辽宁恒大装饰工程有限公司成本控制现状

PAGE中文摘要随着经济的发展，我国已发展成为世界上数一数二的经济强国，在现代市场经济大环境下，企业成本控制的地位愈发重要，成本控制是企业生产经营中的一项重要工作，是企业成本管理的重要保证，是企业能否取得市场竞争优势的重要立足点。建筑业是我国国民经济的一个重要分支，在国民经济和社会发展中起着至关重要的作用。在中国市场经济中，合资经营建设企业繁荣发展，市场产业水平逐步提高，产业总体上能够以符合国际标准的方式完成。最重要的是，建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，低价战略的趋势逐渐成为主流，也成为了建筑企业获得利益的重要手段。除此之外，随着劳动红利的逐渐消失，其他生产要素成本不断提高，建筑业利润也随之增加。因此，加强建筑企业的成本管理，既降低了成本，又提高了效率。并且，提高产品质量，降低建筑成本，获得更多的价格竞争空间，改善企业的经济效益是建筑业企业发展的唯一途径。通过本文的论述，对辽宁恒大建筑工程有限公司的成本控制进行了分析研究。发现该公司在成本控制中存在成本控制制度不健全和员工成本控制意识不强等诸多问题，导致该公司成本控制失效，工资费用控制失效及期间费用控制失效等情况,严重影响了公司的经济效益,并对其存在的问题进行分析,提出相应的解决方案,希望能够对其他同行业公司提供参考和帮助。关键词：成本控制;企业成本管理;经济效益

目录TOC\o"1-3"\h\u20116一、引言 13282二、企业成本控制相关理论概述 215368（一）成本的含义 29794（二）成本控制的含义 27925（三）成本控制的内容 2291661．原材料成本控制 2225852．工资费用控制 211233．企业管理费控制 211446（四）成本控制的意义 239571．成本控制是成本管理的重要手段 2280342．有效实施成本控制有利于企业生产降本增效 3133603．成本控制是建立健全场内经济责任制的重要条件 38856（五）成本控制的方法 385031．定额法 3215702．标准成本法 3187183．量本利分析法 312424三、辽宁恒大装饰工程有限公司成本控制现状 36270（一）辽宁恒大装饰工程有限公司简介 330061（二）辽宁恒大装饰工程有限公司成本控制数据分析 445731．盈利能力的比较 435232．各项费用的比较 496303．利润表分析 5322134．生产成本分析 637255．期间费用分析 6261746．生产成本控制 7327177．期间费用控制 722184四、辽宁恒大装饰工程有限公司成本控制中存在的问题及原因分析 75935（一）材料成本控制失效及原因分析 714149（二）人工成本控制失效及原因分析 824373（三）期间费用控制失效及原因分析 81850五、辽宁恒大装饰工程有限公司成本控制问题解决措施 918009（一）对材料成本的控制措施 9244181．采购成本控制措施 9238802．材料消耗成本控制措施 925605（二）对人工成本的控制措施 931790（三）对期间费用的控制措施 1025984六、结论 1012116七、参考文献 1112015八、后记 12PAGE12引言当前，国内各企业为提升自身竞争实力，以谋求在市场竞争中脱颖而出，积极采取强化内部控制的管理策略，以优化自身经营管理模式，提升企业整体市场竞争实力，增强盈利水平。内部控制的关键在于降本增效，成本控制理所当然成为各企业积极研究的重要方向。对于专业从事内部控制管理（内部审计）工作的人员来说，掌握了不同的成本控制方法，这将有助于更好地查明企业管理中的潜在风险，并有助于提高内部审计的效率。此外，这将有助于提高管理部门向管理人员提出的建议的效力。从广义上来讲，成本控制是企业内部控制的一个重要组成部分。但是，对内部控制或内部审计人员来说，充分了解和理解内部控制是建立内部控制的一个重要条件，对管理企业成本的先决要求。