20xx年采购部总结报告暨20xx年工作计划

20xx年采购部总结报告暨20xx年工作计划20xx年采购部总结报告暨20xx年工作计划时间匆匆，20xx年转眼过去。在过去的一年里，感谢公司给我这个平台发挥，感谢阙总的信任与栽培，感谢各位同仁的支持与帮助，在自身的努力之下，采购部的工作有序有效的进行开展。下面是采购部对20xx年的工作总结以及20xx年工作计划。一、20xx年采购部工作总结。20xx年，采购部的工作取得一定的成果，也存在着一定的问题。采购部总结过去，吸取经验教训，才能展望未来。1、关于主材采购情况如下：1从上表得出结论：主材计划需求与实际需求有较大差额，需求评定有待提高。关于主材供应商，对供应商的选择太少，往往局限在集团与富启豪这2两家。同时我们也选择了北方几家生产厂家。总体来说它们与我司合作的供应商均有出现质量问题及交货日期延误的现象，一定程度上影响到了生产进度。关于供应商的选择，根据ISO对供应商的评定原则，对于质量优良、单价合理、售后服务好、供货日期有保障的供应商，我们将继续与之保持良好的合作关系；对于主材质量、售后服务差、供货日期不准时的供应商，20xx年，采购部将寻找替代的供应商。2、关于辅材采购情况如下：34得出结论：关于辅材采购部执行公司采购制度及采购流程，辅材采购经过申请审批程序，按照需求进行采购，质量优良。20xx年，辅材供应商可以继续与之保持良好的合作关系。3、关于外协品采购情况如下：得出结论：外协品供应商的供货及时，质量优良，可以继续与之保持良好的合作关系。供应商的供货慢，外协品的质量不高，20xx年需要再寻找替代的供应商。54、关于五金类采购情况如下：5、关于供应商管理情况如下：A级供应商，建议公司增加一定的订单量，充分发挥他们积6极性。B级供应商，价格上适度调整，供应数量周期性适度调整，以促使他们改进供货。C级供应商直接否决。6、关于成本控制情况如下：20xx年采购部恪守本分，奉行服务精神，最大化服务于工期，服务于生产部等各部门需求，保持各项需求得到满足，节约成本，满足客户要求，提高动力公司的利润空间。7、不足之处如下：（1）供应商评定不详尽，突出表现为对供应商的信誉体系，质量体系，供应能力，货期保证等，尤其是对于违约责任追溯性服务的把关不足。（2）优质供应商的数量不多，选择的范围不广，这方面有待开发。（3）采购需求分析不足，含需求的真实情况，如型号、数量等的把关严谨性有待提高。（4）与相关部门的负责人沟通不足，未建立完整的信任格局，7需加强有效沟通。二、20xx年采购部工作计划。1、转变工作思路（1）加强与各部门的沟通，进行培训需求数量分析，服务于各部门采购需求，加强与上级领导沟通，定期汇报工作情况，建立个人信任体系。（2）定期对原有的供应商进行评定，以“优质、高效、节约”为目标，服务于工程工期、质量，服务于公司成本控制。（3）开发新的供应商，为公司采购需求供应提供更广阔的门路和选择。（4）提高个人的商务素养，合同能力，规避品质、结算风险。2、工作务实求真（1）认真执行完成近期的采购需求，含供应商评定、进度跟进，追求最快最有效满足“水上过山车”项目的生产需求。采购部即将出差天津跟踪原材料品质和进度。（2）定期开展各部门的采购需求调查问卷。向相关供应商退换相应多余数量的物品，减少库存量。（3）定期上交采购物品成本表，向上级领导做报告。总结人：xx2014.01.018第二篇：总结20xx年工作及20xx年工作计划32200字中石化西北石油局职工集资住宅楼米泉项目四标段20xx年终工作总结及20xx年工作计划20xx年是米泉基地集资建房项目完成总进度计划承上启下的一年，我公司项目部在建设方领导的亲切关心指导以及大力支持下，在监理单位、设计单位的帮助下顺利的完成了本年的生产任务，本年度工作总结及明年工作计划如下：我公司承建的中国石化集团西北石油局新建职工集资住宅楼项目四标段由25#、26#、28#、31#、32#、35#、36#七栋单体及地下车库组成，总建筑面积为148633.3m2，其中单体住宅总建筑面积119960.3m2，车库总建筑面积28673m2。其中35#楼全场首先完成封顶，32#楼首先完成全标段内26层主体首先封顶,其余四栋楼均在11月前完成封顶任务，31#楼完成至17层，地库完成三分之二的主体部分，早于年初制定的工程进度计划完成时间，真正确实做到了为业主分忧的口号。