重大事故隐患排查治理制度

重大事故隐患排查治理制度一、总则1.目的为了加强公司安全生产管理，及时发现并消除重大事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本重大事故隐患排查治理制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及所有生产经营活动。3.定义重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患，是在生产经营活动中存在的，违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。二、组织机构与职责1.隐患排查治理领导小组-成立以公司总经理为组长，各副总经理、安全管理部门负责人为成员的重大事故隐患排查治理领导小组。-领导小组负责全面领导公司重大事故隐患排查治理工作，研究制定隐患排查治理工作的方针、政策和目标，协调解决隐患排查治理工作中的重大问题，审批重大事故隐患治理方案和资金预算。2.安全管理部门-负责制定公司重大事故隐患排查治理工作计划和实施方案。-组织开展重大事故隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记、评估和分级。-监督检查各部门、车间隐患排查治理工作的落实情况，定期向领导小组汇报隐患排查治理工作进展情况。-建立重大事故隐患排查治理档案，对隐患的排查、治理情况进行跟踪记录。3.各部门、车间负责人-负责本部门、车间的重大事故隐患排查治理工作，组织开展日常隐患排查，并及时向安全管理部门报告排查出的隐患。-制定本部门、车间的重大事故隐患治理方案，并组织实施。-落实隐患治理的责任、措施、资金、时限和预案，确保隐患得到及时有效治理。4.员工-严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，积极参与隐患排查治理工作。-发现重大事故隐患及时向本部门负责人或安全管理部门报告。-按照要求参与隐患治理工作，确保自身安全。三、隐患排查的范围与方法1.排查范围-生产场所：包括各生产车间、仓库、配电室、锅炉房等。-设备设施：涵盖各类生产设备、运输设备、电气设备、特种设备等。-作业环境：如通风、照明、温度、湿度等作业环境条件。-人员操作：员工的操作行为是否符合安全规程。-安全管理：安全生产规章制度的执行情况、安全培训教育、应急管理等方面。2.排查方法-定期排查-公司每月组织一次全面的重大事故隐患排查，由安全管理部门牵头，各部门、车间配合。-各部门、车间每周进行一次本部门范围内的隐患排查。-专项排查-根据季节特点、生产任务变化、设备检修等情况，适时组织专项隐患排查。例如，夏季开展防暑降温、防汛、防雷专项排查；冬季开展防寒保暖、防火、防爆专项排查。-针对新设备、新工艺、新技术的投入使用，组织专项的安全隐患排查，确保其安全运行。-日常排查-员工在每班工作前、工作中、工作后对本岗位进行隐患排查，发现问题及时处理或报告。-安全管理人员每天对生产现场进行巡查，及时发现和纠正不安全行为和物的不安全状态。四、隐患评估与分级1.评估内容对排查出的重大事故隐患，从隐患的现状、产生原因、可能导致的事故类型、事故后果的严重程度、整改的难易程度等方面进行评估。2.分级标准-一级重大事故隐患：可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故隐患。-二级重大事故隐患：可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故隐患。-三级重大事故隐患：可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故隐患。3.评估流程-安全管理部门组织相关专业人员对排查出的隐患进行初步评估，确定隐患的等级。-对于难以确定等级的重大事故隐患，聘请外部专家进行评估。五、隐患治理1.治理原则-“五落实”原则：即落实整改责任、落实整改措施、落实整改资金、落实整改时限、落实整改预案。-分级治理原则：根据隐患的等级，分别由不同层级的部门和人员负责治理。一级重大事故隐患由公司隐患排查治理领导小组负责组织治理；二级重大事故隐患由分管副总经理组织相关部门和车间进行治理；三级重大事故隐患由部门、车间负责人组织治理。2.治理方案制定-对于排查出的重大事故隐患，责任部门要及时制定治理方案。治理方案应包括以下内容：-隐患的基本情况，包括隐患的现状、产生原因等。-治理的目标和任务。-采取的治理方法和具体措施。-经费和物资的落实情况。-负责治理的机构和人员。-治理的时限和要求。-安全措施和应急预案。3.治理实施-责任部门按照治理方案组织实施隐患治理工作，确保治理工作按计划进行。-在隐患治理过程中，要加强安全管理，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。-对于暂时无法立即治理的重大事故隐患，要采取有效的防范措施，防止事故发生。例如，设置警示标志、加强监测监控等。4.治理验收-隐患治理完成后，责任部门要组织自验。自验合格后，向安全管理部门提出验收申请。-安全管理部门组织相关人员或邀请外部专家对隐患治理情况进行验收。验收内容包括治理方案的执行情况、治理效果等。-经验收合格的重大事故隐患，予以销号；验收不合格的，责任部门要重新制定治理方案，进行再次治理，直至验收合格。六、隐患排查治理的监督与考核1.监督检查-安全管理部门定期对各部门、车间的重大事故隐患排查治理工作进行监督检查，检查内容包括隐患排查治理工作的开展情况、治理方案的执行情况、隐患治理的效果等。-对发现的问题及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。2.考核-将重大事故隐患排查治理工作纳入公司绩效考核体系，对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。-对未按要求开展隐患排查治理工作、隐患治理不及时或治理不力的部门和个人进行处罚。处罚方式包括批评教育、经济处罚、行政处分等。七、信息报告与公示1.信息报告-各部门、车间每月向安全管理部门报送本部门的重大事故隐患排查治理情况，包括排查出的隐患数量、等级、治理情况等。-安全管理部门每季度向公司隐患排查治理领导小组报告公司重大事故隐患排查治理工作情况，并向当地安全生产监管部门报送相关信息。-对于重大事故隐患的发现、治理等重要信息，要及时、准确地报告。2.信息公示-在公司内部设置重大事故隐患排查治理公示栏，定期公布排查出的重大事故隐患及其治理情况，接受员工的监督。-公示内容包括隐患的名称、地点、等级、治理责任人、治理期限、治理进展情况等。八、档案管理1.档案内容-重大事故隐患排查治理档案应包括隐患排查记录、隐患评估报告、治理方案、治理过程中的相关资料、验收报告等。2.档案保管-安全管理部门负责建立和保管重大事故隐患排查治理档案，确保档案资料的完整、准确和安全。-档案保存期限不少于5年，对于涉及重大事故隐患的档案要长期保存。九、应急管理1.应急预案制定-针对重大事故隐患可能引发的事故，制定相应的应急预案。应急预案应包括应急组织机构、应急救援程序、应急物资储备等内容。2.应急演练-定期组织开展针对