2025年度监理工作总结与展望

汇报人:XXXX2026年01月11日2025年度监理工作总结与展望CONTENTS目录01

年度工作概述02

监理职责履行情况03

质量控制体系与实施04

安全生产与文明施工管理CONTENTS目录05

监理资料管理与协调工作06

存在的问题与不足07

改进措施与未来计划年度工作概述01项目监理工作总体情况项目概况与监理范围

本年度监理项目涵盖房建、市政等类型，如北桥.山景苑项目包含多栋框剪、框架/砖混结构楼宇，总建筑面积超16万平方米；于家堡站交通枢纽配套工程完成地连墙50幅、中间桩140根，投资额7800万元。监理范围涉及施工准备至竣工验收全过程的质量、进度、安全控制及协调工作。监理组织与制度建设

根据工程特点配置监理机构，如某项目设总监理工程师1人、专业工程师及监理员等共X人，进场后编制监理规划及实施细则，建立岗位职责、质量安全检查等制度，完善监理日记、旁站记录等资料管理体系，确保监理工作规范开展。监理合同履行情况

严格遵循“三控、三管、一协调”原则，认真履行监理合同义务。质量控制方面实现各分项工程合格标准，无重大质量事故；进度控制符合合同约定节点目标；投资控制按规范审核工程量，确保资金合理使用，与建设、施工单位保持良好协作，保障工程顺利推进。监理团队构成与职责分工

01监理团队人员配置根据工程特点配置总监理工程师1人、专业监理工程师（土建、给排水暖通、安全等）若干人、监理员及资料员，确保监理工作覆盖工程各专业及环节。

02总监理工程师职责负责监理规划编制、审批施工组织设计、协调各方关系、把控工程质量、进度、投资总体目标，签发监理文件，对监理工作全面负责。

03专业监理工程师职责负责本专业监理实施细则编制，审核施工方案，进行材料、工序质量检查与验收，旁站关键部位施工，做好监理记录与报告。

04监理员职责协助专业监理工程师进行现场巡检、旁站，检查施工工序，核实工程量，收集整理监理资料，及时报告现场质量安全问题。

05资料员职责负责监理资料的收集、整理、归档，包括监理规划、细则、通知单、验收记录等，确保资料齐全、真实、符合规范要求。年度工作目标完成情况01工程质量控制目标达成本年度监理项目未发生重大质量事故，各分项工程质量验收合格率100%，关键工序旁站监理覆盖率100%，原材料见证取样及平行检测合格率100%，有效落实事前预控、事中控制及事后验收机制。02施工进度管理成效严格按照合同工期节点控制，通过周进度核查、月进度审核及动态调整措施，本年度监理项目实际进度与计划进度偏差控制在±5%以内，关键线路工程均按计划完成。03安全生产目标实现全年监理项目未发生安全责任事故，组织安全专项检查52次，下发安全整改通知36份，整改完成率100%，施工单位安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%。04投资控制指标完成严格审核工程计量与支付，累计核减不合理签证金额约120万元，工程变更签证审批及时率95%，有效控制项目投资在合同约定范围内，未发生超付、漏付情况。监理职责履行情况02质量控制工作实施成效

01原材料质量把控严格严格执行材料进场检验制度，对钢筋、水泥、砂石等主要原材料进行见证取样和平行检测，确保不合格材料不进入施工现场，全年材料抽检合格率达100%。

02关键工序质量受控针对地连墙、钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序，制定专项监理细则，加强旁站监理和巡检，如地连墙施工刷壁全程旁站监督，确保施工质量符合设计及规范要求。

03隐蔽工程验收规范严格执行隐蔽工程验收程序，对地基验槽、钢筋工程等隐蔽部位，坚持“三检”制度，验收合格后方可进入下道工序，全年隐蔽工程验收合格率100%，未发生质量隐患。

