2025年度农行党支部书记工作总结

2026/01/112025年度农行党支部书记工作总结汇报人:XXXXCONTENTS目录01

年度工作概述02

政治建设强化情况03

思想引领工作成效04

组织建设工作进展05

党建与业务融合实践CONTENTS目录06

风险防控与合规管理07

党风廉政建设推进08

存在的问题与不足09

2026年工作思路与计划年度工作概述01工作指导思想与总体目标

01坚持政治引领，强化理论武装以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，严格履行党建“第一责任人”职责，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

02聚焦中心大局，深化融合发展紧密围绕全行中心工作，以强化政治功能和组织功能为核心，着力推动党建工作与业务经营深度融合，为服务地方经济社会高质量发展提供坚实政治保障和组织保障。

03夯实组织基础，建强战斗堡垒严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，加强党员教育管理，提升党支部凝聚力、向心力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党建与业务融合总体成效

服务乡村振兴展现新作为成立“党员金融服务先锋队”，聚焦茶叶、中药材、生态畜牧等特色优势产业，主动对接地方政府与新型农业经营主体，将党建工作深度融入服务国家粮食安全和乡村振兴核心业务。

数字转型当表率组建党员科技攻关小组，带头学习并推广数字金融产品，助力支行手机银行月活客户同比增长25%，线上小微贷款审批效率提升40%。

风险管控成效显著前瞻性识别并成功化解潜在重大信用风险2起，涉及金额1200万元；全面推广远程集中授权与智能风控系统，全年操作风险事件发生率同比下降30%。政治建设强化情况02第一议题制度落实情况理论学习常态化开展

严格落实“第一议题”制度，2025年组织支部党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的最新理论成果以及习近平总书记关于金融工作和乡村振兴的重要论述，全年组织集中学习16次，开展专题研讨，确保党的创新理论与最新政策精神第一时间传达、消化、落实。学习形式多样化创新

综合运用专家辅导、红色实地教学、线上知识竞赛等形式，提升党员的政治判断力、领悟力与执行力，将学习成果转化为破解业务难题的实际能力，丰富党内生活的内容与形式。学习成果转化见实效

围绕“金融工作的政治性、人民性”开展系列主题研学，推动理论学习成果向具体业务策略和客户服务标准转化，为服务地方经济社会高质量发展提供了坚实的政治保障和组织保障。理论学习与专题研讨开展

严格落实“第一议题”制度全年组织专题学习、研讨共计16场次，及时传达、消化、落实党的创新理论与最新政策精神，确保政治方向正确。

多样化学习载体运用综合运用专家辅导、红色实地教学、线上知识竞赛等形式，提升党员的政治判断力、领悟力与执行力，促进学习成果转化。

重点内容专题研学围绕“金融工作的政治性、人民性”开展系列主题研学，深入学习习近平总书记关于金融工作和乡村振兴的重要论述，推动理论与业务结合。政治判断力与执行力提升01强化理论武装，筑牢思想根基严格落实“第一议题”制度，全年组织专题学习、研讨共计16场次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及关于金融工作重要论述，不断提高政治判断力、领悟力与执行力。02严肃党内生活，锤炼政治能力高质量召开组织生活会，开展民主评议党员，让“红脸出汗”成为常态。严格执行“三会一课”、主题党日等制度，全年组织集中学习16次，党员政治素养持续提升。03聚焦中心任务，提升执行效能围绕服务“三农”、乡村振兴等中心工作，组建“党员金融服务先锋队”，主动对接特色产业，将政治判断力转化为推动业务发展的实际执行力，助力地方经济高质量发展。思想引领工作成效03党员思想动态管理机制

