能源项目主管项目效益实现绩效评定表

能源项目主管项目效益实现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%为满分，偏差每增加5%扣除5%，最高扣除20%关键节点达成率95%关键节点完成时间与计划完成时间偏差不超过10%为满分，偏差每增加10%扣除5%，最高扣除15%项目延期次数0次每发生一次延期扣除10%，最高扣除30%项目变更管理效率90%变更申请处理时间不超过3个工作日为满分，每超过1个工作日扣除5%，最高扣除20%项目计划编制质量85%项目计划覆盖所有关键要素且无重大遗漏为满分，每遗漏一项扣除5%，最高扣除20%项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本低于预算5%为满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%资源利用率90%资源使用效率达到90%为满分，每低于5%扣除5%，最高扣除25%费用报销合规率98%费用报销符合公司规定且无违规为满分，每发生一次违规扣除3%，最高扣除20%成本节约措施有效性80%提出的成本节约措施实际落地并产生效益的比例达到80%为满分，每低于10%扣除5%，最高扣除25%成本监控及时性95%成本数据每月更新且无延迟为满分，每延迟1个月扣除5%，最高扣除25%项目质量与安全项目质量合格率25%98%项目交付成果符合质量标准且无重大缺陷为满分，每低于2%扣除5%，最高扣除25%安全事故发生率0起每发生一起安全事故扣除10%，最高扣除50%安全生产培训覆盖率100%所有项目成员完成安全生产培训且通过考核为满分，每低于5%扣除5%，最高扣除25%质量事故处理效率90%质量事故响应时间在2小时内为满分，每超过1小时扣除5%，最高扣除25%合规性检查通过率95%项目通过所有合规性检查为满分，每被查出一次问题扣除5%，最高扣除25%团队管理与协作团队目标达成率20%95%团队整体目标完成度达到95%为满分，每低于5%扣除5%，最高扣除20%团队成员满意度85%通过匿名问卷调查，团队成员满意度达到85%为满分，每低于5%扣除5%，最高扣除25%跨部门协作效率90%跨部门沟通响应时间在24小时内为满分，每超过2小时扣除5%，最高扣除25%团队培训计划完成率100%所有计划培训课程均按计划完成且参与率达到90%为满分，每未完成一项扣除10%，最高扣除50%团队冲突解决能力90%团队冲突在3天内得到有效解决为满分，每延迟1天扣除5%，最高扣除25%本考核表用于评定能源项目主管在项目效益实现方面的绩效表现，包含项目进度管理、项目成本控制、项目质量与安全、团队管理与协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。最终绩效得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：