2025年高职（采购与供应管理）采购管理试题及答案

2025年高职（采购与供应管理）采购管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.采购管理的首要目标是（）A.降低采购成本B.保证采购质量C.满足企业生产经营需要D.建立良好供应商关系答案：C2.采购预算的编制方法中，（）是根据过去的采购支出情况，结合预算期的采购任务和影响采购支出的因素，对采购支出进行分析和调整来确定采购预算。A.零基预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.增量预算法答案：D3.以下不属于采购绩效评估指标中的质量绩效指标的是（）A.验收合格率B.退货率C.采购成本降低率D.对生产的影响答案：C4.采购谈判中，（）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A.最优期望目标B.实际需求目标C.可接受目标D.最低目标答案：B5.供应商选择的首要标准是（）A.价格B.质量C.交货期D.服务答案：B6.采购合同的主要条款不包括（）A.标的B.数量和质量C.违约责任D.采购人员信息答案：D7.采购风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A8.以下属于采购战略联盟特点的是（）A.松散性B.长期性C.非合作性D.临时性答案：B9.采购成本控制的关键环节是（）A.采购预算编制B.采购价格控制C.采购流程优化D.采购人员管理答案：B10.采购绩效评估的主体不包括（）A.采购部门主管B.供应商C.财务部门D.生产部门答案：B11.采购谈判的技巧中，（）是指谈判者为了达到一定的谈判效果，利用消耗对方精力、麻木对方神经的办法，使之在谈判中失利。A.吹毛求疵技巧B.疲劳战术技巧C.以退为进技巧D.声东击西技巧答案：B12.以下不属于采购信息管理内容的是（）A.采购信息收集B.采购信息整理C.采购信息分析D.采购信息娱乐化答案：D13.采购质量管理体系的建立步骤不包括（）A.明确质量方针和目标B.制定质量计划C.进行质量培训D.开展质量娱乐活动答案：D14.采购成本中，（）是指企业为组织和管理采购业务而发生的各项费用。A.采购价格B.采购差旅费C.采购管理费D.采购损耗费答案：C15.采购合同的变更条件不包括（）A.因不可抗力致使合同无法履行B.一方当事人随意提出C.当事人协商一致D.法律规定的其他情形答案：B16.采购战略的制定原则不包括（）A.系统性原则B.随机性原则C.可行性原则D.效益性原则答案：B17.采购绩效评估的方法中，（）是将各项评估指标的实际值与标准值进行比较，计算出差异值，以差异值的大小来衡量绩效的高低。A.排序法B.比较法C.因素分析法D.成本效益法答案：B18.采购风险管理的方法中，（）是指通过放弃或终止与风险相关的业务活动以避免风险损失的一种风险应对方法。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受答案：A19.采购谈判的目标层次不包括（）A.最高目标B.中间目标C.最低目标D.幻想目标答案：D20.采购信息管理的作用不包括（）A.有助于降低采购成本B.有助于提高采购效率C.有助于增加采购风险D.有助于优化采购决策答案：C第II卷（非选择题，共60分）答题要求：本卷共3大题，包括简答题、案例分析题和论述题。请根据题目要求，在相应位置作答。简答题（共20分）21.简述采购管理的基本流程。（8分）答案：采购管理基本流程包括：采购需求分析，明确所需物资或服务；制定采购计划，确定采购时间、数量等；选择供应商，评估选择合适供应商；进行采购谈判，确定采购条款；签订采购合同，明确双方权利义务；采购订单下达，通知供应商供货；货物验收，检查质量数量等；采购付款，按合同支付款项；采购绩效评估，总结经验改进工作。22.简述采购成本控制的主要方法。（6分）答案：采购成本控制主要方法有：价值分析，通过分析产品或服务功能降低成本；招标采购，通过竞争获取低价；谈判技巧运用，争取有利采购价格；成本核算与预算控制，严格控制采购支出；供应商管理，与供应商合作降低成本；采购流程优化，减少不必要环节降低成本。23.简述采购合同管理的主要内容。（6分）答案：采购合同管理主要内容包括：合同签订前管理，审查合同条款等；合同签订，明确双方权利义务；合同执行跟踪，监督供应商履行合同；合同变更管理，按规定程序变更合同；合同验收管理，确保货物符合要求；合同付款管理，按合同支付款项；合同纠纷处理，协商或通过法律途径解决纠纷；合同文档管理，保存合同相关资料。案例分析题（共20分）24.某企业采购部门在采购一批原材料时，与供应商A签订了采购合同。合同约定采购数量为100吨，单价为5000元/吨，交货期为30天。在合同执行过程中，供应商A提出由于原材料价格上涨，要求将单价提高到5500元/吨，否则无法按时交货。采购部门经过评估，认为更换供应商会带来较大风险，且该原材料对生产影响较大。于是采购部门与供应商A进行了谈判，最终达成协议，将单价提高到5200元/吨，供应商A保证按时交货。问题：（1）采购部门在面对供应商提价要求时采取了什么策略？（5分）（2）分析采购部门采取该策略的原因。（10分）（3）从该案例中，采购部门在采购合同管理方面得到了什么启示？（5分）答案：（1）采购部门采取了权衡利弊，与供应商协商调整价格的策略。（2）原因：更换供应商风险大，会影响生产；该原材料对生产影响大，不能轻易更换；与供应商协商提价幅度，既能保证一定成本控制，又能确保按时交货，维持生产正常进行。（3）启示：采购合同执行中要密切关注供应商情况；面对合同变更要谨慎评估风险；加强与供应商沟通协商，灵活应对合同执行中的问题，保障采购任务顺利完成。论述题（共20分）25.论述采购战略联盟对企业采购管理的重要意义及实施要点。答案：采购战略联盟对企业采购管理具有重要意义。它能整合资源，实现优势互补，降低采购成本。通过联盟可集中采购量，增强与供应商谈判能力获取更优惠价格。联盟还能共享信息，提升市场响应速度，及时应对市场变化。能