2026年工程建设管理部总经理考试题库及答案解析

2026年工程建设管理部总经理考试题库及答案解析一、单选题（每题2分，共20题）1.在某沿海城市，某高层建筑项目施工过程中，遭遇台风袭击导致部分模板支撑体系损坏。根据《建设工程安全生产管理条例》，项目经理应首先采取的措施是：A.立即停止施工并组织人员撤离危险区域B.报告业主并等待相关部门指示C.联系保险公司进行索赔D.组织维修损坏的模板支撑体系2.某市政道路项目采用PPP模式，政府与社会资本合作期限为15年。在合作期内，社会资本方的主要责任不包括：A.负责项目的融资和建设B.保障项目的运营收益C.代表政府监管项目质量D.负责项目的日常维护和管理3.根据《建筑法》，建筑工程施工许可应由哪个部门审批：A.建设单位B.监理单位C.建设行政主管部门D.设计单位4.某工程项目因设计变更导致工期延误，承包商要求工期索赔。根据FIDIC合同条款，合理的索赔程序是：A.直接向业主提交索赔报告B.先与工程师协商，再提交业主C.先提交监理单位，再由监理单位转交业主D.无需书面通知，口头即可5.在工程质量管理中，"三检制"是指：A.自检、互检、交接检B.自检、巡检、验收检C.初检、复检、终检D.检查、测试、验收6.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括：A.提高施工精度B.优化资源配置C.降低沟通成本D.减少设计变更7.在工程合同管理中，"阴阳合同"是指：A.正式合同与补充协议B.主合同与从合同C.正式合同与口头协议D.合同与合同附件8.某工程项目因材料价格上涨导致成本超支，承包商要求调价索赔。根据《建设工程工程量清单计价规范》，调价索赔的依据是：A.市场价格波动B.合同约定C.工程变更D.工程量增减9.在工程安全管理中，"五同时"是指：A.安全同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时奖惩B.安全同时设计、同时施工、同时验收、同时使用、同时维护C.安全同时规划、同时建设、同时投入、同时运营、同时监管D.安全同时宣传、同时培训、同时检查、同时整改、同时考核10.某工程项目采用EPC模式，工程总承包单位的主要责任不包括：A.负责项目的融资B.负责项目的设计C.负责项目的施工D.负责项目的验收二、多选题（每题3分，共10题）1.在工程项目管理中，常用的风险管理方法包括：A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险自留2.根据《招标投标法》，招标方式包括：A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.单一来源采购3.在工程质量管理中，常用的质量控制方法包括：A.控制图法B.抽样检验法C.全数检验法D.关键路径法E.网络计划法4.在工程安全管理中，常用的安全技术措施包括：A.安全防护设施B.安全教育培训C.安全检查制度D.安全应急预案E.安全监测系统5.在工程合同管理中，常见的合同风险包括：A.合同条款不明确B.合同履行困难C.合同变更频繁D.合同纠纷E.合同违约6.在工程项目管理中，常用的沟通方法包括：A.会议沟通B.书面沟通C.口头沟通D.网络沟通E.沟通障碍7.在工程财务管理中，常用的财务分析方法包括：A.比率分析法B.因素分析法C.差额分析法D.预测分析法E.成本分析法8.在工程变更管理中，变更的程序包括：A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验收9.在工程进度管理中，常用的进度控制方法包括：A.关键路径法B.网络计划法C.S曲线法D.Gantt图法E.挣值分析法10.在工程合同管理中，常见的合同争议解决方式包括：A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.和解解决三、判断题（每题1分，共20题）1.工程项目管理的核心是质量管理。（×）2.安全生产责任制度是工程安全管理的根本制度。（√）3.FIDIC合同条款适用于所有类型的工程项目。