2024年生产部门工作总结范文（26篇）

2024年生产部门工作总结范文（26篇）

2024年生产部门工作总结范文篇1

20_年“安全生产月”期间，我公司遵循金安委安排，紧紧环

绕“遵章守法，关爱生命”这一主题，联合公司实际，自动展开活

动，获得了较好结果。

1、带领珍视，细致筹谋。

为确保“安全生产月”活动轧实有效地展开，公司及时召开了

公司安委会扩大集会，在传达镇安定集会精神的同时，探讨建立了

以公司总经理卢其元为组长的“安全生产月”带领小组。公司“一

把手”亲身挂帅，为活动的顺利展开奠定了根本。在总经理的直接

带领下，细致筹谋，订定了符合公司实际、切当可行的活动筹划，

并按筹划安排履行，使全部活动进行得井井有条。

2、凸起教诲，重在进步。

公司乘“安全生产月”活动的春风，自动有效地展开了各种宣

扬教诲活动：

一是吊挂横幅—条，建立撑牌块，置于厂门显眼处，让公司全

部员工上下班出入都能看到。

二是在车间内显眼处建立一条标语，随时提醒职工安定意识。

三是利用班前站队机遇每天给员工进行安定教诲，反复强调

“严是爱，松是害，安全生产利三代”的道理，要求每个员工时候

绷紧“安定”这根弦，克服讨厌感情，变被动（管）为自发。

四是利用每周六上午的,公司例会，友公司中上层干部进行安定

宣扬教诲，强化公司办理层的安定意识。做到层层重安定，级级管

安定，大家注意安定。“活动月”内始终处于警灯常亮，警钟常鸣,

警示牌常挂，公司掀起了一个大搞安定文明出产的新高涨。

3、办法结壮，行之有效。

宣扬是伎俩，到达安定是目标。为了到达这一目标，公司采纳

了一系列行之有效的办法：最终将全公司各部分，将责任分化落实

到每个部分，由部分履行承包，公司与部分签订责任承包书，明了

目标、要乞降责任c其次是订定出考核方法和评分细则，履行百分

考核，m惩兑现。每个月进行考核评比一次，考核组由总经理领先，

副总经理及本能机能部分人员参加，考核评分以构造查抄与平常放

哨相联合。这条办法一下达，结果十明了显，面貌大为改变，表明

是行之有效的。

安定月活动虽已结束，但安定工作始终异国尽头，本日安定了，

明天将来诰日要更好，公司将一如既往，常抓不懈。

2024年生产部门工作总结范文篇2

电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下,

继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯

彻落实安全生产法律法规，大力推进安全生产标准化建设。公司整

体安全形势稳定，一年来未发生安全生产事故。现将一年来安全生

产管理工作总结如下：

（一）安全生产

一、全面落实安全责任，保障安全生产投入

电力公司始终把安全工作作为公司发展的关键环节来抓，贯彻

落实“谁主管，谁负责”的原则，全员签订《安全生产目标责任

书》，做到各司其职、各负其责，坚持把安全工作作为重要的考核

内容，通过安全生产责任制，实现了“层层抓安全，事事重安全，

人人想安全”。

公司的安全资金投入能够得到充分保障。20_年各类检测费用、

仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、安全管理人

员培训费用、隐患整改费用、安全咨询费用、其他安全技术措施费

用等共计支出万元C

二、设置安全管理机构，倾力打造“双标”企业

电力公司于20_年成立安监部，配备专职安全管理人员2名，

其中注册安全工程师1名。其他部门配备兼职安全员8名。所有安

20_年，公司组建了由安全监督人员、部门安全员、班组安全

员组成的三级安全监督网，每季度单独召开一次安全网例会，分析

安全生产和安全监督现状。

四、定期组织宣传教育，特种作业全部持证

公司始终把强化安全意识、提高安全技能水平作为安全工作的

重中之重。20_年，公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活

动等形式，组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、安全生

产法、电力安全工作规程等内容进行了12次学习，并深入开展“安

全生产月”宣传活动，组织安全生产建议征集活动，提高员工的责

任意识与主人翁意识，在公司营造了良好的安全文化氛围。

另外，电力公司十分注重安全操作技能的培训。公司特种作业

人员36人全部经培训考核合格，掌握必要的安全生产知识、安全操

作技能、触电急救技术，持有效证件上岗，确保作业安全。

五、持续开展安全检查，迅速消灭事故隐患

隐患的排查与治理是实现安全生产的重要手段。20_年，公司

电力调度坚持落实每日巡视制度，全年共发现设备缺陷27项，并逐

项落实设备消缺。公司安全检查组坚持开展日常检查、专项检查、

季节性检查，全年发现隐患18项，全部指定责任部门完成整改并复

查合格。

6月至9月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中

开展安全生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改，切实解决

了安全生产中存在的问题，使大检查活动取得了实效，为创建零事

故企业打下了坚实的基础。截止到11月11日，公司累计实现了电

网安全运行4321天。

六、全面更新应急预案，积极组织应急演练

20_年，电力公司根据《生产经营单位安全生产事故应急预案

编制导则》，重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35

项，并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程

序、信息报告、后期处置等内容进行了修订，强调与外部救援力量、

周边企业的协作，使应急响应工作更加准确、快速、有效。

电力公司于20_年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设

施与应急抢险器材，并进行经常性维护、保养。对2#变电站消防自

动报警系统进行维修，为三台主变压器加设可恢复式感温电缆，确

保消防重点部位报警设施符合安全需求。司时，积极组织从业人员

开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。

七、修缮公司基础设施，调度系统改造升级

20_年，公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮，有效解决了

房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作，更换老化的

线路、漏电保护器，确保低压用电安全。

10月，公司进行了电网调度自动化升级改造，使用新一代自动

化软件系统，将调度自动化系统的应用从笥单地参与电网安全运行

监视与控制，提高到实现电网运行管理和电网智能分析；增加电能潮

流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能，部分环网开关加

装配网自动化装置c新的系统能够为电力调度、生产运行人员提供

电力系统运行的实时信息，在电网安全运行、事故处理等方面发挥

重要作用。调度自动化改造项目已向区安监局申请安全生产专项资

金补助321万元。

（二）加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的

增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心

竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对

企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：

一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把

企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量

化的责任目标体系c我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意

见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、

审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措

施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

一、夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公

司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行

了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，

强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提

出了新的要求。

二、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企

业资金得到有效合理的使用。

三、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄

弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，

规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进

行了规范，

（三）加强企业文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、

市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业

内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、

经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，

共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的

重中之重，我公司利用“十.一”长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、

书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文

化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗

诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工

的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活

动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强,

思想观念明显改变C

（四）加强党风廉政建设，促进企业经济发展

今年以来，我公司在集团党委的'领导下，在上级有关部门的具

体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经

济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设,

创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作

推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成

绩。

一、完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，

是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须

建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合

实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一

系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约

束人的良好效果。

二、延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干

部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位

党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落

实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部

发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时

以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工

作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。

三、深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一

个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性,

企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、

健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是

否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好

公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的

效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。

20.年，电力公司将始终保持高度的责任感和使命感，居安思

危，未雨绸缪，落实事故预防措施，提高事故防范能力，打造平安、

和谐企业，为保税区的发展提供可靠的电力保障。

2024年生产部门工作总结范文篇3

20_年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工

的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不

足需要我们总结经验努力克服。

一、工作重点

1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作

没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工

