出版编辑岗位绩效考核表

出版编辑岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力稿件审核准确率30%99%每出现1处重大错漏扣2分，扣完为止；准确率每高于目标1%加1分，最高加5分。选题策划创新性3个/季度按选题的新颖性、市场潜力评分：优秀（5分）、良好（3分）、一般（1分）、差（0分），按季度累计。内容深度与专业性85%以上同行认可率通过专家评审或读者反馈评估，每低5%扣1分，最低为0分。项目完成及时性95%按时交付每延迟1天扣2分，延迟超过3天按0分处理；按时完成加2分。版权问题处理效率100%无侵权风险每发现1处潜在版权问题扣5分，因处理不当导致侵权按10分扣，无问题加5分。市场推广与销售贡献图书销量达成率25%120%按实际销量与目标销量对比计算：每低10%扣2分，最高扣10分；超额完成每高10%加2分，最高加10分。营销活动策划有效性2场/季度按活动效果评分：销售额提升率（50%以上得5分）、读者参与度（30%以上得3分）、媒体曝光（10%以上得2分），累计最高10分。渠道拓展数量2个/年按新增合作渠道质量评分：优质渠道（5分）、一般渠道（3分）、无效渠道（0分），累计最高10分。读者反馈满意度4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低为0分；高于目标加2分，最高加5分。新媒体平台运营效果粉丝增长率20%按粉丝增长、内容互动率、转化率综合评分：达标得5分，每低5%扣1分，最低为0分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%95%以上问题在3天内解决每延迟1天扣2分，问题未解决按0分处理；高效协作加3分。供应商管理满意度4.8分（满分5分）按供应商履约及时性、质量稳定性评分：每低0.1分扣2分，最低为0分；高于目标加2分，最高加5分。团队培训参与度100%参与率每低5%扣1分，无故缺席1次扣3分；全勤加5分。意见反馈质量90%以上被采纳按反馈合理性、可行性评分：每低10%扣2分，最低为0分；高于目标加3分，最高加5分。工作文档规范性100%符合标准每发现1处不符合标准扣1分，扣完为止；完全规范加3分。专业发展与学习能力行业知识更新速度25%每年至少完成3门专业课程每少1门扣3分，最低为0分；超额完成每多1门加2分，最高加5分。新技术应用能力熟练掌握至少1项新工具（如AI编辑软件）按应用效果评分：熟练应用得5分，部分应用得3分，未应用得0分。职业认证获取情况获得至少1个高级认证按认证级别评分：高级认证（5分）、中级（3分）、无（0分）。创新提案采纳率30%以上提案被采纳每低5%扣1分，最低为0分；高于目标加2分，最高加5分。行业会议参与度每年至少参加2次行业会议每少1次扣3分，最低为0分；超额参加每次加2分，最高加5分。本考核表旨在全面评估出版编辑岗位的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级评分。权重分配反映岗位核心职责：内容质量为首要（30%），市场贡献次之（25%），团队协作与专业发展并重（各20%）。评分标准清晰明确，请确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：