1887年，阿拉伯石油公司的埃米尔和菲尔斯一同出版了一本书，题为“工厂会计”，可以说是成本会计建立的一个标志。2019年，英国会计师诺顿在其《纺织业会计》一书中宣布，开支范围两个部分：主要成本和间接费用，并制定了成本计算模型。这一时期的成本管理概念尚未形成，主要反映在企业今后几年的实际成本比较中。然后成本控制的想法开始了一个形成阶段，美国会计师卡特哈里森首次开发了一个完整的标准会计系统。自那时以来，标准费用与实施阶段的试验分开。到了20世纪40年代，随着企业规模的增长和市场竞争的加剧，企业已经开始广泛实行职能和行为管理，传统的成本会计方法为企业提供了会计信息，但这已经不能满足资本家进行成本预测和决策的要求，从而产生了成本变化的计算方法。张景远（2017）在分析宝钢时采用的标准成本控制系统的基础上，提出了有效实施国内生产总值的必要原则。企业标准成本法则：经济原则，当地条件，充分参与原则，软硬件结合、领导支持原则。因此，国内成本控制研究与国外相比目前似乎还不够熟练，特别是在采用新的反竞争做法方面。但随着我国国民经济的发展，传统的成本控制方法已经不能适应企业发展的要求了，所以一些先进的企业开始采用新技术，总结成本管理改革的先进经验，从而降低企业成本，提高企业经济效益。

重视企业成本控制，是一个想要良好发展的企业应有的态度，因为成本控制的效率直接关系着一个企业的前途命运，所以对于一个企业的管理评价与经营前景进行决策分析时，进行成本控制分析是一个不容小觑的重要性任务。成本是企业存在的主要依据，是一个企业经营活动的出发点，在一定时期内成本控制的效率，经济效益的大小可以看作是该企业价值的一个体现，所以对于一个企业来说成本控制的效率至关重要，对企业的可持续发展起着重要的影响作用[4]。本文首先通过对企业成本控制分析的相关定义、方法、目的与意义进行阐述，然后再结合辽宁恒大装饰工程有限公司的财务报表，采用成本控制的关键财务指标与财务比率进行分析，对该企业的利润表进行详细分析。通过对其成本控制等方面的深入了解与分析，来评价企业当前的经营管理业绩，并找出企业经营管理中存在的问题，通过对其存在问题的剖析，来解决当前成本控制逐渐失效的现状，为进一步改进企业经营管理方法提供决策依据，从而达到不断增强企业的核心竞争力，促使企业能够健康可持续发展。通过明确成本控制的指标参数，构建健全的企业成本管理控制系统，严格控制企业各项成本投入的范围。本文通过对辽宁恒大装饰工程有限公司的现状进行深入分析，找出问题，并根据相应成本控制方法，进行剖析。企业成本控制相关理论概述成本的含义成本被定义为生产和销售某一类产品和数量的经济成本，用以货币换算的方式计算。成本还分为狭义成本和广义成本，两者之间的差距就在期间费用的归属，狭义成本大多是指生产成本，而广义成本则代表完全成本。广义成本涉及到企业所有的活动，还包括企业经营方案的选择以及决策的制定，包括成本预测和决策分析等方面。而狭义成本则是以完成规定的成本限额为最终目标，且仅限于成本限额的项目。成本控制的含义所谓的成本控制是指企业在一定时间内预先确定的成本管理对象和成本控制对象。成本管理主体在其权限范围内，在生产过程发生前和成本控制过程中采取措施消除的因素和条件它可以影响成本，从而实现成本管理的目标。在这种情况下，成本控制也分为严格的成本管理和更广泛的成本管理。从更广泛的意义上讲，成本控制是一种成本管理行为，强调控制生产过程的各个环节和方面。企业经营活动.包括费用预测、费用规划、日常费用监测、成本分析和多层次评价。在生产阶段对产品成本的控制实际上是对实际成本和标准成本的比较，并比较了不同的消费和价格差异。直接材料、直接人工和生产成本之间的关系。成本控制的内容原材料成本控制在建筑业中，商品成本占总价值的很大一部分，通常超过60%，高的可达90%，这是主要的成本控制对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。工资费用控制工资占企业成本的一大部分，工资的提高被认为是不可逆转的。