（×）4.工程变更必须经过业主同意才能实施。（×）5.工程索赔必须在索赔事件发生后28天内提交。（×）6.工程项目的成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算。（√）7.工程项目的进度管理包括进度计划、进度控制和进度协调。（√）8.工程项目的风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对。（√）9.工程项目的沟通管理包括信息收集、信息传递和信息反馈。（√）10.工程项目的合同管理必须严格遵守法律法规。（√）11.工程项目的质量管理必须贯穿于项目始终。（√）12.工程项目的安全管理必须以预防为主。（√）13.工程项目的环境管理必须符合环保要求。（√）14.工程项目的资源管理必须合理配置资源。（√）15.工程项目的文化建设可以提高团队凝聚力。（√）16.工程项目的创新管理可以提高项目效益。（√）17.工程项目的信息化管理可以提高管理效率。（√）18.工程项目的国际化管理必须适应国际规则。（√）19.工程项目的可持续发展必须考虑环境和社会影响。（√）20.工程项目的绩效管理必须与组织目标一致。（√）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述工程项目管理的五大要素。2.简述工程项目风险管理的主要步骤。3.简述工程项目质量控制的主要方法。4.简述工程项目安全管理的主要措施。5.简述工程项目合同管理的主要原则。五、论述题（每题10分，共2题）1.论述工程项目管理的意义和作用。2.论述工程项目管理的未来发展趋势。答案及解析一、单选题1.A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，遇到安全事故应立即停止施工并组织人员撤离危险区域，确保人员安全。其他选项均为后续措施或非首要措施。2.C解析：在PPP模式下，政府的主要责任是监管项目质量和收益，社会资本方负责项目的融资、建设和运营。选项C属于政府职责。3.C解析：根据《建筑法》，建筑工程施工许可应由建设行政主管部门审批，其他选项均为参与项目但无审批权。4.B解析：根据FIDIC合同条款，索赔程序应先与工程师协商，达成一致后再提交业主，其他选项均不符合程序。5.A解析："三检制"是指自检、互检、交接检，是工程质量管理的基本制度。6.D解析：BIM技术可以优化资源配置、提高施工精度，但减少设计变更是其间接效果，而非直接优势。7.C解析："阴阳合同"是指正式合同与口头协议，前者合法有效，后者可能违法。8.B解析：调价索赔的依据是合同约定，其他选项为参考因素但非依据。9.B解析："五同时"是指安全同时设计、施工、验收、使用、维护，是工程安全管理的核心原则。10.A解析：EPC模式下，工程总承包单位负责设计、施工和验收，但融资通常由业主负责。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：风险管理包括风险识别、评估、控制、转移和自留，均为常用方法。2.A、B解析：招标方式包括公开招标和邀请招标，其他选项为采购方式。3.A、B、C解析：质量控制方法包括控制图法、抽样检验法和全数检验法，其他选项为进度管理方法。4.A、B、C、D、E解析：安全技术措施包括安全防护设施、教育培训、检查制度、应急预案和监测系统。5.A、B、C、D、E解析：合同风险包括条款不明确、履行困难、变更频繁、纠纷和违约。6.A、B、C、D解析：沟通方法包括会议、书面、口头和网络沟通，沟通障碍是沟通问题而非方法。7.A、B、C、D、E解析：财务分析方法包括比率分析、因素分析、差额分析、预测分析和成本分析。8.A、B、C、D、E解析：变更程序包括申请、评估、审批、实施和验收。9.A、B、C、D、E解析：进度控制方法包括关键路径法、网络计划法、S曲线法、Gantt图法和挣值分析法。10.A、B、C、D、E解析：合同争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼和和解。三、判断题1.