04质量问题整改及时对施工中发现的模板尺寸偏差、混凝土表观质量等问题，及时下发监理通知单，督促施工单位整改并跟踪复查，确保问题整改率100%，有效避免质量事故发生。进度管理与目标达成分析进度控制体系构建建立以总进度计划为核心，月计划、周计划为支撑的多级进度管控体系，采用“周计划跟踪、月计划核对、总计划纠偏”的动态管理机制，确保施工进度可控。关键节点目标完成情况本年度完成地连墙施工50幅、中间桩140根，主体结构施工至标准层，关键线路节点达成率95%，其中基础工程提前7天完成，主体结构施工进度符合合同约定。进度偏差原因与应对措施针对模板安装局部尺寸偏差、材料供应延迟等问题，通过优化施工组织设计、加强供应商协调、增加资源投入等措施，累计追回滞后工期12天，确保总进度目标未受影响。冬季施工进度保障方案提前审批冬季施工方案，对混凝土浇筑、钢筋焊接等工序采取保温措施，通过调整作业时间、增加养护资源，实现冬季施工效率保持在正常水平的85%以上，保障了季度进度目标实现。安全生产监督管理情况

安全管理制度建设与执行建立健全各项安全管理制度并严格执行，包括安全风险评估、隐患排查、应急处理等机制，确保制度覆盖施工全过程。

安全教育培训与交底组织全体参建人员进行安全培训，重点强化“三违”现象预防教育，加强特殊工种人员持证上岗管理，确保施工人员具备安全意识和操作技能。

施工现场安全防控措施依靠标准化、规范化、信息化管理做好事故防控，加强临边洞口防护、安全用电、特种设备安全检查，定期开展安全巡查与专项检查。

安全检查与隐患整改定期组织施工现场、加工区、生活区安全文明生产检查，对发现的问题下发安全检查通报，要求限期整改并跟踪复查，确保隐患及时消除。合同与投资控制执行情况

合同管理规范性严格按照监理合同要求，遵循“守法、诚信、公正、科学”原则开展工作，审查施工单位资质、施工组织设计及专项方案，确保合同条款有效落实。

投资控制措施对施工单位报送的月进度款进行严格审核，按计量及合同约定付款方式支付；慎重对待设计变更，严格把关，有效控制投资增加。

工程量审核深入工地对土方量、垃圾量及各项施工工作量进行丈量核对，对入场材料鉴别验收，确保资金合理使用，本年度完成投资额7800万元。

决算审查在工程决算过程中，积极响应招标书，逐项审查承包单位决算中工程量的准确度、定额套取及取费标准，严格控制投资成本。质量控制体系与实施03事前控制：施工方案审查与技术交底

施工组织设计的全面审核根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对承包人提交的施工组织设计进行严格审核，针对其不足之处提出改进意见，确保施工方法、资源配置等满足工程要求。

专项施工方案的重点把控对于冬季施工、混凝土浇灌、钢筋焊接等不易保证工程质量的分项工程，提前要求施工单位提供专项施工方案，结合工程所在地历史资料、相关规范标准及施工组织设计进行认真审查，确保方案全面、完善、切实可行。

技术交底的监督与落实在分部分项工程开工前，以监理例会、监理工作联系单等形式提示承包商做好技术交底工作，明确施工要点、质量标准和安全注意事项，确保施工人员清楚施工工艺和技术要求。

关键工序质量预控措施制定针对重要工程部位及易出现质量问题的分部分项工程，如地连墙施工，制定详细的质量预控措施，明确监理要点和注意事项，并将相关监理程序分发到每个监理员手中，确保监理工作有章可循。事中控制：旁站监理与平行检验

关键部位旁站监理实施对混凝土浇筑、钢筋焊接、地连墙刷壁等关键工序实施全程旁站，如地连墙刷壁监理员需全程旁站直至刷壁机上不带泥硝，确保施工符合规范要求。

工序巡检频次与要点针对地连墙钢筋笼加工等重要分项工程，每幅地连墙进行不少于5次巡检，重点检查直螺纹连接、钢筋焊接质量及接驳器埋设位置等，及时发现并纠正问题。

平行检验与见证取样对进场材料如钢筋、水泥等进行平行检验，按规范要求见证取样送检；施工过程中与承包商共同制作混凝土试件，作为工程质量控制指标之一，确保数据真实可靠。