工程的提前完成不仅大量节省施工用时间，节约了用于冬季施工用各项防低温费用，更重要的是避免了由于低温导致的工程质量问题。在今年的工作中,项目部在建设方领导的带领下发挥团结一致、敢为人先的精神，高效、快速、高质量的完成了年初预定目标，但在今年的工作中，依然存在细节控制不到位、工作不严谨的问题，依然有命令执行不到位的现象，在明年的工作中项目部将加强项目各施工队管理力度，同时针对明年工程多为外部装饰装修特点，加强对工程细节的把控，在控制好工程整体的同时把握好工程局部。为了快速推进明年工作，项目部决定在冬休期间进行冬季准备工作，冬季准备工作的主要内容如下：第一，千方百计为C区地库明年主体施工作准备，通过各种办法处理C区地库积存土方。项目部决定通过回填已完成地库周边区域、回填已完成地库内部，提高现有路面至设计标高,按建设方要求进行了二次土方倒运等方法充分消化地库土方，为明年地库主体施工做好场地准备。第二，为保证明年各项施工顺利进行，今年冬季在消化土方的同时开辟新的施工道路。特别是31#楼和C区地库的主体施工工作。为保证明年各种重型机械的顺利进场，在今年冬季工作中在原有道路的基础上新开辟出联系北门、西门的进场道路，同时拓宽、平整现有道路，保证明年施工顺利进行。第三，冬休期间保持对消防等安全事故的高度警惕性，项目部组织以项目经理、主任工程师为首的项目管理人员进行轮岗值守制度，确保冬休期间不发生任何事故，为保证现场危险因素在可控范围内，切断无必须的水电供应，集中堆放、处理建筑用材料，做好防盗、消防准备工作。第四，工程设备状况直接关系到明年工程进度的快慢，为保证明年开工季工程的顺利开展以及机械设备的安全性、良好的可操作性，项目部组织项目各分管管理人员及各劳务队技术人员对现场所有施工机械进行集体检修、保养，特别对垂直运输设备的预埋件、连墙件、连接螺栓等关键部位进行全面检查，保证明年工程机械安全、正常的使用。为保障冬季准备工作的有力进行，项目部要求冬季值守工作人员狠抓落实，特别对土方清运，设备检修养护等准备工作，要求全力以赴完成上述工作，为明年顺利开工做足准备工作。明年将是按合同工期最后冲刺一年，明年的工作中对于剩余的主体，项目部将通过各种方法全力推进主体进度，确保在计划时间内完成，在施工条件上全力确保施工用道路畅通，积极协调施工所需的人、材、机的调配和运行，保证工程的顺利进行，技术上对于复杂构构件，要求技术人员尽早完成对图纸掌握，保证技术上做好充分准备。对于装饰装修等其他分部分项工程，要求技术人员充分了解现行各种施工规范及验收标准，特别对水电暖安装部分，要求做到掌握节点以及在施工过程中易出现且后期难以处理的问题要求充分掌握。对外墙装修部分，要求各个楼负责技术人员充分了解设计人员意图，对室内装修部分，要求技术人员随时关注装修过程中遇到的主体部分问题，要求快速、高效、妥善的解决。针对明年施工工作特点，项目部的人员工作计划如下：早复工，早作准备，20xx年x月起在延续20xx年工作的同时，交叉作业进行窗户安装、抹灰、地暖安装、室内防水、地坪浇筑、刮白、分户门安装、玻璃安装等其他工程，同时科学的分段进行外墙保温铺贴、室内水电穿线及调试等其他工作。按照工程计划排序，四月至六月将是工程的大忙季节，期间多个工种穿插作业，工作繁琐、复杂、工序衔接紧密是这一段时间工作的主要特征，为保证各项工作高效、有序、高质量的完成，减少工作中可能出现的失误及返工现象，项目部决定组成由项目经理、项目技术人员、各施工队负责人组成工作协调小组，减少人力、物力资源二次浪费，保证资源充分有效的利用；控制前后工序，加强各个工序衔接处管理力度，减少返工现象发生；控制工程节点，特别对今后使用效果影响大、后期再处理困难的、易发生返工而造成工期拖延问题的部位进行直接控制，力保高标准、高质量的完成要求的进度任务。以人为本是我集团一向的工作宗旨，国诚集团新疆分公司作为国诚集团的龙头企业，自公司创建以来我们始终坚持“为业主分忧、为业主创精品”的一贯的工作方针。在20xx年的建设过程中，在西北局领导以及其他各部门、各单位的高度重视和大力支持下，项目部全体员工全力以赴，克服各种困难，高标准，高质量地完成了今年的工程施工任务。所承建工程按合同约定工期计划提前二十日完成主体结构