×解析：工程项目管理的核心是目标管理，质量管理是重要组成部分。2.√解析：安全生产责任制度是工程安全管理的根本制度，必须落实到位。3.×解析：FIDIC合同条款主要适用于国际工程项目，国内项目常用其他合同条款。4.×解析：工程变更必须经过业主和承包商协商一致才能实施。5.×解析：工程索赔必须在索赔事件发生后28天内提交书面报告。6.√解析：成本管理包括成本预测、计划、控制和核算，是完整的管理过程。7.√解析：进度管理包括计划、控制和协调，是确保项目按时完成的关键。8.√解析：风险管理包括风险识别、评估和应对，是项目成功的重要保障。9.√解析：沟通管理包括信息收集、传递和反馈，是项目协调的重要手段。10.√解析：合同管理必须严格遵守法律法规，确保合同合法有效。11.√解析：质量管理必须贯穿项目始终，从设计到施工再到验收。12.√解析：安全管理必须以预防为主，减少事故发生。13.√解析：环境管理必须符合环保要求，保护生态环境。14.√解析：资源管理必须合理配置资源，提高资源利用效率。15.√解析：文化建设可以提高团队凝聚力，促进项目顺利实施。16.√解析：创新管理可以提高项目效益，增强项目竞争力。17.√解析：信息化管理可以提高管理效率，实现信息化管理。18.√解析：国际化管理必须适应国际规则，确保项目顺利实施。19.√解析：可持续发展必须考虑环境和社会影响，实现可持续发展。20.√解析：绩效管理必须与组织目标一致，确保项目目标实现。四、简答题1.工程项目管理的五大要素工程项目管理的五大要素是质量、进度、成本、安全和环境。-质量：确保项目成果符合预期标准和要求。-进度：确保项目按时完成。-成本：控制项目成本，确保项目在预算内完成。-安全：确保项目施工安全，减少事故发生。-环境：保护生态环境，符合环保要求。2.工程项目风险管理的主要步骤工程项目风险管理的主要步骤包括：-风险识别：识别项目中可能出现的风险。-风险评估：评估风险的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对措施，包括风险规避、减轻、转移和接受。-风险监控：监控风险变化，及时调整应对措施。3.工程项目质量控制的主要方法工程项目质量控制的主要方法包括：-控制图法：通过统计方法监控质量变化。-抽样检验法：对项目成果进行抽样检验，确保质量符合要求。-全数检验法：对项目成果进行全面检验，确保质量符合要求。-质量审核：对项目质量进行审核，确保质量符合标准。4.工程项目安全管理的主要措施工程项目安全管理的主要措施包括：-安全教育培训：对工人进行安全教育培训，提高安全意识。-安全防护设施：设置安全防护设施，减少事故发生。-安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。-安全应急预案：制定安全应急预案，确保事故发生时能够及时应对。5.工程项目合同管理的主要原则工程项目合同管理的主要原则包括：-合法原则：合同必须符合法律法规。-公平原则：合同条款必须公平合理。-诚信原则：合同双方必须诚实守信。-协商原则：合同条款必须经过双方协商一致。-可执行原则：合同条款必须具有可执行性。五、论述题1.论述工程项目管理的意义和作用工程项目管理是确保工程项目顺利实施的重要手段，其意义和作用主要体现在以下几个方面：-提高项目效益：通过科学管理，可以提高项目效益，包括提高质量、降低成本、缩短工期等。-确保项目目标实现：通过项目管理，可以确保项目目标实现，包括质量目标、进度目标、成本目标等。-提高资源配置效率：通过项目管理，可以提高资源配置效率，包括人力、物力、财力等资源的配置。-降低项目风险：通过风险管理，可以降低项目风险，减少事故发生。-提高项目竞争力：通过项目管理，可以提高项目竞争力，增强企业在市场竞争中的优势。-促进企业可持续发展：通过项目管理，可以促进企业可持续发展，提高企业竞争力。2.论述工程项目管理的未来发展趋势工程项目管理在未来将呈现以下发展趋势：-信息化管理：随着信息技术的发展，工程项目管理将更加信息化，利用BIM、大数据等技术提高管理效率。-智能化管理：随着人工智能技术的发展，工程项目管理将更加智能化，利用