为了降低成本，必须控制工资和效率的同时提高，降低单位工资的比重。控制工资支出的关键是提高成产率，这是因为它与生产率、生产时间、利用率等因素，工人出勤率等因素有关。企业管理费控制企业管理费控制。企业管理费是指为管理和组织生产所发生的各项费用，这些费用总额相当之高，在控制过程中不可忽视。所以这些都是绝对数量的控制，也就是说在一个现实的系统中，也必须实现控制组织的产品成本目标。成本控制的意义成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本的控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程[7]。有效实施成本控制有利于企业生产降本增效成本是决定商品价值的重要依据，企业为保证占有一定的市场份额，提高市场竞争力，就必须首先考虑到成本。通过一系列的有效手段来降低产品生产成本进而达到降低价格的目的，为企业节约了资金，也就是为企业带来了盈利。成本控制是一项严谨的系统性的工作，有效加强企业成本控制有助于加强企业的内部管理和控制。成本控制是建立健全场内经济责任制的重要条件工厂内部的经济责任是控制成本的重要保障。为了控制成本，首先必须将成本指标分为不同的部门，所有部门必须对经济业绩负责，从而鼓励员工考虑节约费用、降低成本费用和确保可持续性，使成本控制顺利进行，收到实效。成本控制的方法定额法定额法是以产品成本既定定额为基础的，并及时确保实际成本与非定额成本之间的差额，比使管理层能够及时采取措施，控制生产成本，以及根据标准和差异计算和监测实际产品支出的一种成本计算和控制方法。标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。量本利分析法量本利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是成本会计的一项基础内容。辽宁恒大装饰工程有限公司成本控制现状辽宁恒大装饰工程有限公司简介辽宁恒大装饰工程有限公司是于2016年成立的一家室内外装饰设计工程企业，其地址位于辽宁省沈阳市铁西区。它的经营范围主要是室内外装饰装修工程设计、施工；装饰材料、建筑材料、五金工具、家具等。企业从成立之日起，就有志于把企业做大做强，寻求新的突破。尽管近几年在市场大环境较差的条件下，销售收入也有较为明显的上升，但其成本控制这一方面一直存在很大的问题。所以，对其进行成本控制分析发现存在的问题并且针对这些问题提出一些解决办法就尤为重要。同行业的龙头企业辽宁方林装饰工程有限公司在沈阳共拥有7家门店，在辽宁抚顺、阜新分别有两家分公司和1918大宅设计机构。2000年公司成立到现在，已有19年的行业资历。下面就通过对成本控制各个指标进行计算分析，并和辽宁方林装饰工程有限公司等业内知名企业进行对比，对辽宁恒大装饰工程有限公司的成本控制进行分析。辽宁恒大装饰工程有限公司成本控制数据分析盈利能力的比较表3.12018年建筑业同行业盈利能力分析表项目营业收入增长率（%）净资产收益率（%）净利润（%）辽宁恒大2.414.4812.94行业平均值1.2814.211.82行业中值0.937.227.31上表为2018年，辽宁恒大装饰工程有限公司的营业收入增长率、净资产收益率、净利润率与行业平均值和行业中值比较。由表，我们可以看出辽宁恒大装饰工程有限公司的营业收入增长率分别高于行业平均、行业中值1.12%、147%；净资产收益率分别高于行业平均值和行业中值0.08%、7.26%；净利润率分别高于行业平均值和行业中值1.12%、5.63%。所以辽宁恒大装饰工程有限公司2017年的经营能力和盈利能力在行业中还是处于中上水平。