分；每发现1处错误，扣1分，最低为0分。质量管理水平工程质量验收合格率20%100%所有工程一次性验收合格，得满分；每发生1次不合格，扣2分，最低为0分。质量事故发生率0次未发生质量事故，得满分；每发生1次，扣3分，最低为0分。质量文件完整性100%所有质量文件齐全且符合规范，得满分；每缺失1项，扣1分，最低为0分。质量整改落实率100%所有质量整改项均按期完成，得满分；每延迟完成1项，扣1分，最低为0分。质量管理体系运行有效性100%质量管理体系有效运行，得满分；每发现1处运行缺陷，扣1分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90分所有协作方满意度平均分达到90分，得满分；每低1分，扣1分，最低为0分。团队内部沟通效率100%团队内部沟通顺畅，信息传递及时准确，得满分；每发生1次沟通障碍，扣1分，最低为0分。外部协调能力100%能有效协调政府、监理、供应商等外部单位，得满分；每发生1次协调失败，扣1分，最低为0分。问题解决响应速度100%所有问题均在规定时间内响应并解决，得满分；每延迟响应1天，扣1分，最低为0分。会议组织与执行效果100%所有会议组织有序，决策有效执行，得满分；每发现1次组织问题，扣1分，最低为0分。本考核表用于评估水利工程建设项目管理人员的综合绩效。请根据被考核人在项目中的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重为各维度重要性占比，评分结果将作为绩效评估的主要依据。使用说明：1.逐项填写各指标得分；2.计算各维度得分（指标得分×权重）；3.汇总各维度得分得到最终考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：