建立常态化沟通渠道推行“支部书记接待日”制度，每月固定时间听取党员意见建议；每季度召开思想动态分析会，形成结构化访谈记录，全年累计化解员工困惑20余项。

实施精准化关怀措施针对思想动态分析结果，对存在困难的党员实施“一人一策”帮扶，如建立员工健康管理、重大疾病互助制度，全年落实关爱举措百余次。

创新思想引导载体打造“微党课”视频系列，运用行内社交平台开展话题互动；组织“我与支行共成长”主题演讲，增强党员对集体目标的认同感与使命感。

强化青年党员思想培育实施“双导师”制（业务导师+思想导师），帮助15名新入职青年党员完成角色转换，青年党员离职率同比下降50%，提升队伍稳定性。青年员工培养与双导师制实施实施“双导师”培养机制为助力青年员工成长，实施“双导师”制，即为每位新入职青年员工配备业务导师与思想导师，从业务技能与思想政治两方面提供指导与支持。青年员工培养成效显著通过“双导师”制等培养措施，帮助15名新入职员工顺利完成角色转换与技能提升，青年员工离职率同比下降50%，为银行发展注入新动能。搭建青年成长平台组织青年员工座谈会，定期收集合理化建议，全年收集建议30余条，多项被采纳并推动落实，为青年员工提供了表达想法、参与管理的机会。意识形态教育创新形式

打造"微党课"视频系列运用行内社交平台开展话题互动，制作系列短视频党课，让思想教育更接地气、更有温度，增强对年轻党员的吸引力。

开展红色实地教学活动组织党员参观廉政教育基地、革命历史纪念场所等，通过沉浸式体验，强化党员的历史使命感和责任感，全年开展5次。

举办线上知识竞赛与互动研讨利用数字化平台，组织开展党的理论知识、金融政策法规等线上知识竞赛和专题研讨，提升党员学习积极性和参与度。

创新"我与支行共成长"主题活动通过主题演讲、征文比赛等形式，让员工讲述个人发展与集体目标的内在联系，增强对支行战略的认同感和向心力。组织建设工作进展04三会一课制度规范化落实

严格落实频次要求全年组织召开支部党员大会4次，支委会12次，党小组会24次，党支部书记带头讲授专题党课4次，确保各项会议按时规范召开。

丰富会议内容形式综合运用专家辅导、红色实地教学、线上知识竞赛等形式，结合“第一议题”制度，组织专题学习、研讨共计16场次，提升学习实效。

强化会议成果转化通过高质量召开组织生活会，开展民主评议党员，让“红脸出汗”成为常态，针对查摆问题建立台账，完成支部问题整改3个、党员个人问题12个。党员发展与队伍结构优化严把党员入口关，提升发展质量注重在业务骨干和青年英才中发展党员，严格执行党员发展程序，确保新发展党员的政治素质和业务能力。2025年，年内吸收预备党员2名，1名同志按期转正，为党组织注入了新鲜血液。优化党员队伍结构，激发队伍活力通过有针对性地发展党员，不断优化党员队伍的年龄结构、知识结构和专业结构。重点关注青年员工和业务一线骨干，提升党员队伍的整体活力和战斗力，以适应新时代金融工作的要求。实施“双培养”计划，促进双向提升积极实施把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”计划。帮助新入职员工等青年群体提升政治素养和业务技能，如实施“双导师”制（业务导师+思想导师），助力员工成长，为党员队伍储备优秀人才。组织生活会与民主评议实施组织生活会高质量召开严格按照要求召开组织生活会，确保党内政治生活的原则性与战斗性。会上，党员同志深入查摆问题、剖析根源，明确整改方向，让“红脸出汗”成为常态，有效增强了支部的凝聚力和战斗力。民主评议党员规范开展认真组织开展民主评议党员工作，遵循客观公正、民主公开的原则，对党员表现进行全面评价。通过评议，激励党员发挥先锋模范作用，同时帮助党员认识自身不足，明确改进方向。问题整改落实到位针对组织生活会和民主评议中查摆出来的支部存在问题3个、党员个人问题12个，均建立台账，明确责任人和整改时限，确保问题整改见底清零，不断提升支部工作质量。党建与业务融合实践05党员先锋岗与责任区建设

