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物流公司仓储经理库存管理与订单处理效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点误差率30%低于2%误差率低于2%得满分，每增加0.5%扣除2分，最高扣除20分呆滞库存占比低于10%占比低于10%得满分，每增加1%扣除3分，最高扣除30分缺货率低于5%缺货率低于5%得满分，每增加1%扣除4分，最高扣除40分库存周转率高于8次/年周转率高于8次/年得满分，每低1次扣除3分，最高扣除30分库存账实相符率达到99%账实相符率达到99%得满分，每低1%扣除2分，最高扣除20分订单处理时效订单准时发货率30%高于95%准时发货率高于95%得满分，每低1%扣除3分，最高扣除30分订单拣货准确率达到99%拣货准确率达到99%得满分，每低1%扣除2分，最高扣除20分订单处理周期平均低于4小时平均处理周期低于4小时得满分，每增加0.5小时扣除2分，最高扣除20分订单破损率低于1%破损率低于1%得满分，每增加0.1%扣除3分，最高扣除30分客户投诉率低于3%投诉率低于3%得满分，每增加0.5%扣除4分，最高扣除40分仓储运营成本控制单位仓储成本25%低于行业平均水平20%低于行业平均水平20%得满分，每高于1%扣除2分，最高扣除20分设备维护费用占比低于5%占比低于5%得满分，每增加1%扣除3分，最高扣除30分人力成本效率人均产出高于行业平均水平15%高于行业平均水平15%得满分，每低1%扣除2分，最高扣除20分能耗成本低于预算5%低于预算5%得满分，每高于1%扣除3分，最高扣除30分退货处理成本低于销售额2%低于销售额2%得满分，每高于1%扣除2分，最高扣除20分团队管理与协作员工培训覆盖率15%100%覆盖率达到100%得满分，每低1%扣除2分，最高扣除30分员工流失率低于8%低于8%得满分，每增加1%扣除3分，最高扣除27分安全事件发生次数0次为0次得满分，每发生1次扣除5分，最高扣除15分跨部门协作满意度平均分达到4.5分（满分5分）平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最高扣除30分流程优化建议采纳率高于60%高于60%得满分，每低5%扣除3分，最高扣除15分本考核表用于评估仓储经理在库存管理、订单处理效率、成本控制及团队管理方面的综合表现。请根据各指标的实际达成情况，对照评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为自然月或季度，由直属上级进行评分与反馈。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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