2026采购专员招聘题目及答案

2026采购专员招聘题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.采购谈判中，最关键阶段是（）A.准备阶段B.开局阶段C.磋商阶段D.成交阶段2.以下哪种不属于采购方式（）A.招标采购B.询价采购C.自行采购D.集中采购3.采购合同中，（）是核心条款。A.质量条款B.价格条款C.交货条款D.验收条款4.采购成本控制的关键环节是（）A.采购计划制定B.选择供应商C.采购谈判D.库存管理5.采购专员主要和（）部门沟通较多。A.市场部B.财务部C.生产部D.销售部6.评估供应商时，最重要的指标是（）A.价格B.质量C.交货期D.服务7.以下哪项属于采购中的间接成本（）A.采购物品价格B.运输费C.检验费D.库存占用资金利息8.采购订单生效的必要条件是（）A.签字B.盖章C.签字并盖章D.双方确认9.采购集中化的优点是（）A.及时响应需求B.降低采购成本C.灵活采购D.便于部门协调10.采购专员在选择供应商时首先应考虑（）A.供应商规模B.供应商信誉C.供应商价格D.供应商距离答案：1.C2.C3.B4.C5.C6.B7.D8.D9.B10.B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.采购的基本流程包括（）A.需求确认B.供应商选择C.合同签订D.验收付款2.采购合同的主要条款有（）A.标的条款B.数量条款C.质量条款D.违约责任条款3.影响采购价格的因素有（）A.市场供求关系B.供应商成本C.采购数量D.采购时机4.采购成本包括（）A.采购价格B.运输成本C.仓储成本D.管理成本5.采购专员需要具备的能力有（）A.沟通能力B.谈判能力C.成本控制能力D.供应商管理能力6.选择供应商的方法有（）A.招标法B.协商法C.成本法D.评分法7.采购风险管理的措施有（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.采购绩效评估的指标有（）A.采购成本B.采购质量C.采购效率D.供应商满意度9.采购中的质量控制措施有（）A.检验B.验收C.认证D.监督10.集中采购的缺点有（）A.采购周期长B.缺乏灵活性C.不利于部门协作D.易产生内部腐败答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.AB三、判断题（每题2分，共20分）1.采购就是购买物品。（）2.采购合同一旦签订就不能变更。（）3.采购成本主要是指采购物品的价格。（）4.选择供应商时价格越低越好。（）5.采购专员不需要和财务部沟通。（）6.电子采购可以提高采购效率。（）7.采购风险管理只需要识别风险。（）8.采购绩效评估只关注采购成本。（）9.采购中的质量控制只在验收环节进行。（）10.集中采购适合所有类型的企业。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题（每题5分，共20分）1.简述采购专员选择供应商的步骤。先初步筛选，根据所需物资列出潜在供应商名单。接着对他们进行考察评估，包括质量、价格、交货期等方面。再与评估优秀的供应商沟通洽谈。最后选定合适供应商并签订合约。2.采购成本控制有哪些方法？可做好采购计划，按需采购避免浪费。通过谈判争取低价，扩大采购量获折扣。优化运输方式、降低仓储成本。与优质供应商建立长期合作降成本。3.采购合同签订时要注意什么？明确标的、数量、质量等条款。约定合理价格与付款方式。确定交货时间、地点和方式。详细规定双方权利义务及违约责任，合同条款清晰无歧义。4.如何管理供应商关系？定期评估供应商表现，建立绩效档案。保持日常沟通，及时解决问题。开展合作项目增强互信。给予优秀供应商奖励，淘汰不合格供应商。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论采购中质量和价格的平衡问题。质量和价格是采购的重要考量。不能只图低价忽略质量，否则影响使用。但也并非质量越高越好，会增加成本。要综合企业需求，在满足质量标准下选低价，实现两者平衡。2.分析集中采购和分散采购的优缺点。集中采购优点是降低成本、提高议价能力，缺点是响应慢、缺乏灵活。分散采购可及时响应需求、方便部门协调，但成本高、难以管控。企业应根据自身情况选择合适方式。3.谈谈如何提高采购效率。可利用电子采购平台，简化流程。提前规划采购计划，避免临时采购。与优质供应商建立快速响应