石油钻井工程师生产效率与安全责任绩效考核表

石油钻井工程师生产效率与安全责任绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与进度管理钻井周期达成率40%95%实际钻井周期与计划钻井周期之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。日进尺量300米实际日进尺量与目标日进尺量之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。固井质量合格率98%固井质量检测合格次数与总检测次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.8分，最高扣24分。完井一次成功率90%完井一次成功次数与总完井次数之比，达100%为满分，每低1%扣1分，最高扣30分。工程变更次数0.5次/井实际工程变更次数与目标次数之比，每超1次扣5分，最高扣25分。安全生产与风险管理安全事故发生次数35%0每发生1次一般安全事故扣10分，重大安全事故扣30分，最高扣35分。安全隐患整改率100%已整改安全隐患数量与总分配隐患数量之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣17.5分。安全培训参与率100%实际参与安全培训次数与要求次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣17.5分。应急演练完成质量优秀应急演练评估等级为优秀为满分，良好扣5分，合格扣10分，不达标扣15分。安全合规检查通过率98%安全合规检查合格次数与总检查次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.8分，最高扣28分。成本控制与资源管理钻井成本节约率15%5%实际钻井成本较预算节约的百分比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分。设备使用效率90%设备实际使用率与目标使用率之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分。物料消耗控制98%实际物料消耗量与目标消耗量之比，达100%为满分，每低1%扣0.8分，最高扣12分。能源消耗降低率3%实际能源消耗较预算降低的百分比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分。预算执行偏差率5%实际支出与预算之差绝对值占预算的百分比，达100%为满分，每高1%或低1%扣0.5分，最高扣15分。团队协作与沟通能力跨部门协作满意度10%85分协作方对工程师协作能力的平均评分，达100%为满分，每低1分扣0.5分，最高扣5分。技术方案沟通效果良好技术方案沟通评估等级为优秀为满分，良好扣3分，合格扣6分，不达标扣10分。项目会议参与率95%实际参与项目会议次数与要求次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣5分。团队培训贡献度1次/季度实际贡献团队培训次数与目标次数之比，每少1次扣2分，最高扣8分。问题反馈及时性100%问题反馈响应速度达标次数与总次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣5分。本考核表旨在全面评估石油钻井工程师在生产效率、安全责任、成本控制及团队协作等方面的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现核心业务指标优先的原则，请确保评价结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：