市场策划电子商务行业绩效评定表

市场策划电子商务行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额目标达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比评分，例如：110%及以上得满分，100%-110%之间按比例递减，低于100%按比例扣分核心产品线销售额占比60%按核心产品线销售额占总销售额的百分比评分，例如：65%及以上得满分，60%-65%之间按比例递减，低于60%按比例扣分促销活动转化率提升5%按促销活动后转化率较活动前的提升百分比评分，例如：提升7%及以上得满分，5%-7%之间按比例递减，低于5%按比例扣分客单价提升8%按月度客单价较上期的提升百分比评分，例如：提升10%及以上得满分，8%-10%之间按比例递减，低于8%按比例扣分新客户获取数量200按实际获取的新客户数量与目标的差值评分，例如：超过目标20%及以上得满分，10%-20%之间按比例递减，低于10%按比例扣分品牌影响力提升社交媒体粉丝增长数25%1000按实际增长粉丝数量与目标的差值评分，例如：超过目标20%及以上得满分，10%-20%之间按比例递减，低于10%按比例扣分社交媒体互动率15%按月度平均互动率（点赞、评论、分享之和）占粉丝总数的百分比评分，例如：16%及以上得满分，15%-16%之间按比例递减，低于15%按比例扣分内容营销阅读量5000按实际阅读量与目标的差值评分，例如：超过目标20%及以上得满分，10%-20%之间按比例递减，低于10%按比例扣分品牌关键词搜索指数提升20%按月度品牌关键词搜索指数较上期的提升百分比评分，例如：提升25%及以上得满分，20%-25%之间按比例递减，低于20%按比例扣分媒体报道数量10按实际获得媒体报道数量与目标的差值评分，例如：超过目标20%及以上得满分，10%-20%之间按比例递减，低于10%按比例扣分营销活动策划与执行活动方案创新性20%达到行业平均水平由上级和同事根据方案的创新性、可行性进行评分，例如：达到行业平均水平得满分，略低于平均水平扣10%，显著低于平均水平扣20%活动执行效率提前3天完成按活动实际完成时间与目标的差值评分，例如：提前5天及以上完成得满分，提前3-5天完成得80分，提前1-3天完成得60分，未提前完成按延期天数比例扣分活动预算控制率不超过预算的5%按实际支出占预算的百分比评分，例如：低于预算5%及以上得满分，5%-10%之间按比例递减，高于预算5%按比例扣分活动参与人数1000按实际参与人数与目标的差值评分，例如：超过目标20%及以上得满分，10%-20%之间按比例递减，低于10%按比例扣分活动ROI（投资回报率）1:4按活动投入成本与活动产出收益的比值评分，例如：ROI达到1:5及以上得满分，1:4-1:5之间按比例递减，低于1:4按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作效率15%无重大协作障碍由合作部门根据协作过程中的配合程度进行评分，例如：无重大协作障碍得满分，存在一般性协作问题扣10%，存在严重协作问题扣20%项目进度汇报及时性提前1天按实际汇报时间与目标的差值评分，例如：提前2天及以上汇报得满分，提前1天汇报得80分，按时汇报得60分，延迟汇报按延迟天数比例扣分团队内部沟通有效性无重大误解由团队成员根据沟通过程中的理解程度进行评分，例如：无重大误解得满分，存在一般性误解扣10%，存在严重误解扣20%知识分享与培训参与度参与度100%按实际参与知识分享和培训活动的次数与目标的差值评分，例如：参与度超过100%得满分，80%-100%之间按比例递减，低于80%按比例扣分团队建设活动参与率90%按实际参与团队建设活动的成员比例评分，例如：参与率95%及以上得满分，90%-95%之间按比例递减，低于90%按比例扣分本考核表旨在全面评估市场策划人员在电子商务行业的工作表现。请根据各维度及指标的具体要求，结合实际工作情况，进行客观、公正的绩效评定。权重分配如下：销售业绩达成率40%，品牌影响力提升25%，营销活动策划与执行20%，团队协作与沟通15%。评分时请详细记录各项指标的达成情况，并依据评分标准进行打分。最终绩效得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签