各项费用的比较表3.22016年各项费用占营业收入比重表项目营业成本（%）销售费用（%）管理费用（%）财务费用（%）辽宁恒大74.293.79.481.95辽宁方林63.3713.5613.11-1.57宜家悦筑59.3012.714.21.59林凤装饰55.4529.152.791.77表3.32017年各项费用占营业收入比重表项目营业成本（%）销售费用（%）管理费用（%）财务费用（%）辽宁恒大72.262.856.013.96辽宁方林69.9210.39.61-0.65宜家悦筑61.3514.873.851.1林凤装饰55.8323.183.432.08表3.42018年各项费用占营业收入比重表项目营业成本（%）销售费用（%）管理费用（%）财务费用（%）辽宁恒大72.722.734.892.05辽宁方林73.677.189.56-0.29宜家悦筑68.1811.043.180.95林凤装饰56.5926.514.331.17上面三个表为2016-2018年辽宁恒大装饰工程有限公司与其他同行业公司的各项费用占营业收入的比重。在四个公司中辽宁恒大装饰工程有限公司的营业成本占营业收入的比重是最大的，连续三年都高于70%，而且2018年还有所上升，其他公司都呈递减的趋势且都低于70%，说明这些公司在努力控制自身的成本。辽宁恒大装饰工程有限公司的销售费用在四个公司中是最低的，因为辽宁恒大装饰工程有限公司的广告投入大大少于其它几个知名装饰企业。辽宁恒大装饰工程有限公司的管理费用在四家公司中排在第二位，低于辽宁方林装饰工程有限公司3%左右，但是大大高于宜家悦筑以及林凤装饰。辽宁恒大装饰工程有限公司的财务总体来说在四家公司中也是最高的。由此，在同行业中辽宁恒大装饰工程有限公司的营业成本占营业收入的比重过高，而且管理费用和财务费用同样占营业收入的较大份额，对销售收入的投入过低，导致其总体营业收入较同行业公司低。利润表分析表3.52016-2018年辽宁恒大利润表利润表2018-12-312017-12-312016-12-31指标数值占比数值占比数值占比营业收入（元）3740万1003460万1003430万100营业成本（元）2810万-74.942570万-74.292480万-72.26期间费用（元）666.2万-17.79491.2万-14.2044.02万-12.82销售费用（元）195.9万-5.23130.5万-3.7797.7万-2.85管理费用（元）405.9万-10.84328.0万-9.48106.4万-6.01财务费用（元）64.5万-1.7232.7万-0.95136.0万-3.96表3.62017-2018年辽宁恒大费用成本分析表增长率（%）2018年2017年营业收入8.090.87营业成本9.343.63期间费用35.6211.58净利润-27.22-13.55结合上面两个表，我们可以明显的看出辽宁恒大装饰工程有限公司营业成本占营业收入的比重过高并且呈递增趋势但是营业收入虽然呈上升趋势，但涨幅不明显，期间费用所占营业收入的比重较大，且比例也是呈递增趋势，相对值增长幅度较大，且绝对值增长率也大大高于营业收入绝对值增长率。净利润呈下降趋势，且下降幅度很大由于近几年沈阳市新建楼盘数量减少，以及众多大牌装饰公司抢占市场份额，辽宁恒大自身订单增加幅度较小，所以营业收入增加幅度较小。由于辽宁恒大装饰工程有限公司产品成本控制力度不够，导致营业成本占营业收入比重过高；由于产品生产成本逐年增长幅度大，导致营业成本增长幅度较大。由于管理费用控制力度不够，导致管理费用过高；由于辽宁恒大装饰工程有限公司公司外包业务多，面临很大的控制风险，营业成本以及税费过高，导致财务费用过高。营业收入增长率小于营业成本、期间费用的增长率，承恩费用吞噬了大量的利润，导致辽宁恒大装饰工程有限公司净利润逐年减少。由此可以看出，辽宁恒大装饰工程有限公司的营业成本与期间费用占公司营业收入的比重太大，且公司内部未形成有效的成本控制管理机制，导致常年资源大幅流失。