作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经

过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进

入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较

大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超

速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行

并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了

大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细

复核尺F,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后

分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2、保证全年顺利完成发电任务

进入20_年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用

电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的纪录，在此

期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人

员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由

于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解

决机组的临时检修前不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在

保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人

员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运

行。

二、日常工作

1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据

任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报

修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，

在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制

度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议

及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年及骨干员工的先

锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,

这一做法起到了很好的效果。

3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保

证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备

及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较

多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新

的外观进入一年。

4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，

在20—年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

三、安全与管理

20_年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去

年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备

重大故障及人身伤害的发生，生产部做了乂下工作：

1、上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进

行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车

间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对

备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使

设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以

一项不合格顺利通过论证。

2、在20_年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考

核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方

面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。

3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3

号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加

装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加

全面可靠。但我们由深刻的认识到，影响安全的可能还是人为因素，

因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些

潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。

强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡

检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

4、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。

在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，

及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

四、不足之处

20_年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电

网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我

们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响

到生产部今后工作的顺利开展。

1、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果

疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就

是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个

人的主观能动性与积极性。

2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们

普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设

备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出

现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

五、20_年工作展望

20_年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们

欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经

验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在20_年我们生

产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的

机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的

积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶。

2024年生产部门工作总结范文篇4

—年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈

烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎

新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得

失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助

用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就

是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换

规格的清场意识薄弱。……［此处自行补充］

二、人员管理

由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,

加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、

服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质

量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在

这方面在生产部崔厂长的领导下……［此处自行补充］

三、设备、模具管理

公司自—年以来，新购设备较多，特别是一年进的设备，采用

了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的,便利，

而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障

隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前

预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，

有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司

扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，

进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析

报告。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制

由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁

碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因

为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识

不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、

不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从

培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的

辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法

并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任

制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材

料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，根据实际

情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教

育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职

能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工

养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、

每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉

得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全

知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视,

甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。定期进行对员工一些安

全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方

面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立

安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，有以下几点建议

第一、公司在新产品生产方面应变能力还不够，因为每个产品

在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展

的后劲，

第二、产品质量问题

.....对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下，我……［此处

自行补充］.....达到客户免检产品的标准要求。

2024年生产部门工作总结范文篇5

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态,

