版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
普通货运车辆安全生产管理制度一、总则1.为加强普通货运车辆的安全生产管理,保障人民生命和财产安全,根据国家有关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本制度。2.本制度适用于公司所有普通货运车辆的安全生产管理活动,包括车辆的购置、使用、维护、报废等环节。3.公司安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,完善安全生产条件,确保安全生产。二、安全生产管理机构与职责(一)安全生产管理机构1.公司设立安全生产管理委员会,作为公司安全生产的决策机构,负责研究、决定公司安全生产的重大问题。安全生产管理委员会由公司主要负责人、各部门负责人和相关人员组成,公司主要负责人任主任。2.公司安全管理部门是公司安全生产的日常管理机构,负责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司安全生产管理制度,组织开展安全生产检查、隐患排查治理、安全教育培训等工作。3.各车队设立安全生产管理小组,负责本车队的安全生产管理工作,落实公司安全生产管理的各项要求。(二)安全生产职责1.公司主要负责人职责-建立、健全公司安全生产责任制,明确各部门和人员的安全生产职责。-组织制定公司安全生产规章制度和操作规程,并确保其有效实施。-保证公司安全生产投入的有效实施,为安全生产提供必要的资金、设备和人员支持。-督促、检查公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。-组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案,定期组织演练。-及时、如实报告生产安全事故,配合有关部门进行事故调查处理。2.安全管理部门职责-宣传、贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策,组织制定公司安全生产管理制度和操作规程。-组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作,对发现的安全隐患及时下达整改通知书,督促相关部门和人员进行整改。-负责公司驾驶员和其他从业人员的安全教育培训工作,制定培训计划,组织实施培训,并建立培训档案。-负责公司车辆的安全技术管理工作,定期组织车辆安全检查和维护保养,确保车辆符合安全运行条件。-负责公司安全生产统计分析工作,及时、准确地统计上报安全生产数据。-参与公司生产安全事故的调查处理工作,提出处理意见和防范措施。3.车队安全生产管理小组职责-贯彻执行公司安全生产管理制度和操作规程,组织开展本车队的安全生产工作。-负责本车队驾驶员的日常管理工作,组织驾驶员参加安全教育培训和安全活动。-定期组织本车队车辆的安全检查和维护保养,及时发现和消除车辆安全隐患。-督促驾驶员遵守交通法规和公司安全生产规定,对违章驾驶员进行批评教育和处理。-及时报告本车队发生的生产安全事故,并配合公司安全管理部门进行事故调查处理。4.驾驶员职责-严格遵守国家有关交通法规和公司安全生产管理制度,确保行车安全。-认真执行车辆安全操作规程,做好车辆的日常维护保养工作,保持车辆技术状况良好。-定期参加公司组织的安全教育培训和安全活动,不断提高安全意识和驾驶技能。-出车前、行车中、收车后要对车辆进行认真检查,发现问题及时报告和处理。-发生生产安全事故时,要立即停车,保护现场,及时报告,并积极配合有关部门进行事故处理。三、车辆管理(一)车辆购置与报废1.公司根据生产经营需要购置普通货运车辆时,要选择符合国家相关标准和行业要求的车辆,并确保车辆具备必要的安全设施和装置。2.新购置的车辆必须办理注册登记、保险等相关手续,取得合法有效的行驶证和营运证后,方可投入使用。3.公司建立车辆档案,对车辆的购置时间、型号、发动机号、车架号、行驶里程、维修保养记录等信息进行详细记录。4.车辆达到国家规定的报废标准或因其他原因需要报废时,要及时办理报废手续,严禁报废车辆继续上路行驶。(二)车辆维护保养1.公司实行车辆定期维护保养制度,按照车辆使用说明书和相关标准的要求,定期对车辆进行保养和维修。2.驾驶员要做好车辆的日常维护保养工作,包括清洁车辆、检查车辆的机油、冷却液、制动液等液位,检查轮胎气压和磨损情况,检查灯光、喇叭、制动等安全装置是否正常等。3.公司安全管理部门要定期组织车辆安全检查,对车辆的技术状况进行全面检查,发现问题及时安排维修。4.车辆维修要选择具有相应资质的维修企业进行,维修过程中要严格按照维修工艺和标准进行操作,确保维修质量。5.车辆维修后要进行质量检验,检验合格后方可投入使用。同时,要将维修情况记录在车辆档案中。(三)车辆安全检查1.公司实行车辆出车前、行车中、收车后检查制度,驾驶员要认真履行检查职责,确保车辆安全运行。-出车前检查:检查车辆的制动、转向、灯光、轮胎等安全装置是否正常,检查车辆的机油、冷却液、制动液等液位是否符合要求,检查车辆的货物装载是否牢固等。-行车中检查:注意观察车辆的运行状况,如发现异常声音、振动、异味等情况,要及时停车检查。-收车后检查:检查车辆的外观是否有损坏,检查车辆的轮胎气压是否正常,检查车辆的门窗是否关闭等。2.公司安全管理部门要定期组织车辆专项安全检查,如春季、秋季安全检查,节假日安全检查等。专项安全检查要对车辆的安全性能、消防设备、防滑设备等进行全面检查。