生产成本分析表3.72017-2018年辽宁恒大生产成本分析表产品分类项目2018年2017年同比增减（%）金额（元）占营业成本比重（%）金额（元）占营业成本比重（%）整装定制直接材料15307883.595514274369.6755.67.24整装定制直接人工5053955.2118.14470251.2917.413.06整装定制制造费用7380254.2326.56853234.6626.77.69物业材料、人工113172.240.484371.870.334.14合计27855265.2710025682227.491008.46说明：直接材料较上年增长1033513.92元，主要是整装定制产量较上年有所增长，耗用原材料相应增加所致；直接人工较上年增加583703.92元，只要是直接人工成本上升所致；制造费用较上年增加527019.57元，主要是间接人工成本记者就增加所致。期间费用分析表3.82017-2018辽宁恒大期间费用分析表项目2018年（元）2017年（元）同比增减（%）销售费用1958600.521304956.9650.09管理费用4058986.793279670.9323.76服务费用644647.90327030.3797.14所得税费用336259.94606487.27-44.56说明：销售费用比去年同期增长50.09%，主要是本年使用相关品牌服务费上升。财务费用同去年相比同期增长97.14%，主要原因是募集资金利息收入下降；营运成本损失有所增加。所得是费用比去年同期降低44.56，主要是本年净利润下降；研发支出加计扣除抵减应纳所得税额增加。生产成本控制按订单进行材料采购和生产的方式，辽宁恒大装饰工程有限公司现阶段的材料采购由工程部根据营销中心签订的销售订单，预算出采购数量，向营销提交采购申请，再经运营总监审批通过采购材料品种和数量，最后由采购部进行采购。生产过程中的成本管理，辽宁恒大装饰工程有限公司在生产过程中，为了降低材料成本和降低损失，通过压低员工工资达到目标。然而，过于强调降低材料成本，导致辽宁恒大装饰工程有限公司不得不选择由预算支付的材料，也就是说，在某些情况下，这是因为该公司的生产成本很高。在国外进口高质量的装饰材料大大增加了生产准备时间，并降低了工作效率。中下游长期员工的工资也不利于公司员工稳定，公司内老员工的流失和工资的下降也不利于公司的长期发展。成本核算，辽宁恒大装饰工程有限公司现使用的成本核算系统是金蝶K3系统。由于没有ERP系统，材料的消耗量需要由原料仓和辅料仓分别提供原料和辅料的入库单、生产转移单、委外加工出库单，然后再由专门的材料会计人员把原料和辅料的消耗录进金蝶K3系统。直接生产成本是按订单号来归集的。施工监理、工程巡检的材料消耗、人工费用、制造费用计入公用订单，属于辅助生产成本。期间费用控制管理费用的报销是经部门经理、财务经理以及运营总裁审核过后才能报销记账。但是没有部门费用限额，只要费用凭证是真实的且经有关人员签字确认就给予报销。所以辽宁恒大装饰工程有限公司的管理费用发生额过高。由于辽宁恒大装饰工程有限公司80%的辅料产品都是进口，面对汇率风险，该公司没有采用有效的手段防止外汇风险，导致外汇损失增加，财务费用增加。辽宁恒大装饰工程有限公司成本控制中存在的问题及原因分析材料成本控制失效及原因分析辽宁恒大装饰工程有限公司物资采购成本过高；且有时采购质量不能达到标准；采购不及时，不能满足生产领用需求。材料消耗控制失效，材料浪费严重。瓷砖、石膏、腻子粉等建筑辅料是家装施工的主要原材料，在生产成本中占有很大的比例，控制这些辅料的用量，减少辅料的浪费，最大效用的使用建筑材料，合理处置建筑材料边角料。在实际生产过程中，辅料的浪费情况很严重。工程部在对客户整装施工以及对公司样板间施工所需的建筑材料基本一致，且进行样板间施工时所使用的材料远远少于对客户所需整装项目的材料，所以整装施工剩余的边角料有一部门还可以用于公司样板间的制作。然而在实际生产过程中，这类边角料并没有被利用起来，而是按照建筑垃圾处理掉了，这反映出了公司内部员工自身成本控制意识薄弱，导致了这类资源的流失，使成本费用增加。成本管理和成本控制必须是公司每个部门深入到每一个细节里面的工作。必须动员公司全体员工，创造一种节约资源的意识，所有员工都是公司成本节约和控制的参与者。