利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技

术和外延产品。鼓励技术人员加强研发办作，提高创新能力。年初,

我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司

实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门

提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请

有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。

同时，也对我公司存在的“弱项”和“软劲”有了进一步的认识。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资

工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资

的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思

想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的

改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白

猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解

决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。

充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、

脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发

货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决

责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出

现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、

存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、

库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

咪头项目的'开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先

进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽

快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越

小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切

联系，本着互利互惠的原则，采取“货比三家，以优为先”的方针,

多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为

首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努

力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环

节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件

到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个

环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争

也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻

子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞

争多增加一份“能力因此，我们必须树立全员销售意识，坚持

以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订

单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于

占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势

下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时

完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

2024年生产部门工作总结范文篇6

时光荏苒，上半年已经悄然离我们而去，回首过去的上半年，

内心不禁感慨万千c上半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮

助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自

己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破,

工作方式有了较大的改进。现将上半年的工作情况总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组

中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行

正激励制度的措施c对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对

于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩

分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高

而且提高了班组的凝聚力。

二、狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出

事故，在过去也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车

间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免

事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全

班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松

过，月月讲，天天讲。

三、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车

的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也

被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车

间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作

直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方

面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与

交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时

加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作,

确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

四、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家

庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的

更加美好和谐。因比，上半年来，我积极参与车间的改善活动，并

调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值

的改善。

五、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与

一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一

直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提

高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的

主动性。通过上半年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比

较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合

分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的

提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待

各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展,

贡献自己的力量。我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心

与厚爱，因为我会一直努力！

2024年生产部门工作总结范文篇7

班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的

是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、

问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作

总结如下：

一、班组简介

合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专

以上文化程度5人c班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29

岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断

的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手

段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能

力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过

班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公

司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公

司和专业厂获奖。

—年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和

目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工

作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各

项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并

细化逐月进行实施C

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提

升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利

用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写

了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响

组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①—年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整,

将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随

着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低

了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已

达到当班日产150^160台的目标；

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产

能力约3000台；

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装

的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部

完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物

料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒,

方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组

将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成

本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、

冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标

准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行

产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗.30元，定额.70元，

比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台生产成本比—年36.33元

下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对

库存数字和实物进行抽验。

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，

实施47项，有效改善实施率90.496,人均提交改善6条，参与率

100%.