设立党员先锋岗，发挥模范带头作用在关键岗位设立党员先锋岗，党员带头遵守职业道德，提升服务质量，如在柜面服务、信贷审批等岗位，党员员工主动亮身份、作承诺，带动全体员工提升服务水平。

划分党员责任区，强化责任担当根据业务领域和职责范围，将部门、网点等划分为若干党员责任区，明确党员在客户服务、风险防控、业务拓展等方面的具体责任，确保党建工作与业务工作在基层落地。

开展岗位练兵与技能比武，提升党员履职能力组织党员参与业务技能培训和竞赛活动，如数字金融产品推广、反洗钱知识竞赛等，年内开展相关活动5次，党员业务技能平均提升20%，带动团队整体业务素质提高。

建立考核激励机制，激发党员活力将党员在先锋岗和责任区的表现纳入党员积分量化管理，作为民主评议党员、评优评先的重要依据，对表现突出的党员先锋岗进行表彰，全年评选优秀党员先锋岗8个。乡村振兴金融服务成效

特色产业金融支持有力成立“党员金融服务先锋队”，聚焦县域茶叶、中药材、生态畜牧等特色优势产业，主动对接地方政府与新型农业经营主体，为产业发展注入金融活水。

信贷产品创新推广见效党员带头学习并推广数字金融产品，助力支行手机银行月活客户同比增长25%，线上小微贷款审批效率提升40%，有效满足乡村振兴多样化信贷需求。

金融知识普及覆盖面广开展“普及金融知识万里行”等主题宣传活动6次，发放宣传折页5000余份，现场答疑1000余人次，提升了农村地区群众的金融素养和风险防范意识。数字化转型党员攻坚案例

党员科技攻关小组引领产品推广组建党员科技攻关小组，带头学习并推广数字金融产品，助力支行手机银行月活客户同比增长25%，线上小微贷款审批效率提升40%。支部领办重点项目破解客户体验痛点试行“支部领办重点项目”机制，针对数字化转型中的客户体验痛点成立党员突击队，实现党建与业务目标双锁定、过程双督导、成果双考核。风险防控与合规管理06信用风险全流程管控措施贷前严格准入与尽职调查严格执行客户评级与授信管理制度，对借款人资质、还款能力、担保措施等进行全面审查，从源头把控风险。贷中动态监测与风险预警运用大数据关联分析等工具，对贷款资金用途、客户经营状况及行业风险变化进行实时跟踪，及时发现并预警潜在风险。贷后精细化管理与风险化解加强贷后检查与资产质量分类管理，对重点行业与集团客户进行持续风险监测，年内前瞻性识别并成功化解潜在重大信用风险2起，涉及金额1200万元。操作风险技防系统应用远程集中授权系统推广全面推广远程集中授权系统，实现对柜面及线上业务操作的集中化、标准化审核，有效降低人为操作失误风险。智能风控系统实时预警部署智能风控系统，对高频交易、大额转账、异常登录等可疑操作进行7×24小时实时监测与自动预警，提升风险识别的及时性与准确性。操作风险事件发生率下降通过技防系统的应用，全年操作风险事件发生率同比下降30%，风险拦截效率显著提升，为业务安全运营提供坚实保障。合规文化建设与员工行为管理

深化合规文化宣贯将合规要求嵌入绩效考核与晋升体系，使主动合规成为全员自觉，营造“人人都是风险官”的合规文化氛围。

强化员工异常行为排查深化员工异常行为网格化管理，每季度开展全覆盖排查，签订案防责任承诺书，确保全年无重大案件与风险事件。

警示教育常态化开展组织参观廉政教育基地、观看警示教育片，用“身边事”教育“身边人”，引导干部员工筑牢思想防线，全年开展相关活动5次。

健全员工关怀与心理疏导探索引入专业心理服务机构，开设心理健康讲座与咨询热线，建立员工心理档案，系统化关注员工身心健康，从源头预防风险行为。党风廉政建设推进07警示教育活动开展情况