目前公司的情况是，公司的核心员工经常认为，成本控制是公司的管理责任，而不是自身的责任所在。所有员工，特别是在基层从事实际工作的工作人员认为，只要保证该完成了自身的任务，就会有自己的工资，同时要保持一个稳定的工资水平。因此，公司全体员工的节约意识没有成型，员工的节约成本创意没有得到充分的实现。从这一点我们还可以看出，公司在成本管理中更多地关注中层和高层的管理人员，而忽视了基层的员工，其实他们才是影响成本控制的关键所在。由于成本是一个综合指标，涵盖了所有部门，每一个公司内部的业务环节。所以，为了使公司的业务活动真正实现成本管理和控制的目标，必须调动企业全体员工能的积极性，并由所有相关人员监督，这个过程是公司内部所有人共同完成，即全员成本管理。人工成本控制失效及原因分析据有效数据显示，2019年沈阳市人均月收入为3887元人民币，辽宁恒大装饰工程有限公司最低工资标准为1000元，上限则是通过业绩提成进行计算，多则几万元。在2018年，辽宁恒大装饰工程有限公司前端运营人员116人，在2019年年初进行扩编，目前员工人数上升至227人。由于员工人数的急剧增加导致员工工资成本费用较高，所以通过压低员工工资的方式来降低生产成本，这样的做法导致员工的工作热情降低，不能够最大程度的发挥工人的价值，而且盲目的增加员工人数导致了“僧多粥少”的现象，有些人在没有客户以及有效渠道开发的情况下，出现了消极怠工的行为，这严重影响了公司的正常工作秩序，也是对资源的一种浪费。建立完善的、系统性的规章制度，是有效进行成本控制的保障，规章制度能起到规范人行为的作用，可以对没有达到的成本控制目标的条件进行限制，可以对企业生产经营活动起到最有效的成本控制措施。辽宁恒大装饰工程有限公司内部认为成本控制管理，都作为是财务部门的工作。然而实际上财务部门仅仅是负责进行日常的财务核算，核算出生产成本和各项费用，为企业的管理提供数据基础。财务部并没有权限对成本产生的过程进行监控和管理控制。期间费用控制失效及原因分析辽宁恒大装饰工程有限公司的费用包括制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。此类费用占比过大，特别是管理费用和财务费用控制不当。在之前写道，辽宁恒大装饰工程有限公司的管理费用过高，其中包括管人层人员的工资费用、保险费用、办公费用、差旅费等比较高。辽宁恒大装饰工程有限公司的财务费用包括利息支出、贴现支出、银行手续费、汇兑损益、之前写到的财务分析，我们可以看出，辽宁恒大装饰工程有限公司的财务费用在同行业中是偏高的。高额的财务费用，主要产生原因，第一，贴现次数过多，导致贴现利息支出增加，同时还产生相应的银行手续费；第二，没有采用防止外汇风险的有效措施，辽宁恒大装饰工程有限公司80%的建筑材料是进口，且有些原材料用量较大，在面临人民币不断贬值的情况下，辽宁恒大装饰工程有限公司没有采取外汇保值的措施，导致产生大量的外汇流失。首先财务部门在没有与各部门进行沟通协作的情况下，仅仅依据上一年的成本费用和下一年的销售计划，来编制成本预算。成本预算在各部门执行的时候缺乏弹性，不能随着市场等因素的变化而调整，且缺乏有效的预算激励机制，导致成本预算和实际发生额有很大的差距，对成本几乎没有发挥事前控制的作用。所以成本预算几乎就完全流于形式，没有得到有效的执行。其次，辽宁恒大装饰工程有限公司现在所进行的成本分析仅仅是对财务报表中比较宏观的成本发生额进行的事后成本分析，并没有对数据变动进行深层次的分析和探究，没有对反映成本具体发生过程的情况进行事中分析，分析出来的结果没有时效性，不能对公司的后续经营起到指导和建议作用。企业进行成本预算和成本分析的目的，不仅仅是简单的揭露成本实际发生额和成本预算的差值，更主要的目的是，更明确的了解成本发生的过程中的各种情况，从而达到有效成本控制、降低成本的目标。辽宁恒大装饰工程有限公司成本控制问题解决措施对材料成本的控制措施采购成本控制措施控制材料采购成本。