快消品销售代表销售目标与市场占有率绩效评定表_第1页
快消品销售代表销售目标与市场占有率绩效评定表_第2页
快消品销售代表销售目标与市场占有率绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

快消品销售代表销售目标与市场占有率绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标完成率的比例计算得分,例如:完成率100%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。季度销售超额完成率超出目标10%超出目标10%以内得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。年度销售目标达成率100%按实际达成率与年度目标的比例计算得分,例如:达成率100%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。重点产品线销售占比50%重点产品线销售额占总销售额比例达到50%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。销售回款及时率95%回款金额占合同金额比例达到95%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。市场占有率提升所负责区域市场占有率增长率25%提升3%市场占有率较上季度提升3%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。竞品市场份额抢占率提升1%所负责区域竞品市场份额降低1%得满分,每低0.5%扣0.5分,最高扣至0分。新客户开发数量10家开发新客户数量达到10家得满分,每少1家扣0.5分,最高扣至0分。客户满意度调研得分4.5分客户满意度调研平均得分达到4.5分得满分,每低0.1分扣0.5分,最高扣至0分。市场活动执行效果提升销售额5%市场活动期间销售额较同期提升5%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。渠道管理与拓展新增有效销售网点数量20%5个新增有效销售网点数量达到5个得满分,每少1个扣0.5分,最高扣至0分。重点渠道覆盖率80%重点渠道覆盖率(指所负责区域内核心渠道的覆盖比例)达到80%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。渠道冲突处理效率100%所有渠道冲突在规定时间内(如72小时内)解决率达到100%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。经销商合作满意度4.5分经销商满意度调研平均得分达到4.5分得满分,每低0.1分扣0.5分,最高扣至0分。渠道库存周转率4次/年渠道平均库存周转率达到4次/年得满分,每低0.5次扣0.5分,最高扣至0分。客户关系维护重点客户拜访频率15%每月至少1次每月对重点客户拜访次数达到或超过1次得满分,每少1次扣0.5分,最高扣至0分。客户流失率控制低于5%客户流失率控制在5%以下得满分,每高1%扣0.5分,最高扣至0分。客户投诉处理满意度95%客户投诉处理满意度达到95%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。客户推荐率20%通过老客户推荐带来的新客户比例达到20%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。客户关系管理系统(CRM)使用率100%CRM系统录入完整度及使用频率达到100%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分。本考核表旨在全面评估快消品销售代表在销售业绩、市场占有率提升、渠道管理及客户关系维护方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分,权重为各维度得分占比。最终绩效得分=∑(各维度得分×权重)。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论