问题整改跟踪机制对检查中发现的模板尺寸偏差、混凝土表观质量等问题，下发监理通知要求限期整改，全程跟踪整改过程，验收合格后方可进入下道工序，杜绝质量隐患。事后验收：分部分项工程质量评定检验批与分项工程验收严格执行检验批验收制度，全年共验收检验批xx份，分项工程xx项，均严格按照设计图纸及施工规范要求进行，确保每道工序质量合格。分部工程质量评定对地基与基础、主体结构、装饰装修等分部工程进行质量评定，共完成xx个分部工程验收，其中优良率达到xx%，合格率100%。隐蔽工程验收管理强化隐蔽工程验收流程，全年共完成隐蔽工程验收记录xx份，对地基处理、钢筋绑扎、管线预埋等关键隐蔽部位进行严格把关，未发生质量隐患。质量缺陷整改与复验针对验收中发现的xx项质量缺陷，及时下发整改通知，跟踪整改过程，确保整改完成并复验合格后，方可进入下道工序施工。质量问题案例分析与整改措施

冬季施工质量风险案例某项目冬季施工前，监理提前要求施工单位提交冬季施工方案，针对天津地区历史气候资料，结合规范对砼浇灌、钢筋焊接等分项工程的防冻措施进行严格审查，确保方案具备可行性与全面性，有效预防了质量事故的发生。

地连墙施工质量控制案例在地连墙施工中，监理将成槽后的刷壁（尤其是闭合幅地连墙）作为控制重点，要求施工单位刷壁前必须通知监理到场，监理员全程旁站直至刷壁机上不带泥硝，同时对钢筋笼加工的直螺纹连接、钢筋焊接等工序进行不少于5次巡检，保障了工程质量。

模板安装与混凝土表观质量问题整改某项目施工中发现模板安装局部尺寸偏差较大、混凝土表观质量未达合同约定的中级抹灰效果，监理立即编制关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，召开专题会议交底，明确质量控制工作程序，责任落实到人，跟踪整改直至达标。

原材料质量问题处理案例在材料质量控制中，监理严格核查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件，对钢筋、水泥等原材料实施见证取样和平行检验，一旦发现不符合要求的材料，立即要求施工单位清出现场，杜绝不合格材料用于工程实体。安全生产与文明施工管理04安全管理制度建设与落实健全安全管理制度体系按照公司要求建立健全各项安全管理制度，包括但不限于安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等，并严格执行，为安全生产提供制度保障。强化安全教育培训工作培训教育是安全生产的重要保障手段，认真做好全体参建人员的安全培训，将“三违”现象扼杀在萌芽之中。通过岗前培训、专项安全培训等多种形式，提升施工人员安全意识和操作技能。实施安全风险评估与防控安全风险评估是安全生产的必要组成部分，对施工现场潜在的安全风险进行辨识、评估，针对评估结果制定防控措施。依靠标准化、信息化的管理做好事故防控工作，重点监控高风险作业环节。完善安全管理档案资料完善的档案资料是安全管理活动的真实记录，是安全生产经验和教训总结的重要依据。及时整理安全检查记录、培训记录、隐患整改记录等资料，确保安全管理过程可追溯，同时作为对项目员工、施工班组考核的依据之一。安全隐患排查与整改跟踪隐患排查范围与频次覆盖施工现场、加工区、生活区，每周组织联合安全检查，日常进行不定时巡视，重点检查临边洞口防护、临时用电、起重机械、消防设施等关键部位。隐患分类与处理流程将隐患分为一般、较大、重大三个等级，发现隐患后立即口头通知整改，重大隐患下发监理工程师通知单，要求施工单位限期整改并上报整改报告。整改跟踪与闭环管理对下发的整改通知，全程跟踪整改进度，整改完成后组织复查验收，确保隐患100%消除。例如对模板支架体系高度超过规定的危险性较大分项，严格监督施工方案落实及整改。典型隐患案例分析如发现塔吊安装螺丝未拧紧、临边洞口防护不及时等问题，立即要求停止作业并整改，通过案例教育强化施工单位安全意识，杜绝类似问题重复发生。安全教育培训与应急演练全员安全教育培训体系构建建立覆盖各施工班组的三级安全教育培训机制，针对新进场人员开展岗前安全知识、操作规程及应急处置措施培训，全年累计培训2000余人次，特殊工种持证上岗率达100%。季节性与专项安全培训实施结合工程特点，在冬季施工前组织混凝土浇筑、钢筋焊接等专项质量安全培训，夏季开展防暑降温与用电安全讲座，累计组织专题培训12场，参与人员800余人。应急演练计划制定与执行编制年度应急演练方案，重点针对高处坠落、触电、火灾等常见事故类型，每季度组织1次综合应急演练，全年开展专项演练6次，参与人数达500人次，提升了现场人员应急响应能力。演练效果评估与预案优化演练后组织多方评估，形成书面报告并修订应急预案3项，完善应急物资储备清单，确保应急设备完好率100%，通过模拟实战检验预案可操作性，缩短应急处置响应时间至15分钟内。监理资料管理与协调工作05监理资料体系建设与归档情况

