建筑设计师项目设计与方案创新绩效评定表

建筑设计师项目设计与方案创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计质量设计方案符合性40%设计方案完全符合项目需求和技术规范根据设计方案与项目需求、技术规范的符合程度进行评分，完全符合得满分，每出现一次不符合项扣5分设计图纸准确性图纸错误率低于2%每张图纸进行独立检查，错误率低于2%得满分，每增加1%错误率扣3分设计合理性与经济性设计方案在满足功能需求的前提下，成本控制在预算范围内根据设计方案的实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%偏差率扣4分设计方案的完整性提交的设计方案包含所有必要的图纸和文档根据提交方案的完整性进行评分，包含所有必要图纸和文档得满分，每缺少一项扣3分设计方案的优化程度设计方案在多个备选方案中表现最优根据设计方案在功能、成本、美观等方面的综合表现进行评分，最优方案得满分，每低于最优方案一项扣4分方案创新能力创新方案数量30%每季度至少提出2个创新设计方案每季度根据提出的创新方案数量进行评分，每提出一个创新方案得6分，不足2个不得分创新方案可行性提出的创新方案具有实际可操作性根据创新方案的可行性进行评分，完全可行得满分，部分可行得50%，不可行不得分创新方案接受度提出的创新方案被客户或团队接受的比例达到80%根据创新方案被客户或团队接受的比例进行评分，达到80%得满分，每降低5%扣3分创新方案应用效果创新方案在实际项目中取得良好效果根据创新方案在实际项目中的应用效果进行评分，效果显著得满分，效果一般得50%，效果不明显不得分创新技术应用在方案中应用至少2项新技术或新材料根据方案中应用的新技术或新材料的数量进行评分，每应用一项得5分，不足2项不得分团队协作与沟通团队协作效率20%按时完成团队分配的任务，并与团队成员有效协作根据任务完成时间和协作效率进行评分，按时完成且协作顺畅得满分，每延迟一天扣2分，协作不畅扣3分跨部门沟通效果与相关部门的沟通顺畅，无重大误解根据与相关部门的沟通效果进行评分，沟通顺畅无误解得满分，出现误解扣4分问题解决能力能够及时有效地解决项目中出现的问题根据问题解决的速度和效果进行评分，快速有效解决得满分，延迟解决或效果不佳扣3分反馈收集与改进积极收集并采纳团队和客户的反馈意见根据反馈收集和改进的积极性进行评分，积极采纳得满分，消极采纳扣3分会议参与度积极参与团队会议，提出建设性意见根据会议参与度和提出的意见质量进行评分，积极参与且提出建设性意见得满分，参与度低或意见质量差扣3分专业发展与学习专业培训参与度10%每年至少参加2次专业培训根据每年参加专业培训的次数进行评分，每参加一次得4分，不足2次不得分新知识应用将培训中学到的新知识应用到实际工作中根据新知识应用的情况进行评分，积极应用得满分，应用较少扣3分行业交流参与度积极参加行业交流活动，提升专业能力根据参加行业交流活动的频率和效果进行评分，积极参加且效果显著得满分，参与频率低或效果不佳扣2分个人总结与提升定期进行个人工作总结，持续提升专业能力根据个人工作总结的频率和质量进行评分，定期总结且质量高得满分，总结频率低或质量差扣2分职业资格认证获得更高等级的职业资格认证根据获得的职业资格认证等级进行评分，获得更高等级得满分，未获得不得分本表格用于评估建筑设计师在项目设计与方案创新方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，并综合各维度权重计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：