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电视节目策划师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%提出3个以上创新且可行的节目创意方案每个高质量方案（获得团队或领导认可）得5分，最高25分策划文档完整性每次策划文档完整覆盖目标受众、节目流程、预算等要素完整覆盖所有要素得5分，每缺少1项扣1分，最低0分市场调研深度提供准确的市场竞品分析报告报告数据准确且分析到位得5分，基本准确得3分，不准确得0分方案迭代优化根据反馈修改完善方案次数达到2次以上每次有效修改得2分，最高8分团队协作沟通与制作团队有效沟通策划方案达80%以上沟通率每高10%加1分，最高5分项目管理能力项目进度控制25%按时完成节目策划方案交付率100%100%完成得5分，每低10%扣1分，最低0分预算控制策划方案预算偏差不超过±10%偏差≤±5%得5分，±5%-±10%得3分，超过±10%得0分风险预估策划方案中包含3项以上潜在风险及应对措施每项有效措施得2分，最高6分资源协调成功协调至少2个外部资源支持节目策划每个有效协调得2分，最高4分跨部门协作与至少3个部门（如采购、技术、宣传）完成协作每个部门协作成功得2分，最高6分内容质量把控内容原创性20%策划方案中原创内容占比不低于60%占比≥80%得5分，60%-80%得4分，40%-60%得3分，低于40%得0分观众满意度（预估）策划方案中包含明确的观众满意度提升指标指标具体且可衡量得5分，基本明确得3分，不明确得0分合规性检查策划方案通过至少2轮合规性审核每轮通过得2分，最高4分内容创新性方案中包含至少1项创新表现形式或互动方式每项创新得2分，最高4分反馈改进率根据前期测试反馈改进方案质量达50%以上改进率≥70%得5分，50%-70%得4分，低于50%得0分团队贡献与影响团队培训20%参与或主导至少1次团队策划能力培训培训成功开展得3分，参与策划得2分，无参与得0分知识沉淀输出至少1份可复用的策划方法论或模板每份有效沉淀得3分，最高6分跨部门影响力策划方案获得至少2个非直接协作部门的支持每个部门支持得2分，最高4分问题解决成功解决至少1个策划执行中的关键问题每个有效解决得3分，最高9分团队认可度年度团队评议中满意度评分≥4.0（满分5分）评分≥4.5得5分，4.0-4.5得4分，3.5-4.0得3分，低于3.5得0分本考核表用于评估电视节目策划师的综合绩效表现。请根据被考核人一整年的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（低于70分）。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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