原料和辅料价格上涨，是企业不能控制的因素，但是企业可以通过合理的采购安排，减少采购次数和降低采购费用和运输费用，且尽量缩短材料占用库存的时间，进而提高原材料的周转率，也是对材料成本的节约。此外，辽宁恒大装饰工程有限公司对材料入库的验收环节的忽视，导致不能及时管控材料的质量。所以辽宁恒大装饰工程有限公司应该重视材料的入库验收环节，保证采购质量。公司的财务人员和仓库保管人员必须定期的对各仓库的原料和辅料进行盘点，做好材料损坏的保护措施，防止材料发生霉变、腐坏等情况。材料消耗成本控制措施控制材料消耗成本。首先，要做好材料损耗的数据反馈工作，财务部门和仓库保管人员要定期对仓库进行盘点并填报盘点报告以及原材料损耗记录单，由专人进行统计。而且，工程部门人员要根据工地实际情况进行材料的领用，并且要填写原材料消耗记录单以及出库单，尽量减少边角料的发生，要注意区分废料和余料，要把余料充分利用起来，把施工过程中产生的边角料进行回收，在确保工程质量的情况下，配合原材料共同使用。并制定出相应的奖惩制度，达到督促员工节约材料，有效控制成本的目的。对人工成本的控制措施对人工成本的控制不是意味着降低工人工资，而是通过精简人员、合理定岗定边的管理来降低人工成本。消除企业内部冗杂人员，提高企业整体工作效率。物质激励，将员工等各自分为两个部分，一是基本工资，二是奖金。奖金是对员工最有效的激励方式。精神激励，管理人员对员工给予充分的信任，委之以责，授之以权，容其所短，用之所长，满足员工的精神需求。这样，员工才能尽全力工作，只有企业上下团结一致，企业才能更好地发展。辽宁恒大装饰工程有限公司实行徽派自有工人的政策，且技术要求很高，这就需要聘用高技术人才。运用高技术人才不仅节约工资，而且能提升产品质量以及效率。另外，还鼓励员工积极创新、对有利于提高生产效率的创新行为进行物质上的奖励。加强公司团队建设和人力资源管理，系统的进行招聘、培训和人才培养等方面工作，使公司得以组建合资企业专业团队为公司的长期发展奠定基础。进一步完善工资管理制度，加强公司员工考核制度，使工作收入与经济收入直接挂钩，培养一种朝气蓬勃，昂扬向上的企业氛围。对期间费用的控制措施制定相关标准对管理费用和销售费用进行管理和控制。例如，对于经常发生的差旅费，应该按照出差人员的职务等级制定不同等级的费用报销标准。对于办公费用，办公人员不能随意领取办公用品，应该根据公司内各部门日常办公用品的实际耗用量，内部相关管部门对此项数据进行统计，拟定领用标准，可以在而立范围内有所波动。财务部门在对相关费用进行报销时，一定要严格审核每项费用发生的真实性，且费用要符合对应的预算费用，同时要经领导批准才能支付。以此了解费用的发生情况和费用的合理性。对于超过预算的费用，要向相关部门提出申请，经总裁批准才能给予报销，且该项费用列入部门考核中。定期对费用的实际发生与预算数和相关标准进行比较分析，对于严重超出预算数或严重超标的费用，进行特别关注，找出原因，采取措施，达到降低该项费用的目的。与此同时，在每个业绩节点时，可对各部门对各项费用的使用情况进行系统的考核评分，奖罚分明，从而大大提高员工的工作积极性。结论成本控制并不仅是简单的减少生产成本，期间费用的开支，而是从企业的战略出发，通过科学的管理方式，对成本的发生进行事前、事中、事后阶段的控制。而且在成本控制过程中，要严格遵循成本效益原则，避免过分的节约生产成本造成质量成本的大量上升。本文不足之处：本文所研究的成本仅仅局限于企业内部成本控制，忽略了企业的外部成本，比如税收、物业费、可交易许可证费等。本文以案例研究分析为主，仅仅分析了辽宁恒大装饰工程有限公司一家公司的成本控制，所以本文在全面性和普遍性上有所欠缺，所有论题及结论仅作为参考。由于我在企业成本控制方的知识水平有限、在该企业中工作时间较短以及自身资料搜集的不全面，造成分析不透彻，提出的解决方案也不是最科学的。

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