党规党纪专题学习组织支部党员深入学习《中国共产党纪律处分条例》，开展党纪学习教育，强化党员纪律意识和规矩意识。

警示教育片观看学习组织观看警示教育片，以典型案例为镜鉴，引导党员干部深刻汲取教训，筑牢拒腐防变思想防线。

廉政教育基地参观学习组织党员干部参观廉政教育基地，通过实地观摩、聆听讲解等形式，接受直观生动的廉政教育，全年累计开展5次。

典型案例剖析研讨定期开展廉洁从业警示案例剖析，结合金融行业特点，深入分析案例成因及教训，增强党员干部风险防范意识。四风问题专项整治成效关键节点监督强化紧盯节假日等关键节点，开展明察暗访，坚决防止“四风”问题反弹回潮，全年未发生党员干部违规违纪问题。警示教育常态化开展组织观看警示教育片、参观廉政教育基地等活动5次，以案为鉴，警钟长鸣，筑牢党员干部拒腐防变的思想堤坝。问题整改见底清零针对查摆的支部存在问题3个、党员个人问题12个，建立台账、明确责任、限期整改，确保问题整改见底清零。监督渠道持续畅通设立举报箱和监督电话，畅通群众监督渠道，营造了风清气正的政治生态，保障了专项整治工作的有效推进。廉政风险防控机制建设常态化警示教育筑牢思想防线组织参观廉政教育基地、观看警示教育片等活动5次，用“身边事”教育“身边人”，引导党员干部深刻汲取教训，增强拒腐防变能力。完善制度体系扎紧廉政笼子深入学习《中国共产党纪律处分条例》，扎实开展党纪学习教育，签订案防责任承诺书，将合规要求嵌入绩效考核与晋升体系，使主动合规成为全员自觉。强化监督执纪严肃风险排查紧盯关键节点与“四风”隐形变异问题，开展明察暗访。深化员工异常行为网格化管理，每季度开展全覆盖排查，确保全年无重大案件与风险事件，营造风清气正的政治生态。存在的问题与不足08党建业务融合深度不足

融合机制探索尚浅党建与业务结合的“项目化”、“清单化”管理尚处探索阶段，部分融合举措的穿透力和可持续性有待加强，未能形成系统性、常态化的融合模式。

先锋作用发挥不均个别党员在常规业务中表现突出，但在创新业务和复杂风险处置中的攻坚克难意识与能力需进一步提升，党员先锋模范作用在关键业务领域的引领性不足。

品牌效应彰显不够对党建融合特色做法的系统性总结、理论提炼和对外宣传力度不足，党建品牌辨识度不高，未能充分发挥品牌示范带动作用，影响力有待扩大。党员教育管理精细化有待提升教育内容与业务需求匹配度不足党员教育内容有时未能充分结合银行业务发展和岗位实际需求，针对性不强，导致部分党员学习积极性不高，理论学习与实践应用结合不够紧密。教育方式方法创新不足传统的集中学习、讲座等教育方式仍占主导，运用新媒体、互动式、体验式等现代化教育手段不够丰富，对年轻党员的吸引力有待加强，教育效果有待提升。党员日常管理考核机制不够完善党员积分量化管理办法在实际操作中，对党员日常表现、参与组织生活、发挥先锋模范作用等方面的考核指标不够细化，过程管理和动态评估机制有待健全。党员激励关怀帮扶机制需深化对党员的激励主要集中在评优评先，日常正向激励措施相对缺乏；对党员的关怀帮扶多停留在物质层面，对党员思想动态、心理健康等方面的关注和疏导不够系统。2026年工作思路与计划09党建品牌创建与深化

“红色金融服务员”