监理资料管理制度建设编制完善监理实施细则、岗位职责、监理人员工作守则等规章制度，明确资料管理流程，确保监理工作有章可循，各项图表上墙，规范资料填写与流转。

监理过程资料形成与控制每日编写监理日记，详细记录施工现场情况；对旁站、巡视、平行检验等过程进行记录，形成旁站记录等资料；及时整理监理工作联系单、监理通知单及回复，确保问题整改闭环。

材料与检测资料管理严格核查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件，对钢筋、水泥等主要材料进行见证取样和平行检测，建立材料验收台账，确保资料的完整性与准确性。

竣工资料审查与归档对承包单位提交的施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及竣工图进行审查，确保各项资料齐全、真实、完整，符合验收规范及标准要求，并按规定进行整理归档。各方协调机制与问题解决案例

多方沟通协调机制主动接近业主和承包商沟通，协调各种关系，了解各方管理心态与技术素质，为监理工作开展创造良好条件，确保施工过程中各方配合顺畅。

施工单位协作案例针对斜屋面施工安全隐患大、板厚难控制问题，审核施工方案并提出优化建议，施工方采纳后缩短工期且保证质量，施工过程未出现安全事故。

内部管理协调案例面对监理任务量大、人员少等困难，通过合理分配工作、明确职责，加强内部协作，确保监理工作有序进行，如某项目土建监理与资料整理同步推进。

问题解决成效通过协调管理，使工程质量和进度得到有效控制，如某项目在进度滞后时，及时与施工方生产经理沟通，采取有效措施将进度抢回，确保按期完成。监理月报与会议纪要执行情况

监理月报编制与提交本年度按时完成监理月报编制与提交工作，全面反映工程进度、质量、安全等情况，为建设单位提供及时准确的工程信息。

监理会议纪要形成与分发定期组织召开监理例会，及时形成会议纪要并分发至各相关单位，明确会议决议事项及责任分工，确保各项工作有序推进。

问题整改跟踪与落实对监理月报和会议纪要中提出的问题，建立整改跟踪机制，督促施工单位按时整改，确保问题得到有效解决，保障工程顺利进行。存在的问题与不足06个人业务能力与专业知识短板

跨专业知识储备不足作为房屋建筑专业监理人员，对市政、机电安装等其他专业领域的施工工艺、验收标准及规范了解不够深入，在多专业交叉施工协调时，难以全面把控细节，需加强相关领域知识学习。

新型施工技术认知滞后对于装配式建筑、BIM技术应用等新型施工技术和管理方法的掌握不够系统，对其质量控制要点和监理流程缺乏成熟经验，影响对新技术应用项目的监理效率和深度。

管理理论与实践结合不紧密在项目监理过程中，对“三控三管一协调”中的管理理论知识运用不够灵活，尤其在对施工单位人员管理、团队协作调动方面经验不足，有时难以高效解决复杂现场问题。

