能源行业工程师能源利用效率与项目实施效果考核表

能源行业工程师能源利用效率与项目实施效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分能源利用效率提升年度能源消耗降低率35%8%实际降低率与目标值的比例，乘以满分。例如，目标降低10%，实际降低9%，得分为90%项目单位产值能耗低于行业平均水平20%实际能耗与行业平均能耗的差值占行业平均能耗的百分比，取反为得分。例如，行业平均能耗为100，实际能耗为90，得分为10%节能技术应用数量至少应用3项新技术每应用1项新技术得20%，最高得100%节能方案实施成功率90%成功实施的方案数量除以总方案数量，乘以满分。例如，实施5个方案，成功4个，得分为80%能源审计报告质量无重大遗漏由上级主管根据报告的完整性、准确性评分，满分100%项目实施进度管理项目按时完成率25%95%按时完成的项目数量除以总项目数量，乘以满分。例如，完成20个项目，19个按时，得分为95%项目延期天数平均不超过5天所有项目延期天数总和除以项目数量，取反为得分。例如，3个项目延期分别为2天、3天、1天，平均延期2天，得分为80%项目预算控制率控制在预算范围内实际总支出与预算的差值占预算的百分比，取反为得分。例如，预算100万，实际支出95万，得分为5%项目变更管理效率变更响应时间小于24小时所有变更响应时间的平均值，越短得分越高。例如，平均响应时间20小时，得分为80%项目团队协作满意度90分以上由项目团队成员匿名评分，平均分为得分。例如，平均分为92分，得分为92%项目成本控制效果项目成本节约率20%10%实际成本节约金额占预算的百分比。例如，预算100万，节约10万，得分为100%单位工程成本低于预算10%实际单位工程成本与预算单位工程成本的差值占预算单位工程成本的百分比，取反为得分。例如，预算单位成本为1000，实际为900，得分为10%材料采购成本降低5%实际采购成本与目标采购成本的差值占目标采购成本的百分比，取反为得分。例如，目标成本为100万，实际成本95万，得分为5%人工成本控制率控制在预算范围内实际人工成本与预算人工成本的差值占预算人工成本的百分比，取反为得分。例如，预算人工成本50万，实际48万，得分为4%成本控制方案创新性提出至少2个创新方案每提出1个创新方案得25%，最高得100%项目质量与合规性项目验收合格率20%100%验收合格的项目数量除以总项目数量，乘以满分。例如，完成5个项目，全部合格，得分为100%安全事故发生率0%发生安全事故的项目数量除以总项目数量，取反为得分。例如，完成20个项目，0个发生事故，得分为100%环保合规性达标率95%符合环保合规要求的项目数量除以总项目数量，乘以满分。例如，完成10个项目，9个达标，得分为90%设计变更次数少于3次实际变更次数，越少得分越高。例如，变更2次，得分为100%客户满意度90分以上由客户评分，平均分为得分。例如，平均分为92分，得分为92%本考核表用于评估能源行业工程师在能源利用效率提升、项目实施进度管理、项目成本控制效果、项目质量与合规性四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签