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文档简介

文化艺术中心活动策划员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出至少2个具有创新性的活动方案根据方案的新颖性、可行性、市场吸引力综合评分，满分10分，每个创新点加2分，最高不超过10分活动主题契合度活动主题与中心文化定位契合度达到90%以上根据主题调研报告、中心反馈评分，满分10分，每低10%扣1分，最低为0分预算规划合理性活动预算控制在批准金额±5%以内超出批准金额5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%扣6分，最高扣6分方案完整性活动方案包含所有必要模块（目标、流程、预算、风险等）每缺少1个必要模块扣2分，最高扣6分团队协作沟通跨部门协作提案完成率达100%每完成1次有效协作加2分，未完成扣2分，最高10分活动执行与落地活动准时完成率35%年度内负责的活动准时完成率达到95%以上每低1%扣2分，最低为0分活动现场管理现场突发问题处理率100%，无重大失误每处理1次突发问题加2分，出现1次重大失误扣6分，最高10分资源调配效率活动物资、人力调配准确率95%以上每低1%扣2分，最低为0分供应商管理年度内供应商满意度调查平均分85分以上每低1分扣1分，最低为0分执行复盘质量每次活动后提交执行复盘报告，覆盖所有关键点报告完整覆盖关键点加3分，每遗漏1点扣2分，最高10分活动效果与影响参与人数达成率25%活动实际参与人数达到预期人数的90%以上每低5%扣2分，最低为0分媒体曝光量活动获得至少3篇相关媒体报道每篇权威媒体报道加2分，最高10分观众满意度观众满意度调查平均分85分以上每低1分扣1分，最低为0分活动影响力活动引发行业讨论或被其他机构借鉴每次被提及加3分，最高10分成本控制活动总支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%扣6分，最高扣6分专业能力与成长知识更新10%年度内完成至少3次行业知识培训或认证每次完成加2分，最高10分流程优化提出至少1项工作流程优化建议并被采纳每项有效建议加3分，最高10分团队贡献协助团队完成临时性重要任务每次有效贡献加2分，最高10分学习主动性主动学习新技能或工具用于工作每次主动应用加2分，最高10分合规性活动执行符合所有安全与法规要求出现1次违规扣6分，最高扣10分本考核表用于文化艺术中心活动策划员的绩效评定，请各考核人在实际工作中客观记录被考核人的表现，并依据评分标准进行打分。最终绩效分数为各维度加权平均分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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