2025年大学（交通运输）供应链管理综合测试题及答案

2025年大学（交通运输）供应链管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本部分共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.增强企业竞争力2.以下哪项不属于供应链的基本要素（）A.供应商B.生产商C.批发商D.消费者3.供应链中的信息流主要包括（）A.需求信息B.供应信息C.库存信息D.以上都是4.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.质量C.创新能力D.员工满意度5.推动式供应链的特点是（）A.以客户订单为驱动B.以预测为驱动C.灵活性高D.响应速度快6.以下哪种供应链战略更注重成本控制（）A.敏捷供应链B.精益供应链C.创新供应链D.绿色供应链7.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.牛鞭效应产生的主要原因是（）A.信息传递失真B.需求预测偏差C.库存管理不当D.以上都是9.以下哪种库存管理方法不属于定量订货法（）A.经济订货批量模型B.定期订货模型C.安全库存模型D.再订货点模型10.供应商管理库存（VMI）的实施主体是（）A.供应商B.生产商C.零售商D.第三方物流企业11.联合库存管理（JMI）的核心是（）A.双方共同管理库存B.信息共享C.协同运作D.以上都是12.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输13.物流配送中心的主要功能不包括（）A.存储功能B.加工功能C.销售功能D.配送功能14.供应链协同的主要形式不包括（）A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.文化协同15.在供应链合作伙伴选择中，以下哪种方法不属于定性方法（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法16.绿色供应链管理的目标不包括（）A.减少环境污染B.提高资源利用率C.降低成本D.提升企业形象17.供应链金融的主要模式不包括（）A.应收账款融资B.存货融资C.预付款融资D.股权融资18.以下哪种信息技术在供应链管理中应用最广泛（）A.条形码技术B.射频识别技术（RFID）C.电子数据交换（EDI）D.企业资源计划（ERP）19.供应链绩效评价的平衡计分卡法不包括以下哪个维度（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.员工维度20.以下哪种供应链创新模式更注重技术创新（）A.商业模式创新B.技术创新C.组织创新D.管理创新第II卷（非选择题，共60分）二、填空题（共10分）答题要求：本部分共5小题，每空1分。请将正确答案填在横线上。1.供应链管理的基本思想是“横向一体化”，强调企业之间的______与合作。2.供应链的结构模型主要有链状模型和______模型。3.供应链中的物流主要包括运输、仓储、______、包装等活动。4.库存成本主要包括采购成本、持有成本和______成本。5.供应链协同的关键是______和信息共享。三、简答题（共20分）答题要求：本部分共4小题，每题5分。简要回答问题。1.简述供应链管理的主要内容。2.简述推动式供应链与拉动式供应链的区别。3.简述供应商管理库存（VMI）的实施步骤。4.简述供应链绩效评价的原则。四、案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某电子企业A主要生产手机，其原材料供应商为B，生产完成后通过经销商C销售给最终用户。A企业采用推动式供应链模式，根据市场预测进行生产，产品生产出来后先存放在仓库，再由经销商C根据订单进行销售。随着市场竞争的加剧，A企业发现库存积压严重，客户响应速度慢，成本不断上升。为了改善供应链绩效，A企业决定引入拉动式供应链模式。1.分析A企业原推动式供应链模式存在的问题。（5分）2.阐述拉动式供应链模式对A企业的好处。（5分）3.请你为A企业设计一个拉动式供应链的运作流程。（5分）五、论述题（共15分）答题要求：本部分共1题，15分。请结合所学知识，论述绿色供应链管理的重要性及实施策略。答案：1.C2.D3.D4.D5.B6.B7.A8.D9.B10.A11.D12.C13.C14.D15.D16.C17.D18.D19.D20.B二、1.协同2.网状3.配送4.缺货5.协同运作三、1.供应链管理主要包括供应链战略管理、供应链运作管理、供应链风险管理、供应链绩效评价等内容。2.推动式供应链以预测为驱动，生产在前，销售在后，容易造成库存积压；拉动式供应链以客户订单为驱动，生产在后，销售在前，灵活性高，响应速度快。3.实施步骤：建立合作框架协议；建立销售网络管理系统；建立供应商与零售商的合作模式；组织机构的变革。4.原则：全面性原则、科学性原则、可行性原则、动态性原则、定性与定量相结合原则。四、1.原推动式供应链模式存在的问题：库存积压严重，占用大量资金；客户响应速度慢，无法及时满足客户需求；成本不断上升，包括库存成本、仓储成本等。2.拉动式供应链模式对A企业的好处：减少库存积压，降低库存成本；提高客户响应速度，增强客户满意度；降低成本，提高企业竞争力。3.运作流程：客户订单下达给经销商C，经销商C将订单信息传递给A企业，A企业根据订单进行生产，原材料供应商B根据A企业的需求及时供应原材料，产品生产完成后直接交付给经销商C，再由经销商C销售给最终用户。五、绿色供应链管理的重要性：有利于企业可持续发展，提升企业形象；符合社会环