3.对检查中发现的安全隐患,要及时进行整改,对存在严重安全隐患的车辆,要立即停止运行,进行维修或报废处理。四、驾驶员管理(一)驾驶员招聘与录用1.公司招聘驾驶员时,要严格审查驾驶员的资格条件,要求驾驶员具备相应的驾驶证、从业资格证,且三年内无重大以上交通责任事故记录。2.对拟录用的驾驶员,要进行面试、理论考试和实际操作考核,考核合格后方可录用。3.新录用的驾驶员要进行入职培训,培训内容包括公司安全生产管理制度、操作规程、车辆安全知识等,培训合格后方可上岗。(二)驾驶员安全教育培训1.公司实行驾驶员定期安全教育培训制度,每月至少组织一次驾驶员安全教育培训活动。2.安全教育培训内容包括国家有关交通法规、公司安全生产管理制度、车辆安全知识、应急处置知识等。3.培训方式可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式,确保培训效果。4.公司要建立驾驶员安全教育培训档案,记录驾驶员的培训时间、培训内容、考核成绩等信息。(三)驾驶员日常管理1.公司建立驾驶员档案,对驾驶员的基本信息、驾驶证信息、从业资格证信息、安全行驶记录等进行详细记录。2.公司安全管理部门要定期对驾驶员的驾驶行为进行监督检查,通过GPS监控系统、行车记录仪等设备,及时发现驾驶员的违章行为,并进行处理。3.公司实行驾驶员违章处罚制度,对违反交通法规和公司安全生产规定的驾驶员,要进行批评教育、罚款、停班学习等处罚。4.公司要关心驾驶员的身心健康,合理安排驾驶员的工作时间和休息时间,避免驾驶员疲劳驾驶。五、货物运输管理(一)货物装载1.驾驶员要严格按照货物装载要求进行装载,确保货物装载牢固、平衡,不超载、不超高、不超宽。2.货物装载前,要对车辆的货厢进行检查,确保货厢清洁、无损坏,符合货物装载要求。3.对于易滚动、易滑动的货物,要采取有效的固定措施,防止货物在运输过程中发生移动。4.对于危险货物的运输,要严格按照国家有关危险货物运输的规定进行操作,确保运输安全。(二)运输过程管理1.驾驶员要严格按照规定的路线和时间进行运输,不得擅自改变运输路线和时间。2.在运输过程中,驾驶员要注意观察车辆的运行状况和货物的状态,如发现异常情况,要及时停车检查处理。3.驾驶员要遵守交通法规,文明驾驶,不得超速、超载、疲劳驾驶等。4.公司安全管理部门要通过GPS监控系统等设备,对车辆的运行情况进行实时监控,及时发现和纠正驾驶员的违章行为。(三)货物卸载1.货物到达目的地后,驾驶员要按照要求进行卸载,确保货物卸载安全、准确。2.卸载过程中,要注意防止货物损坏和人员伤亡,如发现货物有损坏或丢失等情况,要及时报告公司。六、安全生产监督检查与隐患排查治理(一)安全生产监督检查1.公司实行定期和不定期的安全生产监督检查制度,定期检查包括每月一次的安全检查、每季度一次的专项安全检查和每年一次的年度安全检查;不定期检查根据实际情况随时进行。2.安全生产监督检查的内容包括车辆安全状况、驾驶员安全行为、货物运输安全、安全管理制度执行情况等。3.检查人员要认真填写检查记录,对发现的问题和隐患要及时下达整改通知书,明确整改要求和整改期限。(二)隐患排查治理1.公司建立隐患排查治理长效机制,定期组织开展隐患排查治理工作。2.各部门和人员要积极参与隐患排查治理工作,及时发现和报告安全隐患。3.对于排查出的安全隐患,要按照“五落实”(落实整改措施、落实整改责任人、落实整改资金、落实整改期限、落实应急预案)的要求进行整改。4.安全管理部门要对隐患整改情况进行跟踪检查,确保隐患得到及时有效的治理。七、应急管理(一)应急预案制定与演练1.公司制定生产安全事故应急预案,包括火灾、交通事故、货物泄漏等应急预案,并报当地安全生产监督管理部门备案。2.应急预案要定期进行修订和完善,确保其科学性、实用性和可操作性。3.公司每年至少组织一次应急演练,通过演练检验应急预案的可行性,提高应急处置能力。(二)应急处置1.发生生产安全事故时,驾驶员和现场人员要立即采取应急措施,如停车、报警、疏散人员、抢救伤员等,并及时报告公司。2.公司接到事故报告后,要立即启动应急预案,组织救援力量进行救援,并配合有关部门进行事故调查处理。3.事故发生后,公司要对事故进行总结分析,吸取教训,采取有效措施,防止类似事故再次发生。八、安全生产奖惩(一)奖励1.对在安全生产工作中表现突出的部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年中材高新材料股份有限公司招聘备考题库及答案详解参考
- 2026年中移园区建设发展有限公司招聘备考题库含答案详解
- 培训学校管理内控制度
- 乡镇单位内控制度
- 财政票据管理内控制度
- 医保办如何实施内控制度
- 采购内控成本管控制度
- 修改完善机关内控制度
- 机关单位经费内控制度
- 建筑企业研发内控制度
- 输电线路工程施工安全管理及风险控制方案
- 2025年郑州公用事业投资发展集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 四川省成都市青羊区实验中学七年级上学期期末英语试题(附答案)
- 电力企业突发事件应急处置案例分析
- 北京市丰台区2024-2025学年上学期七年级期末英语试题(含答案)
- 《性病防治知识讲座》课件
- 残疾人社区康复区建设方案模版(3篇)
- 主要施工机械设备、劳动力、设备材料投入计划及其保证措施
- 山林地租赁合同书范例
- 钢筋工安全晨会(班前会)
- 游戏公司运营风险控制预案
评论
0/150
提交评论