网络市场运营专员绩效评定表

网络市场运营专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动效果活动点击率40%5%按实际点击率与目标点击率的比例计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标则按比例扣分活动转化率3%按实际转化率与目标转化率的比例计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标则按比例扣分活动ROI200%按实际ROI与目标ROI的差额计分，每高于目标10%加1分，低于目标则按比例扣分活动预算达成率100%按实际支出与预算的差额计分，每超出预算10%扣1分，低于预算则按比例加分用户增长量500人按实际增长量与目标增长量的比例计分，每高于目标20人加0.5分，低于目标则按比例扣分内容质量与创意内容阅读量20%1000次按实际阅读量与目标阅读量的比例计分，每高于目标100次加0.5分，低于目标则按比例扣分内容互动率5%按实际互动率与目标互动率的比例计分，每高于目标0.5%加0.5分，低于目标则按比例扣分内容传播指数80按实际传播指数与目标传播指数的差额计分，每高于目标5加1分，低于目标则按比例扣分内容原创率80%按实际原创率与目标原创率的比例计分，每高于目标2%加0.5分，低于目标则按比例扣分内容采纳率90%按实际采纳率与目标采纳率的比例计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标则按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%按实际协作完成时间与目标时间的比例计分，每提前1天加0.5分，延迟则按比例扣分项目按时交付率95%按实际交付项目数与目标交付数的比例计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标则按比例扣分沟通问题解决率85%按实际解决沟通问题数与目标解决数的比例计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标则按比例扣分团队反馈满意度4.5分按实际获得评分与目标评分的差额计分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标则按比例扣分信息传递准确性98%按实际准确传递信息次数与目标次数的比例计分，每高于目标0.1%加0.5分，低于目标则按比例扣分数据分析与优化数据报告提交及时率20%100%按实际提交报告次数与目标次数的比例计分，每延迟1天扣1分，准时则不扣分数据洞察准确率85%按实际洞察准确数与目标准确数的比例计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标则按比例扣分运营策略优化次数5次按实际优化次数与目标次数的比例计分，每高于目标1次加0.5分，低于目标则按比例扣分数据驱动决策采纳率80%按实际采纳建议数与目标采纳数的比例计分，每高于目标1%加0.5分，低于目标则按比例扣分竞品数据监控覆盖率100%按实际监控项目数与目标项目数的比例计分，每缺失1项扣1分，覆盖则不扣分本表格用于评估网络市场运营专员的工作表现，请根据实际工作情况逐项填写相关数据，并结合评分标准进行打分。考核周期为一个月，权重分配为营销活动效果40%，内容质量与创意20%，团队协作与沟通20%，数据分析与优化20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：