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，

建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈

到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、

笫三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为

解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开

展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次

质量（工艺、案例）教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指

导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发

生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是

想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,

以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，

让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活

动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安

全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育

艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班

组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改

造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成

班组制度文件汇编C设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

—年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨

会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持

每月至少一次的生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进

行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的

工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。

班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、

工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不

断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名

1次。

2024年生产部门工作总结范文篇8

20_年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员

的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好

地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作

方式和工作效率有了很大的提升。现将20__年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，减少事故发生

相对于整个公司来说，生产车间安全隐患较多，比较容易出事

故。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生

命安全的重任。因比，对于安全工作从未放松，严格要求员工必须

正确穿戴劳动防护用具，牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别

人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的

一切安全隐患，因比本班组无一例安全事故发生。2、保证产品质量,

提高产品品质

随着公司各种产品日益提升，消费者对产品的质量要求也越来

越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所

未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的

工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所

松懈，积极与检验的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过

程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的

重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问

题件从本班组流入下一道工序。

3、加强班组建设，提高班组管理力度

由于工程车内饰一般成立的时间不长，故在班组中存在着许多

亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的

措施。对于班组表现较好的员工给予嘉奖，而对于表现较差的员工

则坚决惩罚。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办

法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝

聚力。

4、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与

一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一

直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提

高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的

主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比

较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合

分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的

提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待

各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存

在一些问题和不足，以下几点表现较为突出:

1、班组管理方面

20—年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工

的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工

的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导

的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量

的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质

的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业知识的培训，争

取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组

成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综

合素质。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量

管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质

量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避

免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，

变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际

操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，我认为要

想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，

认真细致，狠抓落实。

3、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到

位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在

完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是

有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组

织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安

全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检

查，所以我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培

训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安

全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生

产”的良好氛围。

三、20_年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础

上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业

务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识;