应急处理能力有待提升面对突发质量安全问题或紧急情况时，有时未能第一时间快速制定出全面有效的应对方案，对潜在风险的预判和处置措施的针对性需进一步加强。监理工作流程优化空间分析

事前控制流程优化需求当前对施工组织设计中关键工序预控措施的审核深度不足，如冬季施工方案、危险性较大分部分项工程专项方案等，部分方案缺乏可操作性，需加强对方案针对性和可行性的审查力度。过程控制衔接效率问题工序报验程序执行不到位，存在施工单位未完成自检即报验的情况，导致监理工作量增加和工期延误，需强化施工单位“三检”制度落实的监督，明确报验前置条件。内业资料管理规范性不足监理日志、旁站记录等资料填写存在不及时、不规范现象，监理月报、会议纪要等文件流转周期过长，影响工作效率，需建立标准化资料模板和限时办结制度。协调机制响应速度待提升各参建单位间沟通协调存在滞后，如设计变更、交叉作业等问题处理不及时，需建立常态化沟通机制，明确各方职责与响应时限，提升问题解决效率。外部环境因素对监理工作的影响气候条件对施工进度与质量的影响冬季施工时，气温较低，对砼浇灌、钢筋焊接等分项工程质量保证构成挑战，需提前审查施工单位冬季施工方案，确保符合规范要求以避免冻害发生。施工单位管理水平对监理工作的挑战部分施工单位存在项目管理体系不健全、项目管理班子不到位、质量和安全意识不足等问题，增加了监理工作难度，需加强监督其质量管理体系的落实与完善。多方协作与外部关系协调的复杂性工程涉及业主、设计、施工等多方单位，施工队伍繁杂、交叉作业多，易出现现场管理混乱。监理需积极协调各方关系，促进相互配合与支持，保障施工顺利进行。改进措施与未来计划07专业技能提升与培训计划年度专业技能学习成果本年度系统学习了《建筑施工高处作业安全技术规范》等3项新颁布行业标准，参与公司组织的BIM技术应用培训并通过考核，掌握了基础建模与碰撞检查技能。薄弱环节分析与改进方向针对地下工程监理经验不足问题，计划2026年重点学习《地下防水工程质量验收标准》，并申请参与地铁项目监理实践，提升深基坑支护与防水工程监管能力。2026年度培训计划拟参加3期专业培训：3月参加"智慧工地监理技术"专题研修班，6月完成"钢结构工程无损检测"认证培训，9月参与新版《建设工程监理规范》宣贯学习，确保专业知识与行业发展同步。监理工作效率提升方案

优化监理流程，缩短审批周期针对监理会议纪要、监理月报、计量审批等事项，建立标准化模板和限时办结制度，明确各环节处理时限，提升文件流转效率，满足各方对办事效率的期望。

强化信息化管理，实现数据共享推广使用监理信息管理系统，将监理日志、旁站记录、材料检验等数据实时录入，实现信息共享与快速查询，减少纸质资料传递时间，提高问题响应速度。

加强人员培训，提升专业素养定期组织监理人员学习新规范、新技术，特别是针对如地下工程等不熟悉领域进行专项培训，提升监理人员业务能力，减少因专业问题导致的工作延误。

明确岗位职责，优化资源配置根据项目规模和特点，合理配置监理人员，明确各岗位职责与分工，避免因人员不足或职责不清导致的工作效率低下，确保监理工作有序高效开展。2026年度重点工作目标规划强化质量预控体系建设针对关键工序（如混凝土浇筑、钢结构焊接）制定专项预控方案，推行"方案审查-技术交底-过程巡检-结果追溯"四步管控流程，确保质量隐患消除在萌芽阶段。提升安全管理智能化水平引入AI视频监控系统对高风险作业面进行实时监测，建立安全隐患"发现-整改-闭环"电子台账，实现安全检查覆盖率100%，整改完成率不低于98%。优化进度协调机制实施周进度预警、月进度考核制度，联合业主、施