服装设计团队服装设计师创意及落地实施绩效评定表

服装设计团队服装设计师创意及落地实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品原创性35%不低于80分（满分100）根据设计作品的原创程度，由评审团打分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为需改进设计概念创新度提出至少2个创新设计概念根据设计概念的独特性和市场前瞻性进行评估，每个创新概念满分为25分，得分越高表示创新度越高设计提案质量提案通过率达到85%根据设计提案被采纳的比例进行评分，通过率每提高5%增加1分，最高不超过20分设计稿完成度按时完成设计稿提交率95%根据设计稿是否按时提交进行评分，每延迟一天扣除2%，最低为0设计审美能力获得团队或客户正面反馈比例70%根据设计作品获得的正面反馈比例进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过20分设计落地实施能力技术实现准确度30%设计稿与技术实现偏差率低于10%根据设计稿与最终成衣的相似程度进行评分，偏差率每降低1%增加1分，最高不超过20分生产配合效率配合生产部门解决问题及时率90%根据问题解决的时间效率进行评分，每延迟1小时扣除1%，最低为0物料使用合理性设计方案物料使用成本控制在预算5%以内根据设计方案实际物料成本与预算的差距进行评分，差距每减少1%增加1分，最高不超过20分样品制作完成度样品制作一次通过率85%根据样品制作是否一次通过进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过20分设计迭代优化能力根据反馈完成设计优化次数3次根据设计优化次数进行评分，每次优化满分为5分，最高不超过25分团队协作能力跨部门沟通有效性20%沟通问题解决率90%根据沟通问题的解决效率进行评分，每延迟1小时扣除1%，最低为0团队任务分担合理性主动承担额外任务比例75%根据主动承担额外任务的比例进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过20分团队知识分享参与度参与团队分享次数4次根据参与团队分享的次数进行评分，每次满分为5分，最高不超过20分团队冲突解决能力有效解决团队冲突比例80%根据冲突解决的有效性进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过20分团队建设贡献度提出团队建设建议被采纳2条根据团队建设建议被采纳的数量进行评分，每条满分为5分，最高不超过20分市场反馈与成果设计作品市场接受度15%设计作品获得市场好评比例65%根据设计作品获得的市场好评比例进行评分，每提高5%增加1分，最高不超过30分设计作品销售额贡献设计作品销售额占系列总销售额10%根据设计作品销售额与系列总销售额的比例进行评分，每提高1%增加1分，最高不超过30分设计作品获奖情况获得至少1个行业奖项根据获得行业奖项的数量和级别进行评分，每个奖项满分为10分，最高不超过30分设计作品媒体报道获得至少2次媒体报道根据获得媒体报道的次数进行评分，每次满分为5分，最高不超过15分设计作品用户满意度用户满意度评分4.5分（满分5分）根据用户满意度评分进行评分，每提高0.1分增加2分，最高不超过15分本考核表旨在全面评估服装设计师在创意设计能力、设计落地实施能力、团队协作能力以及市场反馈与成果四个维度的综合表现。请根据各指标的具体评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、透明。权重分配如下：创意设计能力35%、设计落地实施能力30%、团队协作能力20%、市场反馈与成果15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：