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好

领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，加强管理，努力使班组形

成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新

的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会

再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢

谢！

2024年生产部门工作总结范文篇9

今年6月，我荣幸成为了一员，在这四个多月的时间里，自己

努力了不少，也进步了不少，学到了很多乂前没有的东西，我想这

不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时

间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈

努力，虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，已逐渐适应了

周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。

在，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生

产排程与各部门之间的沟通协调工作：

1、订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、

生产产能综合评估订单的出货时间。

2、物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，

及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。

3、生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车

间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货

4、部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门

沟通、协调，以解决最终问题

个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产

制造的桥梁，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个

部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效

率会大打折扣，公司效益自然会受损、这样对公司和个人都无益处,

而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有

很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强

沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。

这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具

部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不

断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、

克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己

的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡

献。

2024年生产部门工作总结范文篇10

我现任生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧

围绕公司的宏伟战珞目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领

生产全体员工，面对前所未有的“人力成本，高品质，低成本需求,

缩短生产周期需求，环保挑战，—员工幸福与利益”；一波三折人事

变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标,

20_年是成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，20_年一公

司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，

部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对—公

司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总

的大力支持下，在—经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成

立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结，

求实奋进”的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利

用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全

体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人

翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在—总的带领下，

全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产

部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代

表生产员工，依据—总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作

简要汇报；

一、生产不放松

环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何

说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的‘情况下，我的做法是

首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能

涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度,

切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重

等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，_

月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整,

清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉

货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率,

同时也节约了不必要的浪费；

二、以“工作管理”为核心

工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理'为导向,

进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标,

根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩

效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规

定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计

汇报;鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工

作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情

况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管

理自己变“要我做”，为“我要做”。

三、物料管理

进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定

额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪

费；

四、设备管理

全面推行设备点检管理，施行设备“三定”管理，即“设备定

号，，，“管理定组”，“保养定人”，为每台设备依程序统一编号,

使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保

养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设

备管理纳入岗位责任制。

2024年生产部门工作总结范文篇11

20_年在紧张而忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎

新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及

得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。

一、生产现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助

用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有

就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材

换规格的清场意识薄弱。

二、人员管理

由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,

加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、

服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质

量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

三、设备、模具管理

公司自20—年以来，新购设备较多，特别是20_年进的设备,

采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便

利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现

故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的

提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能

完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面

临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调

试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据

统计分析报告。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制

由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁

碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；

因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意

识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备

电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该

首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组

领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实

施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实

行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、

避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，

根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本

的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。

使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐

渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一

颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但本人

觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全

知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视,

甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。定期进行对员工一些安

全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方

面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立

安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

2024年生产部门工作总结范文篇12

我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大

力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此,

我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一

层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品一吨，己发货产品一吨，底存

_吨,消耗废钢一吨，石英砂一吨，水玻璃_吨。目前共有一种产品，在

批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到

客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限

的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了

基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_%,

离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情

况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影

响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，

进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，

人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但

在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保

新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这

我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支

持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之

中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在

的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤

害和设备损坏事故C

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的

成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己,

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实

产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与

质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了

产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录

生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们

质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，

制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提

高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加

时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪

费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根

据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，

使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生

产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的

工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规

定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人

管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把

质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制

体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，

长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化

和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、自身总结

20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里,

我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这

一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工

作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了

公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打

下了一定的经验基础。

虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问

题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积

极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。

五、20_年度工作规划和工作计划

1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重

点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的

能力。

2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控,

在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心

态积极主动地完成生产任务。

3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、

素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作

保持长久的热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所

以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚

定的向着我的目标前行。

4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能

力得进一步提高与加强。

5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高

自身素质。

6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及

个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和

谐。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重

要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面

对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的

去改进，每个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大

的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以

后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，

这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相

信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主

管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务

技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同

事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和

个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。

2024年生产部门工作总结范文篇13

今年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年，我接手生产部的

这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，虽然取

得许多成就，但是在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，

我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、生产任务完成情况

生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此

计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作

业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行

处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半

年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件

出现了质量的问题

二、工作中存在的问题

生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各

种生产设备及工具式丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及

产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；生产工艺管

理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培

训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气

布线混乱，标示不清，•存在诸多需要急需解决的问题。

质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指

导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到

位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；公用仪器设备

管理上存在的问题，对公用仪表设备的FI常维护及保养做的不至U位,

用后随意摆放；没有专人负责管理。低值易耗品管理不严，生产现

场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体

系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣

传贯彻质量管理体系的相关规定。

三、下半年工作计划

制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按

时保质完成生产工作，随时检查现场工作。加强生产质量管理，提

高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高;

加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪

器损坏；加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆

放，保证现场工作环境清洁整齐有序。加强生产工艺管理，定期对

员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生。

加强员工的思思和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行

传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成

全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大

奠定人才基础。加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定

执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体

系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任

务。

2024年生产部门工作总结范文篇14

生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各

单位的通力合作下，始终坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实

国家环境保护法律法规，履行环境保护职责，持之以恒抓检查、抓

整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成全季

度的环保工作。

一、第三季度环保工作回顾

（一）建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循

为进一步加强公司环境保护管理工作，防止环境污染事故发生,

创造一个舒适的工作环境，促进公司可持续发展，制定并完善了

《环境污染突发事件应急救援预案》、《—公司危险废物管理规定》

等制度。这些制度的建立，使公司环境保护工作规范化、制度化、

常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争

企业经济效益与社会效益的共赢提供了制度保障。

（二）认真执行项目建设环境影响评价和三同时制度

公司在项目建设中，较好地履行了环境影响评价和三同时制度。

（三）加大巡杳力度，确保环保设施正常运行

环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。公司环

保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发现问题立即整改，全

心全意服务项目建设，服务于一线生产，全季度公司各环保设施基

本正常运行。

截止9月一日止，污水处理厂共处理废水合计立方米，经公司污

水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。污水处理厂废水在

线监测系统设施运行正常，上报数据真实有效。

（四）加强日常环境卫生管理，创造适宜工作环境

在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格按照公司环境保

护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作

好记录，对于检查中发现的不符合项，则对责任单位口头通知限期

整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进行追踪验证;在设备

停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境